【培訓對象】
高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主任、會計主任等

【培訓收益】
1、把握成本管控的核心 2、人工成本管控的途徑 2、降低采購成本的方法與途徑  4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法  5、掌握研發(fā)成本的管控方法 6、掌握目標成本的管控方法 7、掌握作業(yè)成本的管控方法

一、認識人工成本管理 
1、人工成本管理意識的建立 
2、人工成本的戰(zhàn)略性 
二、最優(yōu)的人工成本投入產出比 
1、合理配置人力資源
2、人工成本預算管理與控制 
3、人工成本和業(yè)績評價        
4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌 
5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購觀念的改變 
1、采購成本降低對利潤的影響 
2、總成本最低
3、全面成本管理 
四、現(xiàn)代采購模式 
 1、JIT 
2、MRP采購 
3、規(guī)?；少?nbsp;
 4、聯(lián)合采購 
5、第三方采購 
6、價值工程
7、早期供應商參與
8、杠桿采購
五、采購計劃
1、規(guī)范性的采購制度
2、采購計劃的合理性
六、采購人員的提升        
1、技能培訓 
2、目標責任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 
2、研發(fā)成本周期控制 
3、研發(fā)成本控制技巧 
4、研發(fā)成本預算控制
5、案例分析
九、目標成本管理的方法和技巧 
1、目標成本管理的要素
2、目標成本管理實踐應用方法
3、經典案例 
十、作業(yè)成本法的運用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產工序 
3、以工序為主線合理劃分成本中心 
4、成本分攤動因及分攤方法 
5、成本或利潤的定價模型建立 
6、經典案例 

•講師背景：
–碩士、高級會計師、中國注冊稅務師，F(xiàn)AIA；
–現(xiàn)任四川師范大學會計專任教師，財務管理專業(yè)負責人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問；
–曾多年在汽車生產企業(yè)擔任財務負責人；
–曾在會計師事務所、稅務師事務所擔任高級稅務咨詢師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢、財稅培訓。如：成都恒云世紀網絡技術有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現(xiàn)主要從事成本管理、內部控制、財務管理、管理會計、稅務籌劃、AIA等領域的研究和教學及實戰(zhàn)培訓，撰寫《略論汽車制造企業(yè)的財務預警體系實施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業(yè)成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產企業(yè)內部流程時間指標研究》、《目標成本法在生產企業(yè)的應用研究》、《汽車生產企業(yè)銷售價格管理應用研究》、《互聯(lián)網時代客戶價值管理的創(chuàng)新探究》、《人機時代背景下高校應用型財務管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務問題及解決對策》、《新收入準則在汽車經銷企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務會計》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業(yè)經歷
–成都客車股份有限公司財務部部長、副主任會計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務總監(jiān)；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會計師事務所、四川天健稅務師事務所有限公司擔任高級稅務咨詢師、業(yè)務部經理；
—四川師范大學會計專任教師，財務管理專業(yè)負責人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問。
• 主講課程：
–《企業(yè)風險管理與內控漏洞應對策略》
–《經營分析助力決策》
–《精益生產與成本管理》
–《現(xiàn)代風險導向審計實戰(zhàn)解析》
–《財務總監(jiān)的成長路徑》
–《企業(yè)IPO的財務要點精析》
–《納稅籌劃的策略及風險防范》
–《企業(yè)定價策略解析》
–《客戶盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統(tǒng)的構建》
–《財務組織架構的設計》
–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》
–《財務轉型之業(yè)財融合解析》
–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務稽查及涉稅風險管理》
–《轉型時代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個人所得稅籌劃要點及案例分析》 

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..

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• 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復蘇，加強房地產成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..

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