【培訓(xùn)對象】
政界.商界.業(yè)務(wù)代表等.

【培訓(xùn)收益】
教會大家如何管理團隊的具體方法.讓團隊產(chǎn)生高效率.

本課程現(xiàn)場教會如何管理高效團隊的具體實戰(zhàn)方法,讓整個團隊有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能產(chǎn)生高效率. 課程1天(6小時)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30開始 第一講 高效團隊概論 a. 定義 b. 構(gòu)建高效團隊人選標(biāo)準(zhǔn) c. 如何制定高效團隊目標(biāo) 第二講 為何要進行高效團隊管理 因為: a. ........ b. ...... c. ......... d. ............ 9:40__________________10:00課休 10:00繼續(xù) 第四講 高效團隊管理的具體工作 (1) XT.... a...... b....... c........ d....... e........ (2) TDMP.... a....... b....... (3) JCMP.... a...... b....... c........ d........ (4) TDJ..... a....... b....... (5) TD...... 案例分享 現(xiàn)場演示互動 第五講 高效團隊管理的具體方法 A. 成立....... a....... b........ c.......... 11:30__________________________14:30午休 下午14:30開始 第六講 高效團隊的.... a........ b.............. c.............. 第七講 如何控制團隊....不良的方法 a.......... b......... c......... 第九講 倡導(dǎo)......... a............. b........... c........... 15:40____________________16:00課休 16:00繼續(xù) 第十講 打死不說的十招 a. 精彩話術(shù).只有現(xiàn)場學(xué)員才感知 b. 真人真事案例分享.讓你受益終 

亞洲著名銷售溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
亞洲具有影響力的多功能型培訓(xùn)師
三十年的實戰(zhàn)成功銷售溝通經(jīng)驗
亞洲著名的感恩教育行動專家
國際四大認(rèn)證高級培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級講師
著名資深營銷策劃人
企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事
暢銷書《我只允許你笨十年》的作者
多家權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體的資深培訓(xùn)專家和策劃人
十年前用一個小時的時間，成交了某市局長年繳保費139萬元人民幣,并且是連續(xù)交10年,為保險公司創(chuàng)造1390萬元的價值。迄今為止。中國保險界還沒有人打破他的記錄。

【個人經(jīng)歷】
孟錦老師，從事過酒店管理、房地產(chǎn)、保險、保健品、美容護膚品、汽車、電器銷售等十多種行業(yè)，具有三十多年的親身實戰(zhàn)成功銷售溝通經(jīng)驗。
2000年，辭去高薪工作，不惜巨資，前往國外學(xué)習(xí)推銷學(xué)、行銷學(xué)、心理學(xué)、服務(wù)學(xué)、人力資源管理等，回國后為國家一類企業(yè)做指導(dǎo)訓(xùn)練。
2003年，在韓國首爾舉辦萬余人的大型演講會，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2010年，說服東北某市市長，推薦多位重量級企業(yè)家參加他的培訓(xùn)。
孟錦老師擅長于“攻心銷售”、各種會議及所有產(chǎn)品推廣會的策劃和銷售，他對顧客的“察言觀色”了如指掌，凡經(jīng)他溝通的顧客,成交率高達80%以上，受培訓(xùn)的個人和企業(yè)的業(yè)績，倍增10到30倍。
 

• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

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• 銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點服務(wù)管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網(wǎng)點服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網(wǎng)點服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢下的機遇與挑戰(zhàn) ..

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• 無敵營銷——銷售團隊管理

   

  第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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