【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
- 實(shí)操性強(qiáng) ｜ 聽了就懂 – -現(xiàn)場(chǎng)交流 ｜ 模擬演練 – -案例剖析 ｜ 與時(shí)俱進(jìn) - -增值服務(wù) ｜ 資源對(duì)接 –

【資本運(yùn)作之企業(yè)私募融資】
一、融資前必備的思維和規(guī)劃
經(jīng)驗(yàn)案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容互動(dòng)研討：對(duì)于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？
二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
應(yīng)用思考：貴公司復(fù)盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失？ 三、撰寫商業(yè)計(jì)劃書（BP）必殺技
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復(fù)盤你曾經(jīng)的商業(yè)計(jì)劃書的經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)
四、避免融資路上的坑—關(guān)鍵投資條款解析
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復(fù)盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理
總結(jié)反思：復(fù)盤企業(yè)談判過程中的得與失
六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關(guān)鍵點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復(fù)盤使用融資工具的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
【資本運(yùn)作之公募融資】
一、企業(yè)上市準(zhǔn)備工作
二、IPO 項(xiàng)目管理
三、IPO 項(xiàng)目幾個(gè)值得關(guān)注的重點(diǎn)
1、企業(yè)首次公開發(fā)行股票并上市應(yīng)具備的主要條件（創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板）
2、企業(yè)改制設(shè)立股份公司具體的程序
3、選擇合適的上市主體、確立上市架構(gòu)
4、多層次資本市場(chǎng)
5、上市大致需要的時(shí)間
6、如何選擇中介機(jī)構(gòu)
7、企業(yè)上市的成本分析
8、IPO 與重組上市的主要區(qū)別（借殼上市需具備“三種”能力）
9、科創(chuàng)板 IPO 的主要流程（科創(chuàng)板 IPO 需要注意的問題）
10、2019 在審企業(yè) IPO 財(cái)務(wù)&法務(wù)審核部分讀
四、企業(yè)成功 IPO 的十個(gè)要點(diǎn)分析
五、美股和港股
【資本運(yùn)作之并購(gòu)】
一、并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作 并購(gòu)之盡職調(diào)查
二、估值的方法
三、如何避免并購(gòu)中踩“坑” 并購(gòu)交割 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師
–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–IFA國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購(gòu)、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jī)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績(jī)效考核
–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)
–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程
–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持
–經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理
–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
–現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程
–利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
–高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰(shuí)的頭上？
–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！ 

• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) 第二章 資本運(yùn)營(yíng)是什么 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界 • 第一境..

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