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全腦思維與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理
課程編號:29883
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:578
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各級團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式
第一天 上午 第一部分:全腦思維模式
1.HBDI模型;
2.四種思維模式特征及識(shí)別線索;
3.創(chuàng)新思維模式(D腦)
4.全腦漫游思維
5.全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型
1,破冰:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)海報(bào)
2,介紹HBDI全腦思維模型及識(shí)別線索;播放錄像;
3,思維模式簡易測評;
4,學(xué)員活動(dòng):未來的自行車
5,介紹五種組合思維模式;
6,介紹D腦的創(chuàng)新思維;學(xué)員活動(dòng):“黃色”時(shí)刻;
7,介紹全腦漫游思維模型;
8,介紹全腦創(chuàng)新過程;活動(dòng):團(tuán)隊(duì)全腦創(chuàng)造力評估;
9,介紹77中全腦創(chuàng)新方法;學(xué)員活動(dòng):創(chuàng)新情節(jié)接龍
下午 第二部分:團(tuán)隊(duì)思維模式與創(chuàng)新
1.創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
—同質(zhì)性團(tuán)隊(duì)
—D腦型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
2.異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)的特征
3.團(tuán)隊(duì)的多元思維模式與創(chuàng)新 1,學(xué)員活動(dòng):創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特質(zhì);介紹創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì);
2,體驗(yàn)活動(dòng):同質(zhì)性團(tuán)隊(duì);介紹同質(zhì)性團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與局限性;
3,介紹D腦型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新優(yōu)勢;
4,體驗(yàn)活動(dòng):異質(zhì)性團(tuán)隊(duì);介紹異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)的思維模式;
5,介紹多元思維模式特征;學(xué)員思考激分享活動(dòng):團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式檢視
第第二天 上午 第三部分:“過程激蕩”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程
(2.5小時(shí))
1,厘清問題
2,腦力激蕩
3,力量分配
4,感官運(yùn)作
5,全腦環(huán)走
1,第一天內(nèi)容回顧;
2,介紹“過程激蕩”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程;
3,介紹“厘清問題”思考問題;學(xué)員活動(dòng):學(xué)以致用,厘清問題;
4,介紹腦力激蕩的四大原則和八點(diǎn)要求;學(xué)員活動(dòng):學(xué)以致用,腦力風(fēng)暴;
5,介紹流程三:力量分配;學(xué)員活動(dòng):運(yùn)行甘特圖;
6,介紹流程四:知覺創(chuàng)意;學(xué)員活動(dòng):畫出影響力地圖;
7,介紹全腦漫游解決問題方法;播放錄像;介紹全腦漫游解決問題工作表;學(xué)員活動(dòng):全腦漫游解決問題應(yīng)用檢視
第第二天 下午 第四部分:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理(1.5小時(shí))
1.創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
2.釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
3.培養(yǎng)創(chuàng)造力尖兵
4.全腦型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
1,小組活動(dòng):創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些特質(zhì);
2,介紹四種思維類型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及局限性;
3,介紹單一思維模式對創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的影響;
4,介紹釋放團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的方法;
5,介紹培育創(chuàng)造力尖兵的11種方法;
6,案例研討:“臭鼬工廠”/“黑客馬拉松”;
7,介紹創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理方法;案例分享:Space X;
8,介紹如何做全腦領(lǐng)導(dǎo)者;
9,總結(jié)回顧
職稱:翻譯 (中級職稱)
學(xué)歷:本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷
上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席顧問
可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家
48門版權(quán)課程持有人
HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師(Level I & II)
HBDI CP Club資深導(dǎo)師 159 216 77 959
亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師
安迪曼 (OnDemand)大學(xué)高級培訓(xùn)師
美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師
美國尼爾森大學(xué)(中國區(qū))合作顧問/培訓(xùn)師
香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓(xùn)師
鼎鼐咨詢機(jī)構(gòu)(臺(tái)灣)高級培訓(xùn)師
Talent(塔倫特)咨詢高級培訓(xùn)師
獲2020年和2021年“影響力名師獎(jiǎng)”
主講培訓(xùn)課程:(黑體部分為重點(diǎn)課程)
1, 管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力(庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力(約翰·科特)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者(曾格-??寺?ldquo;帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力”)、高情商領(lǐng)導(dǎo)力(丹尼爾·戈?duì)柭?b>做卓有成效的管理者(德魯克)、德魯克八項(xiàng)基本管理技能、中層管理系列培訓(xùn)項(xiàng)目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導(dǎo)力(史蒂芬·MR·柯維)、管理的原則任務(wù)與工具(弗雷德蒙德•馬利克)、管理干部“六會(huì)”管理技能升級培訓(xùn)項(xiàng)目、職場新星成長計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目、OKR與績效管理、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)、建立高效能團(tuán)隊(duì)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系等;
