班次 特訓(xùn)內(nèi)容 特訓(xùn)收益
第1天 模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財(cái)稅參謀長(zhǎng)角色）
財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？如何科學(xué)地進(jìn)行決策？群體決策與個(gè)人決策孰優(yōu)孰劣？如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？影響你進(jìn)行科學(xué)決策的因素有哪些，如何化解和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？決策中如何對(duì)待不同聲音？ 善于決策
科學(xué)決策
模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤）
情商與智商，哪個(gè)更重要？如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出最大效益？如何傾聽員工意見、建議、甚至無(wú)理謾罵？如何合理激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工？如何合理給員工加薪，爭(zhēng)取權(quán)益？如何批評(píng)犯了錯(cuò)的下屬？如何在財(cái)務(wù)部建設(shè)企業(yè)文化？“吃虧”這件事，你怎么看？ 讀懂心理
輕松管理
第2天 模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
真實(shí)的全面預(yù)算是什么？如何避免全面預(yù)算變成財(cái)務(wù)部自?shī)首詷返念A(yù)算？預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)？年度全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？如何設(shè)計(jì)<全面預(yù)算表格>，如何編寫<表格填寫說(shuō)明>？如何具體做銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、人力成本預(yù)算、機(jī)器設(shè)備預(yù)算、基建改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算、大修項(xiàng)目預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算？預(yù)算編制及執(zhí)行要避免的幾個(gè)誤區(qū)及注意事項(xiàng)。 做預(yù)算
用預(yù)算
控預(yù)算
模塊4：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更高效）
作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？有些財(cái)務(wù)老大很強(qiáng)勢(shì)，有些財(cái)務(wù)老大管理風(fēng)格卻非常平和，為什么會(huì)有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點(diǎn)和不足分別是什么？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)？如何對(duì)待主動(dòng)或者被動(dòng)辭職的員工？如何進(jìn)行分工協(xié)作？如何對(duì)待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的員工？如何做好空降兵？ 團(tuán)隊(duì)力
戰(zhàn)斗力
第3天 模塊5：資產(chǎn)效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價(jià)值）
如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程？如何及時(shí)查找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)？如何健全和落實(shí)公司資產(chǎn)管控措施？如何具體對(duì)企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行安全性和效益性管控？如何讓中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理出效益？ 轉(zhuǎn)動(dòng)資產(chǎn)
取得效益
模塊6：合同財(cái)務(wù)管理（控制簽訂到履行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)）
中小型民營(yíng)企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問(wèn)題？實(shí)際如何具體進(jìn)行合同管理：制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會(huì)簽制度、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理、合同擔(dān)保、合同變更及糾紛解決、證據(jù)收集及信用登記、合同管理工作的檢查與獎(jiǎng)罰。如何利用合同進(jìn)行納稅籌劃的技巧。 管住合同
做好籌劃
第4天 模塊7：法律風(fēng)險(xiǎn)控制（法制經(jīng)濟(jì)，你必須懂法）
為什么要學(xué)法，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)法律知識(shí)的掌握要達(dá)到什么程度？企業(yè)有可能遇到哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別如何判定？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)治理（股東權(quán)益、出資）法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)工商年檢及日常管理的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)合同事項(xiàng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（商標(biāo)權(quán)，專利技術(shù)，非專有技術(shù)）的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系和五險(xiǎn)一金中的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)（聽證、復(fù)議、行政訴訟）中的法律風(fēng)險(xiǎn)？ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
控制風(fēng)險(xiǎn)
模塊8：打通上市通道（敢問(wèn)上市路在何方）
成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營(yíng)企業(yè)如何從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍？創(chuàng)業(yè)板上市流程、財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)是什么？為什么要引進(jìn)PE和VC？上市如何做內(nèi)控建設(shè)？談?wù)勅獭⑹聞?wù)所、律師樓的那點(diǎn)事；分享老師的上市感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 瞄準(zhǔn)上市
胸有成竹
贈(zèng)送
模塊 財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)路線 第四天課后
高端
課程
（1天） 高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審與論文（這個(gè)課程只面向已經(jīng)取得會(huì)計(jì)中級(jí)職稱的會(huì)員、重點(diǎn)人群是：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）
如何書寫高會(huì)工作業(yè)績(jī)？如何撰寫優(yōu)秀的高會(huì)申報(bào)論文？如何正確發(fā)表？高會(huì)評(píng)審資料中的其他重要事項(xiàng)，例如職稱外語(yǔ)，職稱計(jì)算機(jī)等如何正確規(guī)劃和順利通過(guò)考試？
通過(guò)評(píng)審
順利拿證 

專家背景
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
–中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師
–國(guó)內(nèi)資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專家
–中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資深會(huì)員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國(guó)人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔(dān)任美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，北京某財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國(guó)新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)、奧瑞金種業(yè)集團(tuán)、中交一航局、武漢長(zhǎng)江航道局、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司、蒙西建設(shè)（投資）集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)、南京協(xié)立投資等公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
陳老師提供的咨詢服務(wù)緊扣最新財(cái)稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會(huì)員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評(píng)
主講課程
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險(xiǎn)管理》
《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細(xì)則及合理避稅策略應(yīng)用》
《個(gè)稅社保實(shí)施細(xì)則落地后的風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》
《納稅會(huì)計(jì)處理中的58個(gè)易錯(cuò)問(wèn)題破解》
《財(cái)務(wù)部門如何應(yīng)對(duì)社保最新變化實(shí)務(wù)操作》
《業(yè)財(cái)融合》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)》