第一部分：客戶開發(fā)與招商的專業(yè)技能
第一章： 客戶的開發(fā)
一、客戶信息收集及來源
1.客戶信息如何來？
2.市場調研數(shù)據(jù)的使用
3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀
4.我為什么找不到客戶
5.客戶分析的四個重點
6.客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
7.如何讓客戶主動找我們
8.案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
9.工具：開戶開發(fā)的十大思維
10.工具：頭頭是道的運用
二、大客戶的拜訪
1.銷售拜訪的常見錯誤
2.業(yè)務人員的精神面貌
3.邀約障礙排除
4.隨時小心我們的“雷”
5.提問的常見類型
①暖場類問題 ②確認類問題 ③信息類問題
④態(tài)度類問題 ⑤承諾類問題 ⑥顧慮類問題
6.我們會聽嗎？
7.我們會說嗎?
8.我們會問嗎？
9.工具：介紹產品的FABE模式
10.工具：spin銷售法
11.案例：如何建立產品的信任狀
三、客戶的心理與行為判斷
一、客戶行為與心理
1.客戶需求理論
2.購買場景與心理
3.客戶的購買動機
4.客戶購買的興趣點
5.購買的一般心理過程
6.需求性購買動機和心理性購買動機
7.購買動機的可誘導性
8.購買決策心理
9.知覺在營銷活動中的作用
第二章：知彼知己,百戰(zhàn)不殆
一、第一次見面就讓客戶喜歡你
1.談判溝通的正確模式
2.非語言溝通法則
3.察覺客戶的真正想法-同理心
4.用贊美讓對方愛上我們
二、招商談判四大流程
1.定位-了解自我需求,篩選目標客戶
2.準備-事前收集資料,找出客戶需求
3.拜訪-確認目標,出門拜訪
4.收尾-簽訂合約,雙贏獲利
三、招商宣傳談判四個要點
1.引起注意
2.激發(fā)興趣
3.增強欲望
4.適時結束
第三章：找出信息挖掘需求
一、利用百度指數(shù)分析
1.多維度分析關鍵詞熱度及其變化
2.百度指數(shù)概況分析
3.百度指數(shù)熱點趨勢分析
4.百度指數(shù)-需求分布分析
5.企查查
6.天眼查
7.微信群、QQ群、陌陌等各種社交工具
二、挖掘其它信息的途徑
1.其他網絡平臺數(shù)據(jù)分析
2.政府網站分析獲取信息
3.上市公司年報分析獲取信息
4.專業(yè)調研公司報告
5.行業(yè)報告
6.商協(xié)會行業(yè)協(xié)會
7.產業(yè)鏈分析
。。。。
第四部分：讓客戶不得不買單的說服術
一、談判說服技巧
1.說話的藝術
2.說服的法則
3.說服能力演練
二、談判的籌碼與讓步技巧
1.什么是談判籌碼
2.讓步的藝術
3.籌碼與讓步的關系
4.如何拉高自己的談判籌碼
三、提問的目的與方法
1.引起注意
2.找出需求
3.傳達想法
4.引導思考
5.5W1H法則
四、提問注意事項
1.簡潔
2.掌握時機
3.具體
4.提問不是盤問
5.引起共鳴
6.沉默
第五章：招商溝通的基本步驟
1.步驟一：事前準備
2.步驟二：確認需求
3.步驟三：闡述觀點
4.步驟四：處理異議
5.步驟五：達成目標
6.步驟六：落地實施
7.PPT制作的主要原則
1)每片最好６～８行
2)每行最好６～８個字
3)合適美觀的字體和字號
4)美觀的頁面設計
5)每片最好一個主題
6)內容設計合理，有針對性
7)工具：賣點提煉技巧
第六章：招商演講過程
一、開場白
1.稱呼
2.問好
3.感謝
4.自我介紹
5.氣氛調節(jié)
二、演講內容
1.闡明意圖
2.明確觀點
3.以符合邏輯的順序演講
4.核心內容展示
三、總結部分
1.如何結尾
2.結束時要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
3.總結：回顧內容、強調重點、得出結論
4.啟發(fā)性問題
