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郵政企業(yè)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程編號(hào)：2897
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3078
【培訓(xùn)收益】
第一部分、人力資源管理職能定位
1、非人力資源部門的人力資源管理職能
2、蓋洛普S路徑
3、人力資源管理的主要工作職能
4、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任
5、如何規(guī)避認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
6、八個(gè)方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)聯(lián)性討論分析：你的企業(yè)在人力資源管理職能上定位的問題
第二部分、如何進(jìn)行人才甄選
1、人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質(zhì)案例：提高招聘成功率
2、 人才選拔需要關(guān)注什么樣的素質(zhì)內(nèi)部選拔與外部選拔演練：人才選拔的技術(shù)應(yīng)用
第三部分、人才指導(dǎo)與培養(yǎng)
1、員工輔導(dǎo)與培育
2、如何進(jìn)行在職培訓(xùn)
3、從專才到全才
4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
5、員工輔導(dǎo)的教練技術(shù)
6、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7、管理問題型員工案例：在職培訓(xùn)體系建立方法案例：人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
第四部分、如何用好你的下屬
1、優(yōu)勝劣汰的績(jī)效管理
2、從績(jī)效考核到績(jī)效目標(biāo)管理
3、管理者在績(jī)效目標(biāo)管理中的職責(zé)定位
4、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
5、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通
6、績(jī)效考核和績(jī)效反饋案例：案例企業(yè)的績(jī)效管理體系
第五部分、留人的學(xué)問：?jiǎn)T工激勵(lì)
1、員工心理管理
2、團(tuán)隊(duì)愿景的塑造
3、了解員工的需求 蓋洛普Q12
4、激勵(lì)政策的制定
5、設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)體系
6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)案例：如何平衡物質(zhì)與精神激勵(lì)
7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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