【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)
◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程(Five Project Management Process Group)
◆案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
◆項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
◆項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)
項(xiàng)目的啟動(dòng)(Project Initiating)
◆產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)
◆項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評(píng)估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆市場(chǎng)調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制過(guò)程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆項(xiàng)目范圍管理—工程項(xiàng)目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
◆進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計(jì)在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆時(shí)間管理——編制進(jìn)度計(jì)劃（活動(dòng)、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
◆繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
◆進(jìn)度管理的實(shí)戰(zhàn)索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)
◆壓縮項(xiàng)目工期的基本工具和方法
◆成本管理——資源計(jì)劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆預(yù)算計(jì)劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)
◆進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
◆案例：利用掙值工具管理項(xiàng)目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
◆質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義及質(zhì)量成本
◆質(zhì)量控制的幾大工具
◆溝通管理——制訂溝通計(jì)劃(Communication Management-Communications Planning)
◆會(huì)議管理——如何召開(kāi)有效地會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
◆選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績(jī)效報(bào)告(How to Draft the Performance Report)
◆案例：如何召開(kāi)有效的項(xiàng)目管理會(huì)議(Case Study: Project Meeting Management)
◆項(xiàng)目談判的基本邏輯和方法
◆風(fēng)險(xiǎn)管理——如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Risk Management-Risk Management Planning)
◆識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施—識(shí)別的幾種方法和7種應(yīng)對(duì)措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
◆案例:如何編制實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)
◆風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及工具
項(xiàng)目收尾(Project Closure)
◆項(xiàng)目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
◆團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)(Team Member Evaluation)
◆項(xiàng)目審計(jì)(Project Audit) 

曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢(xún)管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2
中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 

• 房地產(chǎn)界project項(xiàng)目管理培訓(xùn)

   

  課時(shí)：2-3天第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主題思路一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2　項(xiàng)目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 1.4　項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段 1.5　常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1.6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作..

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