【培訓對象】
企業(yè)的中高層管理人員、財務部門骨干人員、戰(zhàn)略管理部門的分析師等。

【培訓收益】
【提升格局】建立起嚴謹全面的經(jīng)營分析管控體系并掌握分析常用的技術(shù)工具。 【彰顯價值】學習如何系統(tǒng)化的表達出專業(yè)的財務觀點和建議來體現(xiàn)財務管理價值。 【學習標桿】學會如何撰寫符合管理者需要的各類經(jīng)營分析報告用于經(jīng)營決策支持。

上課時間                        主講內(nèi)容
 
 
 
 
 
上午
09:00-12:00
 
 
 
 
 
 
下午
13:30-16:30
 
 
 
 
交流答疑
16:30-17:30 第一模塊：財務與經(jīng)營分析應用概論：
大數(shù)據(jù)時代背景下的經(jīng)營分析報告4V要求
    1、Value:有價值的建議  2、Velocity:實時互動的模擬決策
    3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面
財務部經(jīng)營分析能力與當前企業(yè)管理者需求之間的差距
    1、分析思維與格局上的差距  2、分析技術(shù)與能力上的差距
    3、表達能力與方法上的差距
思考：財務人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
經(jīng)典財務/經(jīng)營分析報表案例展示與方法介紹
1、常見的財務分析報告格式
世界五百強財務分析報告模板展示
2、常見的八大財務分析方法
2.1差異分析
2.2對比分析
2.3對標分析
2.4趨勢分析
2.5結(jié)構(gòu)分析
2.6因素分析
2.7排名分析
2.8多維分析
第二模塊、專項經(jīng)營分析報告的實操演練
現(xiàn)金為王的時代，如何進行融資專題分析？
1.融資專題分析
    1.1融資動機分析
    1.2融資類別分析
    1.3融資渠道分析
    1.4融資風險分析
    案例：某企業(yè)成功的融資分析案例解析
   現(xiàn)金為王的時代，如何進行現(xiàn)金流分析？
如何透過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距？
2.1現(xiàn)金銷售比對比分析
2.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析
2.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析
2.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析
如何透過指標分析，解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢與優(yōu)勢？
3.1每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析
3.2 現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操
 
“500強企業(yè)財務部的經(jīng)營分析與系統(tǒng)化表達”課程內(nèi)容安排
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  第三模塊、經(jīng)營分析報告的實操演練
如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告？
如何讓財務管理建議能夠落到實處？
世界500強外企的常見財務分析報告（PPT版）
國內(nèi)中大型企業(yè)集團常見經(jīng)營分析報告（WORD版）
如何進行投資決策分析？
如何進行預算執(zhí)行分析？
隨堂演練：如何利用給定的材料，為董事會或股東會準備一份漂亮、簡練、信息量豐富、價值含量高的年度財務狀況決算分析報告？
第四模塊、經(jīng)營分析報告的綜合陳述的技巧傳授
表達載體篇：如何搭建經(jīng)營分析報表的框架？
4.1經(jīng)營分析的目的
4.2經(jīng)營分析的范圍
4.3經(jīng)營分析的內(nèi)容
4.3.1收入預算完成情況分析
4.3.2成本預算完成情況分析
4.3.3費用預算完成情況分析
4.3.4利潤預算完成情況分析
4.4 經(jīng)營分析的角度
4.4.1 分版塊公司分析
4.4.2 分區(qū)域市場分析
4.4.3 多因素對比分析
4.5 資產(chǎn)與負債質(zhì)量分析
4.5.1 應收賬款分析
4.5.1.1應收賬款賬齡分析
4.5.1.2應收賬款收款率（回款情況）分析
4.5.1.3應收賬款周轉(zhuǎn)率分析
4.5.2存貨分析
4.5.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析
4.5.2.2 存貨銷售情況分析
4.6其他核心關(guān)鍵指標分析
4.6.1 貸款平均余額分析
4.6.2 凈資產(chǎn)收益率分析
4.6.3 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流分析
綜合實戰(zhàn)篇：如何讓你的經(jīng)營分析切中要害、一語中的？
實操演練某大型地產(chǎn)公司報表解讀：通過經(jīng)營指標，如何揭示經(jīng)營中存在的問題？如何發(fā)現(xiàn)哪些管理提升？企業(yè)應該從哪些方面進行整改與優(yōu)化？
第五模塊、課程總結(jié)與前瞻
通過這堂課，我們都學到了什么？
與時俱進中的經(jīng)營分析與財務人員能力提升
 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學MBA社會導師
★中國農(nóng)業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內(nèi)某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內(nèi)部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務分析實操案例》
《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、 

• 世界500強的績效管理理念

   

  模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容1. 績效管理是..

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