【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說(shuō)你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地…… 《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無(wú)章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來(lái)。 通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 您來(lái)了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！

引子（含案例）
模塊一 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向
二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
三、 透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理
模塊二 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
模塊三 信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值
一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路
二、營(yíng)運(yùn)資本分析與效率控制
三、比率指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善
四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)最大化
模塊四 新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理非常態(tài)
一、九型財(cái)務(wù)風(fēng)格詳解
二、盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩個(gè)衡量維度
三、構(gòu)建盈利型財(cái)稅管理框架
四、構(gòu)建盈利型財(cái)務(wù)管理組織
五、構(gòu)建盈利型財(cái)稅體系
模塊五 公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師
–馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國(guó)各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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