【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、結(jié)合目前稅法新政，了解中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施； 2、了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化操作的要點(diǎn)，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管控； 3、提升老板財(cái)務(wù)思維，利用財(cái)務(wù)管理工具分析驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營中的問題。

模塊一 中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
一、金稅三期是什么？到底強(qiáng)大在哪兒？
1、金三系統(tǒng)簡介，案例解讀升級(jí)前后的監(jiān)管變化
2、哪些企業(yè)容易引起稅務(wù)的關(guān)注？
3、企業(yè)發(fā)票管理方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
4、企業(yè)在納稅申報(bào)及財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面會(huì)有哪些“預(yù)警”？
5、企業(yè)納稅信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)的影響。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(案例)
1、發(fā)票是唯一的扣除憑證嗎？——稅前扣除憑證管理
2、私人賬戶的不規(guī)范使用
3、企業(yè)賬外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
4、社保繳納方面的不規(guī)范行為
5、個(gè)人股東出資及轉(zhuǎn)讓的不規(guī)范行為
6、工資發(fā)放方面的不規(guī)范行為
7、賬務(wù)處理不規(guī)范帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、稅收優(yōu)惠資格問題
9、股權(quán)激勵(lì)等涉稅事項(xiàng)不合規(guī)問題
10、其他
三、個(gè)稅社保新政對(duì)中小企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、新個(gè)稅法變化6大亮點(diǎn)
2、高收入人群個(gè)稅籌劃的思路（案例）
3、社保新政對(duì)中小企業(yè)的影響及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略（案例）

模塊二 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
一、目前中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及機(jī)遇
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（1）財(cái)務(wù)工作在規(guī)范性方面有待提高
（2）缺乏完善、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制
2、中小企業(yè)將要面對(duì)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)問題
（1）財(cái)務(wù)處理未達(dá)規(guī)范化
（2）業(yè)務(wù)難以達(dá)到持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受限
（4）長期發(fā)展規(guī)劃停滯不前
3、具體改善策略
（1）嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
（2）完善內(nèi)控機(jī)制
二、財(cái)務(wù)管控六大要點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)要明確，主業(yè)要突出
2、同業(yè)競爭要處理
（1）什么是同業(yè)競爭
（2）如何避免同業(yè)競爭
3、持續(xù)經(jīng)營有保障
（1）如何判斷企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力
（2）保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)鍵點(diǎn)
4、資金占用要盡早解決
（1）如何認(rèn)定企業(yè)資金占用
（2）資金占用解決辦法
5、財(cái)務(wù)處理要真實(shí)
（1）正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（2）加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平
6、企業(yè)運(yùn)作需規(guī)范
（1）公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營
（2）股權(quán)明細(xì)，出資及轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)
（3）融資合規(guī)性
（4）財(cái)務(wù)信息披露的合規(guī)性
三、企業(yè)運(yùn)營過程中不規(guī)范的表現(xiàn)及整改措施
1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)管理不合規(guī)
2、銷售收入確認(rèn)原則不規(guī)范，新商業(yè)模式的收入確認(rèn)不嚴(yán)謹(jǐn)
3、隨意計(jì)提和攤銷費(fèi)用
4、收益性支出與資本性支出劃分不清
5、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提不規(guī)范
6、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)方法不正確或隨意變更
7、關(guān)聯(lián)交易的處理和披露不規(guī)范
8、企業(yè)主要資產(chǎn)狀況管理不規(guī)范

模塊三 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及價(jià)值提升
一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
1、中小企業(yè)的現(xiàn)金管理
2、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本分析
3、中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)分析
二、中小企業(yè)降低稅負(fù)的籌劃思路
1、考慮組織架構(gòu)對(duì)稅負(fù)的影響
2、充分利用國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策
3、考慮企業(yè)所得稅前扣除限額事項(xiàng)
4、增值稅不同稅率的轉(zhuǎn)化運(yùn)用
5、增值稅納稅義務(wù)時(shí)間對(duì)稅收的影響
6、企業(yè)并購中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、綜合案例探討
三、高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策及認(rèn)定條件管理
1、滿足什么樣的條件才能是高新技術(shù)企業(yè)？
2、企業(yè)如何進(jìn)行自我評(píng)估
3、高新技術(shù)企業(yè)有哪些優(yōu)惠政策？
4、高新技術(shù)企業(yè)面臨的相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 

•講師背景：
–職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師
–大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人
–北京春光集團(tuán) 審計(jì)總監(jiān)
–永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢顧問

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢工作以來，為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、福建金強(qiáng)控股集團(tuán)公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團(tuán)、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫(yī)院項(xiàng)目擔(dān)任顧問。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對(duì)集團(tuán)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團(tuán)并購重組事宜提出意見，并為集團(tuán)整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。
–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)等多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面預(yù)算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)及新三板財(cái)務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評(píng)。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費(fèi)新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項(xiàng)目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)課程大綱》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避》
–《企業(yè)家財(cái)務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng)造》
–《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)課程》
–《中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財(cái)務(wù)公開課》
–《并購重組財(cái)務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；
–知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求。 

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測評(píng)表7. 溝通輔..

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• 房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢品牌打造及價(jià)值提升路徑

   

  美國著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——以品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要多了，而擁有市場的唯一途徑是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)品牌與營銷現(xiàn)狀1．關(guān)于房地產(chǎn)營銷【資料】房地產(chǎn)營銷的階段論2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)3．目前中國房地產(chǎn)企業(yè)品..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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