5.工具：FBAE介紹法
6.工具：SPIN介紹法
7.案例：邦迪的產品故事化
第七章：客戶行為語言的心理分析
1.眼神的分析與判斷
2.面部表情的分析與判斷
3.肢體語言的解讀
4.語氣語調的分析與判斷
5.客戶公司地位的判斷
6.客戶辦公場景的解讀
7.客戶服飾的解讀
8.案例：WTO談判的啟示
9.案例：梁總的肢體語言
第八章：不同類型的客戶心理分析及對策
1.猶豫不決型客戶
2.脾氣暴躁型的客戶
3.沉默寡言性的客戶
4.節(jié)約儉樸型的客戶
5.虛榮心強的客戶
6.貪小便宜型的客戶
7.滔滔不絕型客戶
8.理智好辯型客戶
第二部分：團購客戶的開發(fā)與成交
第一章：心靈的溝通是客戶關系持續(xù)的基礎
1.客戶二次購買的思維框架
2.交易的關系變關系的交易
3.客戶開發(fā)的十大思維
4.客戶經理“奪單”的心態(tài)
5.初級溝通在嘴上、中級溝通在心上、高級溝通在魂上
6.溝通的三場“磁場、氣場、轉場”
7.溝通中的“三說、三不說”
8.溝通中的肢體語言的運用
9.案例：鄧總肢體語言的運用解決多年問題
10.案例：話術如何口燦蓮花
11.案例：老師教你如何聽懂話
12.案例：俞敏洪口誤的代價：
第二章：團購客戶中如何鎖定關鍵人
1.客戶分類提高效率
2.如何防止客戶賣其它產品
3.占錢、占時間、占腦。
4.簡單信息搞清客戶的預算
5.客戶拜訪周期與時間控制
6.B2B業(yè)務的要搞清客戶的兩張圖
7.如何搞清客戶的業(yè)務流程圖
8.如何在客戶方編織關系網
9.如何建立快速建立信賴感
10.關鍵人和你的關系程度如何判斷
11.如何保護關鍵人
12.客戶的購買動機
13.客戶購買的興趣點
14.購買的一般心理過程
15.購買決策心理
16.案例：不同類型的客戶心理分析及對策
17.案列：碎片的信息的判斷價值
第三章：如何抓住客戶的痛點
1.什么是SPIN銷售法
2.痛點與需求的區(qū)別
3.不同級別人的痛點
4.痛點的挖掘
5.案例：360公司CEO談“痛點”
6.案例：打動人的KISS原則
7.案例：“倔唐總”是如何突破的
8.案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
9.成交的二十二種方法
①直接要求成交法
②非此即彼成交法
③最后機會成交法
④激將成交法
⑤假設成交法
第四章：如何如吸引客戶
1.保持客戶粘性的方法
2.促銷種類、時機、方式
3.樣板客戶的力量
4.客戶的相處六大技巧
5.新的套餐和解決方案
6.面部表情的分析與判斷
7.語氣語調的分析與判
8.案例：微信維護客戶關系
9.案列：小罐茶產品介紹的啟示
第五章：如何給客戶帶來價值
1.顧問式銷售VS傳統(tǒng)銷售
2.客戶為什么不滿足
3.巧對客戶的價格異議
4.PIP利潤增長提案
5.PIP利益增長提案數(shù)值的提取
6.“額外”利益的力量
7.客戶滿意度的管理六法
8.案例：創(chuàng)維的顧問式營銷
9.案列：產品介紹的編、導、演
10.案列：可口可樂返利的故事
第六章：客戶轉介紹的方法
1.要求轉介紹的時機
2.轉介紹在客戶關系中的位置
3.客戶轉介紹的注意事項
4.客戶社會資源的挖掘的方法
5.案例：華為公司的轉介紹
6.案例：售后客服的轉介紹
7.案列：送合影鏡框又成一單
第三部分：互聯(lián)網時代社群營銷提高效能
第一章：互聯(lián)網時代酒水營銷專業(yè)技能
一、酒水消費者盤中盤-團購技能
酒店盤中盤與消費者盤中盤的區(qū)別
如何做到小區(qū)域的三盤互動
如何開好品鑒會
如何建立客戶粘性
客戶二次購買六字訣
做好客戶轉介紹
定制酒的操作
婚宴是市場的操作
廠慶、節(jié)慶的操作
拜師宴的操作
汽車后備箱工程
新渠道的開拓
團購渠道
金融渠道
會議營銷
資源互換
禮品渠道
。。。
二、團購產品策略
老品策略
新品策略：
專用品策略：
個人專屬品策略
三、如何尋找團購客戶
大單團購、商協(xié)會內部通訊錄
