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郵政企業(yè):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

郵政企業(yè):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程編號(hào):2897

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3078

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分、人力資源管理職能定位 
1、非人力資源部門的人力資源管理職能 
2、蓋洛普S路徑 
3、人力資源管理的主要工作職能 
4、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任 
5、如何規(guī)避認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 
6、八個(gè)方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)聯(lián)性討論分析:你的企業(yè)在人力資源管理職能上定位的問題
第二部分、如何進(jìn)行人才甄選 
1、人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質(zhì)案例:提高招聘成功率 
2、 人才選拔需要關(guān)注什么樣的素質(zhì)內(nèi)部選拔與外部選拔演練:人才選拔的技術(shù)應(yīng)用
第三部分、人才指導(dǎo)與培養(yǎng) 
1、員工輔導(dǎo)與培育 
2、如何進(jìn)行在職培訓(xùn) 
3、從專才到全才 
4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃 
5、員工輔導(dǎo)的教練技術(shù) 
6、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 
7、管理問題型員工案例:在職培訓(xùn)體系建立方法案例:人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
第四部分、如何用好你的下屬 
1、優(yōu)勝劣汰的績(jī)效管理 
2、從績(jī)效考核到績(jī)效目標(biāo)管理 
3、管理者在績(jī)效目標(biāo)管理中的職責(zé)定位 
4、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 
5、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通 
6、績(jī)效考核和績(jī)效反饋案例:案例企業(yè)的績(jī)效管理體系
第五部分、留人的學(xué)問:?jiǎn)T工激勵(lì) 
1、員工心理管理 
2、團(tuán)隊(duì)愿景的塑造 
3、了解員工的需求 蓋洛普Q12
 4、激勵(lì)政策的制定 
5、設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)體系 
6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)案例:如何平衡物質(zhì)與精神激勵(lì) 
7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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