【培訓對象】
企業(yè)管理者、部門經理、培訓管理者、企業(yè)內部培訓師/兼職培訓師、業(yè)務/技術骨干

【培訓收益】
培訓師是非常誘人的金領職業(yè)，但培訓師的成長、發(fā)展確是非常艱辛的，特別是職業(yè)培訓師，離開了自己熟悉的行業(yè) 和企業(yè)，從零開始， 既需要勇氣，更需要超強的抗壓能力、學習能力、自我營銷能力。 本訓練營專門針對成人學習特點而設計，從培訓師的入行、成長、積累、成熟等不同階段著手，以模擬演練、訓練為 主要形式， 將培訓師必備的各項素質、技術、能力、自我推廣設計等內容等融入其中，在大量的演練、訓練中體會和 提升自我。

1 轉行到培訓師
你準備好了嗎？ 1    職業(yè)興趣和職業(yè)困惑均可造就培訓師 5    轉行培訓師的必要準備
2    培訓師的入門困惑是必經之路 6    盤點自己的經歷、特長，走出職業(yè)生涯困惑
3    培訓師必須經歷的幾個成長階段 7   訓練A：培訓師、培訓大師風范視頻欣賞
4    成人學習特點分析與培訓方法設計 你的培訓風格展現(xiàn)與初步定位建議
2 培訓師
入門階段培養(yǎng) 1    培訓師的舞臺風范要求----“五姿”原則 10   培訓技巧培養(yǎng)
表情/站姿/手勢/走動/互動 演講技巧
2   訓練B： 名師“五姿”欣賞
“五姿”一對一訓練 身體語言和語言表達技巧
3    培訓師素質模型與SWOT分析——培訓生涯規(guī)劃 提問技巧
4    緩解緊張情緒的四種有效方法 訓練E：復述與轉述訓練、影視視頻點評訓練
5    七種專業(yè)的開場方式/八種專業(yè)的結尾方式 11   培訓方式選擇
破冰游戲的意義和使用（全腦出擊/先感情后事情） 講授法
龍頭加鳳尾式的開場與結尾 頭腦風暴
6    訓練C：開場與結尾訓練/為課程和自己量身定做 小組討論
訓練C：破冰游戲 角色扮演
7    如何應對不同學員 案例分享
8    訓練培訓師角色定位與思維轉變 多媒體
9    培訓前的準備 店鋪實地
場地布置（不同場景的不同設計） 12   培訓師現(xiàn)場組織與掌控訓練
物料準備（幻燈/小獎品/音頻/提示音樂等） 培訓現(xiàn)場管理的七種身份
設備檢查（電源/聲音/環(huán)境等） 培訓師的現(xiàn)場掌控的五種方法
自我準備（內容/流程/形象/精神等） 培訓師的現(xiàn)場應變技巧
3 培訓師
快速成長訓練 1    如何引發(fā)學員的興趣 6    課程重點掌握與培訓需求的應對
2    如何激勵學員 7    訓練G：針對“影視啟發(fā)與體會”的試講分享
3   訓練F：試講，目標：并讓外行人聽懂你的課 針對“新聞啟發(fā)與體會”的試講分享
4    處處留心皆學問----提升專業(yè)度的關鍵 針對“故事啟發(fā)與體會”的試講分享
5    培訓師與咨詢師的不同目標 8 培訓績效評估
4 培訓師的深度積累
與趨向定型與成熟 1    三種不同的思維模式 3    培訓大綱的設計與形成
資源導向/目標導向/創(chuàng)新思維 4    課程設計與方向定型
2    培訓需求的診斷、調研、近距離溝通確定 5   訓練H：企業(yè)培訓需求診斷與設計練習、訓練
5 職業(yè)培訓師的
艱辛與快樂 1    培訓師首先應是咨詢師 4    職業(yè)培訓師需要“學一輩子、講一輩子”
2    培訓師的自我推廣與品牌營銷 ——“活在講臺上”！
3    培訓管理PDCA循環(huán) 5 專業(yè)PPT制作 

★實戰(zhàn)派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經驗，13年的企業(yè)內訓經歷，5年的外部職業(yè)培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規(guī)劃
1.2供應商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應戰(zhàn)略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現(xiàn)場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務
1.13供應商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業(yè)化技術提升 (3天)
3.4進出口業(yè)務管理實務 (1天) 

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產銷售人員設定..

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• 營銷精英蛻變訓練營——專業(yè)化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務場景的清理和設計，規(guī)范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業(yè)窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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