【培訓(xùn)對(duì)象】
金融機(jī)構(gòu)信貸人員、審核審批人員、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人員、內(nèi)控人員等職能部門(mén)核心員工

【培訓(xùn)收益】

一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別分析客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
案例解析：上海電器應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與高管被查跳樓案
1、如何從資產(chǎn)科目識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
1)金融機(jī)構(gòu)需審核重點(diǎn)科目
2)審核要點(diǎn)
3)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的診斷-應(yīng)收項(xiàng)目
4)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的診斷-存貨
5)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的診斷-固定資產(chǎn)
6)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的診斷
2、如何從負(fù)債科目識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
1)對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-短期借款
2)對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-應(yīng)付賬款
3)對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-預(yù)收賬款
4)對(duì)負(fù)債項(xiàng)目的診斷-其他應(yīng)付款
5)金融機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)負(fù)債粉飾手段的診斷方法
3、如何從權(quán)益項(xiàng)識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
1)對(duì)所有者權(quán)益的診斷-實(shí)收資本
2)對(duì)所有者權(quán)益的診斷-資本公積
3)對(duì)所有者權(quán)益的診斷-未分配利潤(rùn)
二、金融機(jī)構(gòu)如何從損益表識(shí)別分析客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：康得新復(fù)合材料集團(tuán)連續(xù)四年虛增利潤(rùn)被處罰案
1、如何通過(guò)收入科目識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
1)操縱收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)及其識(shí)別
2)虛構(gòu)銷(xiāo)售事項(xiàng)及其識(shí)別
3)存在重大不確定性的收入及其識(shí)別
2、如何識(shí)別成本費(fèi)用科目風(fēng)險(xiǎn)
1)成本費(fèi)用方面的粉飾手段
2)成本費(fèi)用粉飾手段的診斷方法
3、如何對(duì)利潤(rùn)科目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)金融機(jī)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)項(xiàng)目粉飾的診斷方法
2)利益科目的分析方法與風(fēng)險(xiǎn)
三、金融機(jī)構(gòu)如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別分析客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
案例解析：海航集團(tuán)持續(xù)現(xiàn)金流壓力破產(chǎn)重整
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量的粉飾手段
1)虛增“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金”
2)虛減“購(gòu)買(mǎi)商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”
3)其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
2、現(xiàn)金流量表粉飾的診斷
1)識(shí)別“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”的粉飾
2)分析現(xiàn)金流量表中是否含有大額非正?，F(xiàn)金流量
3)重視對(duì)現(xiàn)金流量表間接法編制附注的分析
4)要特別關(guān)注現(xiàn)金流量表中的“收到其他與經(jīng)營(yíng)（投資、籌資）活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
5)多表并看，將現(xiàn)金流量表有關(guān)項(xiàng)目與其他報(bào)表結(jié)合起來(lái)閱讀分析
四、金融機(jī)構(gòu)怎樣識(shí)別客戶(hù)的財(cái)務(wù)造假
1、客戶(hù)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表常用的手段揭秘
1)借款原因不成立
2)異常的利潤(rùn)率可以從成本構(gòu)成中尋找答案
3)虛構(gòu)借款人是粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的常見(jiàn)手段
2、會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的類(lèi)型
1)粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的手段及識(shí)別
2)粉飾財(cái)務(wù)狀況的手段及識(shí)別
3、敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1)預(yù)警內(nèi)容
2)預(yù)警工具
3)預(yù)警信息分析
4)財(cái)務(wù)預(yù)警信息及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定
5)大數(shù)據(jù)綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)
五、商業(yè)銀行如何控制中小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)
1、中小微企業(yè)的合法合規(guī)性審查
1)中小微企業(yè)授信的“三性”審查
2)產(chǎn)行業(yè)政策審查
3)特許經(jīng)營(yíng)與資質(zhì)等級(jí)審查
4)準(zhǔn)入要求審查
2、中小微企業(yè)的資料完整性審查
1)客戶(hù)基礎(chǔ)資料
2)內(nèi)部資料
3、中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況的快速審查
1)概況
2)關(guān)聯(lián)企業(yè)
3)關(guān)鍵管理人員
4)產(chǎn)品
5)"三表"
6)客群定位
4、中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況審查
1)財(cái)務(wù)基本狀況
2)資金流
5、中小微企業(yè)的信用狀況審查
1)銀行信用
2)非銀行融資
3)對(duì)外擔(dān)保
6、中小微企業(yè)的擔(dān)保狀況審查
1)抵/質(zhì)押擔(dān)保
2)融資性擔(dān)保公司擔(dān)保
7、中小微企業(yè)的綜合效益審查
1)利率
2)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率
3)綜合回報(bào)

課程總結(jié) 

卜范濤，國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中稅網(wǎng)特聘講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，山東省知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)首席風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家，清華大學(xué).北京大學(xué).上海財(cái)經(jīng)大學(xué).中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專(zhuān)家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事，北京培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，RMCTTC企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者。

2013年，被搜狐一言堂.《企業(yè)大學(xué)》雜志社.北京培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合授予“全國(guó)最具影響力的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

從業(yè)經(jīng)歷：

在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理，精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國(guó)內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐的專(zhuān)家型咨詢(xún)師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，一致獲得客戶(hù)好評(píng)。

精品課程有：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)控.集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.企業(yè)成本管理.企業(yè)危機(jī)管理.企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系建設(shè).企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理.企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理.企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)管理等。商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)管理.商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范等。服務(wù)過(guò)的行業(yè)領(lǐng)域有商業(yè)銀行.電信.建筑.房地產(chǎn).餐飲.電網(wǎng).電力.化工.鋼鐵等。

著作及作品：

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》.《銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》.《管理學(xué)基礎(chǔ)與誠(chéng)信管理》.《內(nèi)控條件下的全面預(yù)算管理》.《企業(yè)成本分析與管理》.《民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》等多部專(zhuān)著。

常駐地：北 京 移動(dòng)電話(huà)：13522486158 電子郵箱：tkgsbft@163.com

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• 實(shí)戰(zhàn)新媒體——如何從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一講：如何讓用戶(hù)幫你推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)人群的特征2. 使用數(shù)據(jù)繪制客戶(hù)肖像3. 研讀用戶(hù)的心理訴求1) 用戶(hù)為什么愛(ài)吐槽?2) 用戶(hù)為什么轉(zhuǎn)發(fā)?3) 用戶(hù)誰(shuí)不想逆襲!4) 內(nèi)心的吶喊“求交往!”4. 粉絲經(jīng)濟(jì)理論5. 粉絲行為特征分析1) 喜歡你，沒(méi)道理2) 歸屬感@存在感2) 付出..

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