【培訓(xùn)對(duì)象】
有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
采購(gòu)管理包括采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來說，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手，結(jié)合目前流行的（設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢(shì)，教授學(xué)員相關(guān)知識(shí)、理念、工具，使學(xué)員對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有全面深入的理解的基礎(chǔ)上，去運(yùn)用相關(guān)的管理工具為改善企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)。

1采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系
1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
1.3項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理
1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制
1.5采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)
1.6供應(yīng)鏈時(shí)代采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力
2項(xiàng)目采購(gòu)的開始
2.1確定項(xiàng)目目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
2.2分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
2.3確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
2.4體現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購(gòu)重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）
3項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃
3.1采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
3.2項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3.3項(xiàng)目的進(jìn)度表
3.4質(zhì)量管理計(jì)劃
3.5溝通與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
4項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署前的采購(gòu)工作內(nèi)容
4.1明確采購(gòu)需求過程中的方法和方向
4.1.1如何使用采購(gòu)說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）
4.1.2標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力
4.2供應(yīng)市場(chǎng)分析
4.2.1如何分析市場(chǎng)，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會(huì)（供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷市場(chǎng)、五力模型、POCKET分析等工具簡(jiǎn)單的介紹）
4.3如何制定有效的采購(gòu)策略
4.3.1按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購(gòu)策略，
4.3.2采購(gòu)類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）
4.3.3不同采購(gòu)類別應(yīng)該有的采購(gòu)策略
4.3.4如何將供應(yīng)商看法納入到采購(gòu)策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）
4.3.5合同類別的選擇
4.4供應(yīng)商評(píng)價(jià)
4.4.1根據(jù)采購(gòu)策略實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)
4.4.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)總目標(biāo)
4.4.3評(píng)價(jià)要素
4.4.4供應(yīng)商分類
4.5詢價(jià)與報(bào)價(jià)
4.5.1決定詢報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面
4.5.2詢價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）
4.5.3對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)手段（最低價(jià)格、最低成本、加權(quán)評(píng)分、價(jià)值評(píng)估）
4.5.4邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量多少對(duì)于報(bào)價(jià)的影響
5談判與項(xiàng)目采購(gòu)合同的簽署
5.1談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容
5.2談判技巧簡(jiǎn)介
5.3合同的含義以及要注意的主要條款
6項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署后的跟進(jìn)與管理
6.1決定合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素
6.1.1產(chǎn)品類別以及合同種類
6.1.2項(xiàng)目類合同以及運(yùn)營(yíng)合同
6.1.3與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)合同管理的影響
6.1.4不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)
6.2采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
6.3采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建
6.3.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成
6.3.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
6.4采購(gòu)項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃
6.4.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則
6.4.2項(xiàng)目管理的流程與政策
6.4.3項(xiàng)目管理會(huì)議的組織以及會(huì)議內(nèi)容
6.5采購(gòu)項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）
6.5.1質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容
6.5.2交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容
6.5.2.1甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
6.5.2.2關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動(dòng)的判定
6.5.3成本計(jì)劃的內(nèi)容
6.6采購(gòu)項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.6.1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定
6.7采購(gòu)項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績(jī)效考核（EV值與S圖）
6.7.1項(xiàng)目績(jī)效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成本估算表
6.7.2一個(gè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的工具（EV值）
6.7.3項(xiàng)目綜合績(jī)效的13種表現(xiàn)形式與管控
6.7.4項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制
6.7.5確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段
6.8采購(gòu)項(xiàng)目管理的變更與控制
6.8.1項(xiàng)目變更的原因分析
6.8.2項(xiàng)目變更的原則
6.8.3項(xiàng)目變更過程中的陷阱
6.9采購(gòu)項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作
6.9.1采購(gòu)文員工作的重要性
6.9.2采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)的提示
6.9.3采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目變更的存檔管理
6.10采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議的發(fā)生和解決
6.10.1風(fēng)險(xiǎn)類別（運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）
6.10.2爭(zhēng)議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)
6.10.2.1 協(xié)議解決的優(yōu)劣
6.10.2.2 訴訟和仲裁優(yōu)劣 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1092  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1108  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1702  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1391  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1211  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

  ￥   元/ 天

  人氣：1019