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財務(wù)領(lǐng)導力

課程編號:27713

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:587

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:徐輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、什么是財務(wù)領(lǐng)導力
什么是財務(wù)領(lǐng)導力?
財務(wù)領(lǐng)導的特質(zhì)和傾向性調(diào)查
財務(wù)管理者的角色定位
財務(wù)職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響
二、財務(wù)領(lǐng)導力之影響力——戰(zhàn)略決策支持
財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
影響老板的藝術(shù)
財務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色
三、財務(wù)領(lǐng)導力之支撐力——業(yè)務(wù)發(fā)展支持
財務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”
財務(wù)如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務(wù)部門的影響力
健康的資金管理—財務(wù)扮演的不只是技術(shù)專家
風險管家—財務(wù)在企業(yè)風險控制方面的重要作用
四、財務(wù)領(lǐng)導力之溝通能力—跨部門協(xié)同合作
企業(yè)價值鏈與隱形利益鏈
意識到協(xié)同效應的力量
財務(wù)在跨部門溝通中遇到的問題
縱向橫向溝通的技巧通的技巧
五、財務(wù)領(lǐng)導力之高情商——沖突管理
引發(fā)沖突的原因分析
工作本質(zhì)與職責不同的必然結(jié)果
如何通過談判解決沖突
有效解決沖突的方法和技巧
六、財務(wù)領(lǐng)導力之團隊建設(shè)—如何建立一支高效有力的隊伍
理想的財務(wù)團隊狀態(tài)
如何建立財務(wù)負責人在隊伍中的威信
如何打造一支高效的財務(wù)隊伍
財務(wù)團隊建設(shè)的棘手問題如何解決
考核與激勵的應用
如何持續(xù)創(chuàng)新—團隊學習與合作
案例分析:
案例1:CFO與CEO的故事
案例2:如何理解“財務(wù)不是方向盤和掌舵者,而是儀表板”?
案例3:為何非要證明上司是錯的
案例4:財務(wù)領(lǐng)導者認同的最重要的領(lǐng)導技能
案例6:財務(wù)與銷售不可不說的那些事
案例5:編預算時如何處理與其他部門的關(guān)系
案例7:如何有效激勵和授權(quán)你的下屬
案例8:如何讓財務(wù)部更有精氣神?
拓展應用:
應用:財務(wù)經(jīng)理的談判技巧應用
互動討論:CFO的職業(yè)走向與困境 

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