【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
整理思維：講解創(chuàng)業(yè)者的對于融資項(xiàng)目的事前、事中、事后的戰(zhàn)略思維，認(rèn)識領(lǐng)悟融資的技巧手段 融入管理：把融資視作重要的項(xiàng)目管理，把控好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竭盡所能，事前規(guī)劃，事中配合、事后復(fù)盤 實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)：實(shí)現(xiàn)融資管理的優(yōu)化平津，持續(xù)自轉(zhuǎn)改進(jìn)，提升作為創(chuàng)業(yè)者和CFO等高管的融資水平

一、融資前必備的思維和規(guī)劃
-融資的八大環(huán)節(jié)
-融資前必須明確的八大原則
-融資的原因（創(chuàng)始人應(yīng)想清楚你為什么急需融資）
-融資的規(guī)模
-融資的結(jié)構(gòu)（債權(quán)和股權(quán)融資方式的占比）
-融資成本
-融資過程中創(chuàng)始人需要哪些素質(zhì)
經(jīng)驗(yàn)案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容
互動研討：對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？
二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具
-貸款類工具
-票據(jù)類工具
-貿(mào)易類工具
-銀行管理 6 大核心問題以及解決方案建議
-銀企關(guān)系管理
-私募股權(quán)融資
-公募股權(quán)融資
-債權(quán)融資和股權(quán)融資的比較
-善于利用融資中介的力量
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
應(yīng)用思考：貴公司復(fù)盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失？
三、撰寫商業(yè)計(jì)劃書（BP）必殺技
-商業(yè)計(jì)劃書簡介
-商業(yè)計(jì)劃書的寫作技巧
-投資人希望得到的信息和內(nèi)容
-怎樣推薦和自薦，郵件和信件怎樣寫？
-路演（商業(yè)計(jì)劃書的輸出）
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤你曾經(jīng)的商業(yè)計(jì)劃書的經(jīng)驗(yàn)心得體會
四、避免融資路上的坑—關(guān)鍵投資條款解析
-設(shè)置董事會席位
-對賭協(xié)議
-優(yōu)先分紅權(quán)
-保護(hù)性條款
-股份回購權(quán)
-領(lǐng)售權(quán)
-優(yōu)先清算權(quán)
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
-盡職調(diào)查與反調(diào)查
-融資談判準(zhǔn)備工作
-融資談判需注意的原則
-選擇合適的談判人員
-融資談判的博弈
-融資談判的底線
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤企業(yè)談判過程中的得與失
六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關(guān)鍵點(diǎn)
-PE/VC 如何對企業(yè)進(jìn)行估值
-國內(nèi)信用證融資工具
-銀行貸款需要注意的財(cái)務(wù)指標(biāo)
-境外融資流程和實(shí)例
-眾籌的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范
-過橋資金的運(yùn)用和案例分析
-內(nèi)保外袋和套利隱患
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤使用融資工具的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

七、如何滿足投資人的投后管理—讓投資人更愿意跟投下一輪
-資金集中管理模式
-全面預(yù)算管理和流程
-現(xiàn)金流管理
-信用管理：筑起資金安全的“防火墻”
-收益管理：超募階段的保值增值
-過橋資金的運(yùn)用和案例分析
-內(nèi)保外袋和套利隱患
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤應(yīng)對投資人投后管理過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
八、政府融資—政府扶持資金的爭取
-返水資源的爭取
-商委資源的爭取
-科委資源的爭取
九、部分PPT展示 

•講師背景：
–高級會計(jì)師
–澳大利亞注冊會計(jì)師
–IFA國際財(cái)務(wù)會計(jì)師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績效考核
–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)
–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程
–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財(cái)務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理
–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程
–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
–高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？
–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！