效率模式 第一部： 效率VS增長 1、30年改革開放，效率是主軸 2、中國企業(yè)的效率之痛 3、反思“效率”和增長 4、明確效率的本質是什么 5、自測企業(yè)效率現狀 6、提升效率的路徑 第二部： 心態(tài)修練 （提升團隊負責任的工作態(tài)度） 1、如何經營不抱怨的團隊氛圍 2、如何讓員工自動自發(fā)工作 3、如何經營團隊業(yè)績倍增的氛圍 4、如何打造充滿正能量的團隊 5、如何“心、腦、腳”提升效率 6、如何打造從“狀態(tài)”-“觀念”-“士氣”都積極的團隊 第三部： 目標系統(tǒng) （量身定制50%增長組織） 1、如何圍繞50%增長搭建目標系統(tǒng) 2、如何突破企業(yè)增長極限 3、如何讓員工由“為公司工作”轉變到“為自己工作” 4、如何讓員工愿意挑戰(zhàn)高目標 5、如何把50%增長目標落實到各部門 6、如何設定各崗位的關鍵績效指標，包含銷售，生產，研發(fā)，采購，設計，財務，人力資源等崗位， 7、如何掌握績效管理的四個步驟：目標溝通、目標輔導、目標考核、目標激勵 8、怎樣做到讓各部門從相互推諉到主動相互協(xié)調、承擔責任 9、如何按達成50%增長目標做核心策略和執(zhí)行動作 10、如何明確“權責利”，聚合人心向前沖！ 第四部： 時間魔方 （抓住重點，達成目標） 1、如何在8小時內做對事情 2、如何判斷核心事項 3、如何管理核心員工、核心客戶 4、如何規(guī)避時間管理誤區(qū) 5、如何克服拖延的壞習慣 7、如何做長項目管理 8、 如何抓時間的“沙子”，一年做13個月 第五部： 持續(xù)發(fā)展 （打造企業(yè)育人體系） 1、如何建立“制度+人才”的培養(yǎng)機制 2、如何打造組織學習組織化的高效團隊 3、如何學習更有效 4、如何掌握分享藝術 5、如何把握學習的節(jié)奏 6 、如何培養(yǎng)員工自我解決問題的能力 7、 如何讓人才能上能下 8、如何每天15分鐘打造團隊核心競爭力 9、如何讓員工“被迫成功”； 10、如何讓員工在最短的時間內成為業(yè)務高手； 11、為什么沒有人才就沒有競爭力 第六部： 知行合一 （每天都有執(zhí)行力） 1、如何讓員工每天都有執(zhí)行力 2、如何通過6大步驟激發(fā)員工的行動力 3、如何設立電網制度，從制度上下手，提升行動力 4、如何管理80后、90后員工的行動 5、如何掌握3性5聲的執(zhí)行力法則 6、如何有效開會 7、如何當好“唐僧”，學會管理團隊中“孫悟空”“豬八戒”“沙僧”“小白龍”這四種人，高效行動，達成目標 8、如何以會代訓培養(yǎng)干部 9、如何將效率系統(tǒng)的6大步驟100%落地 效率模式涵蓋企業(yè)管理的五大模塊： 20年企業(yè)實踐、5大系統(tǒng)、39個工具、61種方法、147個管理動作 管理的本質就是組織效率的提升 《效率模式》1%的投入，100%的產出 

張榮蕾老師簡介：
·中國效率模式落地導師
·行動成功國際教育集團原內訓導師
·【高效人士五項管理】首席導師
·團隊管理資深建設專家
·多家企業(yè)首席咨詢顧問
·正心企業(yè)管理培訓公司工具導入首席導師
·正心企業(yè)管理培訓公司《高效人士五項管理》導師
·正心企業(yè)管理培訓公司《效率模式》導師
·天人上未健康管理咨詢有限公司總經理
·教導型組織的終生推動者、踐行者
·中國傳統(tǒng)文化的終身推動者
·300多家企業(yè)的培訓導師

張榮蕾老師2005年進入咨詢培訓業(yè)，積累了豐富的培訓經驗，任多家公司顧問兼高級講師,多年企業(yè)總經理資歷、十多年企業(yè)咨詢培訓資歷,為各行業(yè)做演講及訓練數百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導企業(yè)效益皆以倍數成長,深受企業(yè)及培訓學員之推崇與愛戴，享有極高聲譽.少談理論多談感受,少談觀點多談觀察,睿智干練、風趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力合親和力；深度挖掘和開發(fā)學員潛質和潛能的現代培訓方法，采用情景模擬的方式讓學員以平等的身份參與討論，讓學員在歡聲笑語中轉變觀念、在互動交流中學習知識；課程切合實際，致力于給學員提供經過實證的、科學的、系統(tǒng)的、有效的工作方法，轉換觀念，提高技能，提升工作質量；高度關注學員的現狀和客戶希望解決的問題，能針對不同情況靈活調整教材；能在公司決策層面從戰(zhàn)略高度考慮培訓需求和培訓設計的問題。