【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解財(cái)務(wù)上帝視角 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路：做好內(nèi)源融資，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，保持合理負(fù)債，保持合理流動(dòng)性，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信用建設(shè)，維護(hù)良好信譽(yù)。 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段 了解投資并購(gòu)的基本理念和手段 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

目錄
一、企業(yè)常遇到三大問(wèn)題是什么？
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？
財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？
財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)？
二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)

三、財(cái)務(wù)管理都包括什么？
五大財(cái)務(wù)管理思維模塊
內(nèi)部控制--采購(gòu)貪污如何預(yù)防！
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與

內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防！ 案例討論
內(nèi)部控制—銷(xiāo)售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論
內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、司庫(kù)）
案例匯利多嬰兒食品，果園老農(nóng)和三只松鼠

四、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
公司結(jié)構(gòu)怎么算合理？ 案例討論
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論

五、企業(yè)家需要有什么財(cái)務(wù)思維？
投資并購(gòu)的思路
內(nèi)部控制的思路
成本控制思路
資金管理思路

六、企業(yè)成長(zhǎng)之路？
從無(wú)到有 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路
從有到優(yōu) —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路
從優(yōu)到卓越 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路
七、課程回顧、課程結(jié)束 

•講師背景：
–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)
–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問(wèn)
–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師
–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問(wèn)，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開(kāi)啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》
–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》
–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》
–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》
–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》
–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬(wàn)物·智取未來(lái)--智能家居行業(yè)趨勢(shì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢(shì)1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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