【培訓(xùn)對象】
管理人員（技術(shù)管理、運營管理）、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、技術(shù)骨干。

【培訓(xùn)收益】

1. 現(xiàn)代諸多科技中，AI處于什么位置？
2. 什么是AI？
 AI的定義
 AI的歷程
 AI衍生的產(chǎn)品
 AI特征
 AI架構(gòu)
3. AI的學(xué)習模型
 監(jiān)督學(xué)習
 無監(jiān)督學(xué)習
 強化學(xué)習
 案例講解
 深度學(xué)習與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
4. AI的能力介紹
 知識圖譜
 自然語言處理
 人機交互
 計算機視覺
 生物特征識別
 VR/AR
5. 5G是AI的加速器
 5G的技術(shù)優(yōu)勢
 AI+5G的格局
6. AI創(chuàng)新商業(yè)模式
 AI改變電力
 AI改變電信
 AI改變影視
 AI改變教育
 AI改變醫(yī)療健康
 AI改變辦公
 AI改變交通
 AI改變金融
AI改變工業(yè)制造
7. 中美貿(mào)易戰(zhàn)就是AI之戰(zhàn)
 中美AI實力對比
 我國應(yīng)增強哪些AI實力
8. AI的發(fā)展
 強AI
 怎么才能達到強AI？
 何時能達到強AI？
 現(xiàn)在的AI技術(shù)等級
 超AI
 何時能達到強AI？
9.AI 存在的問題
 AI 安全問題
 AI倫理問題
 AI 隱私問題
10. AI決定人類是永生還是毀滅 

工作經(jīng)歷：
中移動通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負責戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項目）規(guī)劃、開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開發(fā)導(dǎo)入等工作。
曾承擔大唐移動3G核心團隊成員、EPG組負責人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師
中石油研發(fā)中心 項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實例豐，從實際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓(xùn)案例（部分）：
2017年， 中國移動上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會：敏捷產(chǎn)品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實戰(zhàn)
2018年 中國移動雄研院 敏捷研發(fā)實戰(zhàn) 2天 參加人員50人

 

證書：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書（美國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊內(nèi)部評估師、Scrum master、Scrum PO、三標（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經(jīng)理資質(zhì)認證、ITIL認證、MS 開發(fā)人員 等資質(zhì)；