資料查尋、收集的重點對象
商會云集、同鄉(xiāng)會上得生意
進展覽會、趕聚會
培訓學習、課程結識潛客戶
親戚朋友、生意場上好扶手
留意身邊、注意每一個機會
連鎖介紹、通向大客戶渠道
結緣同道、廣交銷售的伙伴
強強聯(lián)合、共創(chuàng)輝煌的業(yè)績
挖掘平臺、聯(lián)系相關對公部
廠慶店慶、策劃特殊紀念日
內線“間諜”、隨時把握客戶端
微信等社群中團購資源
四、團購業(yè)務實操動作
確定目標客戶--獲得更多信息以進行優(yōu)先排序
通過分析客戶確認重點服務目標以改善銷售效率
管理發(fā)展中的客戶關系
單位客戶、個人客戶不同攻略
將團購業(yè)務發(fā)展成熟的客戶深入挖掘背后資源
深入維護，培養(yǎng)核心消費者：VIP客戶。
第二章：新零售運營及互聯(lián)網營銷
1.互聯(lián)網時代：天網、地網、人網
的渠道裂變與零售模式
2.新零售的核心四點
云計算
個性化
體驗式

點對點
1.2.3.互聯(lián)網新零售營銷關鍵詞
粉絲思維
轉化率
用戶體驗
參與感
曝光率
3.4.從管理鏈到價值鏈
5.多渠道”倒樹狀”形態(tài)
6.新零售營銷時代的大數(shù)據(jù)
客戶身份數(shù)據(jù)
洞察客戶的喜好
預測客戶的購買傾向
其他形式的數(shù)據(jù)
1.新零售用戶開源與引流
2.線上的客流導入線下商家
3.新零售的營銷的變化：
曝光率 VS 產品陳列
轉換率 VS 平效
移動化
碎片化
場景化
4.客戶體驗感如何優(yōu)化
5.新零售與社群營銷
6.社群構成的5個要素
建的社群為何無效
加群和建群的動機
社群管理的方法
粉絲經營的核心動作
如何從粉絲到社群
1.2.3.4.5.6.7.微信營銷：曖昧經濟情感營銷
8.消費文化與網紅
9.年輕人的消費習慣
10.案例：線上和線下結合的場景營銷
11.案例：新零售如何銷售高端產品
12.工具：微信社群活力四法

13.14.15.16.
17.
18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.
第四部分：經銷商的管理與賦能
第一章：優(yōu)質經銷商選擇
1.我為什么找不到優(yōu)質經銷商
2.找經銷商的途徑與方法
3.經銷商選擇的標準
4.經銷商的資源與作用
5.選擇經銷商的誤區(qū)
6.案例：招商的成與敗
7.工具：渠道活力模型
第二章：優(yōu)質經銷商打造與賦能
1.經銷商滿意度管理
2.與經銷商的相處六大技巧
3.渠道優(yōu)化六原則
4.管理經銷商的七種力量
5.向經銷商的八大輸出
6.經銷商的激勵方法
7.高效率的廠商運營一體化
8.經銷商的團隊管理
9.經銷商的人脈資源利用
10.經銷商小區(qū)域的開發(fā)
11.經銷商如何做好團購
12.傳統(tǒng)經銷商向品牌運營商轉變
13.案例：創(chuàng)維的顧問試營銷
14.工具:一張圖表搞清經銷商的經營
第三章：商戶滿意度管理
1.什么是商戶滿意度
2.商戶滿意度的指標
3.重點商戶的管理
4.商戶分類的主要方法
5.控制經銷商的7種方法
6.商戶管理的工具表單
7.商戶信息管理
8.商戶利潤分析
9.商戶發(fā)貨流程
10.商戶需求分析
11.合同管理
12.商戶檔案管理
13.商戶信息保密制度
14.商戶關系的八大輸出
15.商戶的相處六大技巧
16.如何處理商戶投訴 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網和NB-IOT技術1、物聯(lián)網技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網組網技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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