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主管管理能力課程研習(xí)會

課程編號:27770

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:325

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:許譯文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


課 程 單 元 課 程 內(nèi) 容 訓(xùn) 練 方 法
主管的角色與職責(zé) 經(jīng)理人的工作范疇
關(guān)鍵的工作項目
自我關(guān)鍵工作項目分析 講演
作業(yè)分析
影片教學(xué)
設(shè)定工作目標(biāo) 為什么要設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)的要求
目標(biāo)衡量的項目
目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
關(guān)鍵工作的目標(biāo)設(shè)定 講演
小組活動
小組討論
工作計劃展開 目標(biāo)分解的意義與原則
部門目標(biāo)化為行動計劃
規(guī)劃與排序的技巧 講演
小組活動
時間管理 時間管理的意義
典型的時間陷阱
時間管理的方法 ─PRC三部曲 講演
小組活動
影片教學(xué)
工作授權(quán) 授權(quán)的意義與時機
授權(quán)的步驟
授權(quán)的原則
管理猴子的原則 講演
小組討論
影片教學(xué)
選才及新人引導(dǎo) 選才概述
面談前的準(zhǔn)備
面談技巧與應(yīng)避免的錯誤
新人引導(dǎo)七步驟 講演
小組討論
實例分享
個案研究
工作指導(dǎo) 工作指導(dǎo)的自我認(rèn)知
工作指導(dǎo)目的
工作指導(dǎo)的過程與方法 講演
小組活動
自我認(rèn)知檢測
溝通 影響溝通的要素
訊息發(fā)送者的認(rèn)知因素
訊息接收者的認(rèn)知因素
溝通技巧的技巧與工具
活動:溝通密碼 講演
小組活動
角色扮演
激勵 激勵的四個要點
激勵的理論
激勵的實務(wù)做法 講演
小組討論
績效 績效目標(biāo)的制定
績效評量的類別
適時的績效回饋 講演
小組活動 

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