2, 全腦思維及應(yīng)用系列:全腦領(lǐng)導(dǎo)力(HBDI)、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團(tuán)隊(duì)、全腦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點(diǎn)客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、(全腦)策略目標(biāo)設(shè)定與分解等;
3, 銷售及市場管理培訓(xùn)課程:銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商管理、顧問式高級銷售技巧(SPIN)、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理、銷售計(jì)劃拜訪六步驟、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧等;
4, 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程:高級演講技巧、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時(shí)間管理、溝通效能訓(xùn)練、情商管理(丹尼爾·戈?duì)柭?、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等;
視頻培訓(xùn)課程:
1. 《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原則、任務(wù)和工具》(管理者角色認(rèn)知)
4. 《卓越管理加速器》
5. 《沖突管理》
6. 《全腦銷售管理》
7. 《顧問式高級銷售技巧》
8. 《銷售計(jì)劃拜訪六步驟》
9. 《數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》
(以上視頻培訓(xùn)課程已在英盛網(wǎng)、魔學(xué)院、講師寶、諾達(dá)名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓(xùn)網(wǎng)站及快手(快手號:YAOGEGE959)上線,其中《管理的原則任務(wù)和工具》長期占據(jù)“員工最愛”欄目第一名,其它視頻課程均列前15名之內(nèi)。)
授課風(fēng)格:
用簡明的方式詮釋理論和模型,用豐富的案例鏈接學(xué)習(xí)體驗(yàn),用愉快的氛圍增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,用緊密的互動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)員參與,用深度的問題啟發(fā)學(xué)員思考,用針對性的訓(xùn)練解決實(shí)際問題,用學(xué)員的應(yīng)用分享加深學(xué)習(xí)理解、用專設(shè)的工具促進(jìn)學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)換,用耐心的輔導(dǎo)反饋鞏固學(xué)習(xí)成效。
善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實(shí)際進(jìn)行務(wù)實(shí)的培訓(xùn),尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律,注重與學(xué)員的互動(dòng),建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍,用通俗的語言講解知識(shí)和理論,采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進(jìn)行詮釋,在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋,關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實(shí)踐應(yīng)用,結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。
服務(wù)過的部分客戶:
可口可樂集團(tuán)、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等,學(xué)員來自中國大陸、香港、臺(tái)灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等,培訓(xùn)足跡除中國大陸的大部分省區(qū),還曾在澳大利亞、香港、臺(tái)灣等地區(qū)開展過培訓(xùn)。
獲認(rèn)證或授權(quán)培訓(xùn)課程:
1, Managingat Our Best(卓越管理)(GP Strategies美國)
2, Everything DiSC (Wiley)
3, 全腦思維模型(HBDI® 國際認(rèn)證-Level I & II)
4, (EQ)情商與情商評估(HayGroup)
5, 如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)(Coke國際)
6, 輔導(dǎo)與反饋(Coke國際)
7, 目標(biāo)選材(DDI )
8, Organization Street Smart (PMI新加坡)
9, Colaborationfor Value(合作創(chuàng)造價(jià)值-重點(diǎn)客戶管理)(Coke國際)
10,Talent 企業(yè)管理沙盤(Talent)
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一.課程程背景 一個(gè)職業(yè)人士成功的因素:75%靠高效的溝通與清晰的表達(dá),25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中,會(huì)做的不如會(huì)說的,說干了嘴皮并不見得都有效。當(dāng)別人還在高喊理解萬歲的時(shí)候,懂得理解的方法,通過合理表達(dá)溝通的有效才是當(dāng)今社會(huì)最看重的能力和技巧。 表達(dá)溝通與團(tuán)隊(duì)融合是每一家企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)部分。然而,如何把所學(xué)把表..
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打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)?2.頭腦風(fēng)暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動(dòng))(3)作為同級的管理者(互動(dòng))(4)作為上級的管理者(互動(dòng))案例分析:兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析(同時(shí)期的兩位銷冠,一位已經(jīng)成為..
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銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升
第一講:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例:新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1)用何種..
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網(wǎng)點(diǎn)營銷、團(tuán)隊(duì)管理及金融創(chuàng)新
第一講:當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟(jì)形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講:業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1)2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2)供應(yīng)鏈融資3)債券發(fā)行4)科技金融5)“走出去”戰(zhàn)略第三講:當(dāng)前形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..
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第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實(shí)現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..