第一部分  認知 
1.1   企業(yè)文化的本質 
1.2   企業(yè)文化建設四大誤區(qū) 
1.2.1虛：不接地氣 
1.2.2無：沒有方向 
1.2.3飄：率性而為 
1.2.3渺：束之高閣 
1.3   企業(yè)文化三個層次 
1.3.1核心層 
1.3.2制度層 
1.3.3物質層 
1.4   企業(yè)文化兩層作用 
1.4.1對內 
1.4.2對外 

　　第二部分 建設 
2.1優(yōu)秀企業(yè)文化三個特性 
2.1.1傳承：承上啟下 
2.1.2現(xiàn)實：腳踏實地 
2.1.3延展：延續(xù)補充 
2.2新時代下企業(yè)文化具備四感 
2.2.1娛樂感：有感覺 
2.2.2故事感：有記憶 
2.2.3共情感：有共鳴 
2.2.4意義感：有價值 
2.3企業(yè)文化建設五個要求： 
2.3.1辨別：獨占價值 
2.3.2共識：達成一致 
2.3.3行動：尺度標準 
2.3.4反饋：機制反應 
2.3.5持續(xù)：追蹤落實 

　　第三部分 推廣 
3.1企業(yè)文化傳導四種權力 
3.1.1法定權 
3.1.2強制權 
3.1.3報酬權 
3.1.4表率權 
3.2話語影響 
3.2.1提煉概念 
3.2.2刷新說法 
3.2.3話語系統(tǒng) 
3.3感性演繹 
3.3.1真性情 
3.3.2身邊事 
3.3.3平常話 
3.4促動形式 
3.4.1環(huán)境促動 
3.4.2教化促動 
3.4.3體驗促動 

第四部分 落地 
4.1內化于心 
4.1.1責任意識 
4.1.2結果意識 
4.1.3首善意識 
4.2外化于行 
4.2.1預先框定 
4.2.2積極反饋 
4.2.3支持協(xié)助 　 

【主要背景】
品牌營銷、企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問、高級講師、培訓專家
京麓書院特聘高級講師
天津《每日新報》中軒職場欄目特邀客座嘉賓
淘課網合作高級講師
天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師
【職業(yè)經歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業(yè)公司中國區(qū)市場總監(jiān)
英國COLART集團中國區(qū)銷售總監(jiān)（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓）
北大縱橫管理咨詢公司原第六事業(yè)部高級品牌及營銷顧問
天津前程投資管理咨詢公司顧問總經理、首席講師
【主講課程】
《PME職業(yè)管理英語 企業(yè)定制化課程》
《大客戶營銷》
《打造狼性的銷售團隊》
《品牌管理 定制化課程》
《創(chuàng)造杰出績效的教導》
《提升團隊業(yè)績及凝聚力》 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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