【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷人員、企業(yè)主、流通業(yè)老板

【培訓(xùn)收益】

第一章：貿(mào)易戰(zhàn)下的日用百貨市場(chǎng)格局
1.中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況
2.在貿(mào)易戰(zhàn)下企業(yè)百貨日用的方向
3.企業(yè)如何分析和了解新型經(jīng)濟(jì)
4.如何理解做“熟”與創(chuàng)新的關(guān)系
5.如何盤點(diǎn)資源如何利用資源
6.百貨業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
產(chǎn)品金字塔模式
產(chǎn)品迭代模式
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
解決方案模式
配電盤模式
客戶細(xì)分模式
1.2.3.4.5.6.7.關(guān)注新渠道的興起
渠道的變化：天網(wǎng)、人網(wǎng)、地網(wǎng)
網(wǎng)紅帶貨
微信的社群營(yíng)銷
抖音、火山的視頻營(yíng)銷
消費(fèi)人群觀念的變化
8.案例：雅昌從C端到B的商業(yè)模式
9.案例：大數(shù)據(jù)社區(qū)的商業(yè)模式
第二章：百貨日用業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.傳統(tǒng)零售業(yè)的困局
2.客戶都到哪里去了
3.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的瓶頸
4.線上營(yíng)銷的瓶頸
流量費(fèi)用增高
體驗(yàn)感差
線下門店的收購(gòu)潮
020操作的困難
1.2.3.4.5.新商業(yè)人聯(lián)網(wǎng)的形成；
6.新零售的核心四點(diǎn)
7.電商大佬說(shuō)新零售
8.新零售精確解讀
云計(jì)算
個(gè)性化
體驗(yàn)式
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
1.2.3.4.5.6.7.8.9.新技術(shù)的產(chǎn)生
10.新零售產(chǎn)生的背景
11.新零售的十化
12.營(yíng)銷的變化：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景
第三章：新零售的運(yùn)用與操作
1.定位WIFI數(shù)據(jù)輸出
2.WIFI分析動(dòng)線
3.WIFI分析駐留點(diǎn)
4.消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
5.年輕人的消費(fèi)習(xí)慣
6.新零售管理優(yōu)化-資產(chǎn)增值
7.找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
8.預(yù)約服務(wù)
9.沒(méi)有等待空間
10.提升購(gòu)物體驗(yàn)
11.購(gòu)物分享
12.新零售用戶開源與引導(dǎo)
13.線上的客流導(dǎo)入線下商家
14.分級(jí)銷售實(shí)現(xiàn)0庫(kù)存
15.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
16.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
17.客戶體驗(yàn)感如何優(yōu)化
18.新零售與社群營(yíng)銷
社群構(gòu)成的5個(gè)要素
建的社群為何無(wú)效
社群的生命周期
加群和建群的動(dòng)機(jī)
社群管理的方法
粉絲經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)作
如何從粉絲到社群
微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.案例：線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營(yíng)銷
20.案例：020的模式激活珠寶點(diǎn)
21.案例：新零售如何銷售高端產(chǎn)品
22.案例：Tea-bank如何用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
第四章：用新零售提升業(yè)績(jī)
1.會(huì)員大數(shù)據(jù)體系下的營(yíng)銷
2.精準(zhǔn)推送方案
3.組合營(yíng)銷方案
4.新零售平臺(tái)的架構(gòu)
5.新零售門店布置技巧
6.多元化的門店經(jīng)營(yíng)
7.門店?duì)I銷氛圍營(yíng)造十法
8.新零售與品牌運(yùn)營(yíng)
9.銷量增長(zhǎng)的模式
10.數(shù)據(jù)化的市場(chǎng)跟蹤
11.社群營(yíng)銷的興起
12.場(chǎng)景化的終端分析
13.傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的困惑 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。