【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、企業(yè)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員、企業(yè)高層管理人員 企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
植入現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念，讓員工薪酬與經(jīng)營(yíng)緊密鏈接，服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。 掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)思路、流程、方法與實(shí)操工具，提升企業(yè)薪資的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性與引導(dǎo)性，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的薪資管理體系。 掌握在職分紅股等多種薪資激勵(lì)的理念、思路、方法與工具，讓員工同企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)人力與資本共贏。 掌握多種形式的非物質(zhì)激勵(lì)方法，以低成本方式為企業(yè)打造健康做事的場(chǎng)域。 改善薪資成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企業(yè)薪資投入產(chǎn)出比。 識(shí)別、把握員工薪資管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化解薪資管理工作常見問題，取得突破，收獲實(shí)效。

引言
研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？
案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，完善分配機(jī)制才是關(guān)鍵。
——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配，企業(yè)增效、員工增收。
第一部分 薪酬理念重塑
一 、基于“戰(zhàn)略達(dá)成與業(yè)務(wù)推動(dòng)”的薪酬激勵(lì)五大策略
（一）公平薪酬策略
方法：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
案例&方法：“以崗定薪，薪隨崗變”薪資管控模型
研討&方法：如何化解新老員工“工資倒掛”的現(xiàn)象？
案例&方法：用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。
案例：多多少少扣幾分的績(jī)效考核
（二）激勵(lì)引導(dǎo)策略
1、“動(dòng)力機(jī)制”與“壓力機(jī)制”雙看重，構(gòu)建薪酬引導(dǎo)力。
案例&研討：不僅僅看重員工的滿意度，更要提升員工工作的“意愿度”。
案例&方法：如何處理不出業(yè)績(jī)的高底薪人員？
案例&方法：如何讓員工始終保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)？
2、要獎(jiǎng)勵(lì)昨日的成果，更要激勵(lì)明日的創(chuàng)造。
研討&方法：獎(jiǎng)勵(lì) ≠ 激勵(lì)
方法：讓“年終評(píng)優(yōu)”（“崗位工資”）收獲“獎(jiǎng)勵(lì) + 激勵(lì)”的雙重效果？
（☆可選項(xiàng)——方法：企業(yè)在職分工股激勵(lì)操作思路與全景案例）
3、讓“上級(jí)指哪，下屬打哪”成為現(xiàn)實(shí)。
案例&方法：某企業(yè)薪酬政策對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)
（三）共贏薪酬策略
1、消除本位主義。
案例&方法：如何利用薪酬政策消除部門（崗位）工作中的“本位主義”？
2、首先關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)生的影響，其次關(guān)注對(duì)單體員工的激勵(lì)效果。
案例：遲到的學(xué)生要罰站——保護(hù)“資產(chǎn)員工”，處置“負(fù)債員工”。
方法：擊碎團(tuán)隊(duì)激勵(lì)負(fù)循環(huán)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正循環(huán)。
案例&方法：“強(qiáng)行分檔”在企業(yè)落地過程中的改良應(yīng)用
3、在“做大”中“分享”。
案例&方法：企業(yè)如何給員工“配”股份、同員工分利潤(rùn)。
(四) 價(jià)值薪酬策略
工具&方法：基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的“3P模型”
工具&方法：實(shí)發(fā)薪資 ≠ 薪資標(biāo)準(zhǔn)—— EPP三層薪酬模型
案例&方法：讓員工把工作執(zhí)行到位——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&方法：讓員工明確并有效達(dá)成任務(wù)目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&方法：走，只能啃饅頭；跑，就可吃面包——獎(jiǎng)勵(lì)性薪資的妙用。
案例&方法：發(fā)錢，切忌“撒胡椒面”——年終獎(jiǎng)高效核發(fā)。
案例&方法：生日活動(dòng)的持續(xù)改善——讓福利成為生產(chǎn)力。
(五)全面薪酬策略
1、“薪”與“酬”是兩回事。
工具：EPP全面薪酬模型
工具&方法：馬斯洛需求層次理論與其在企業(yè)的落地實(shí)操應(yīng)用
2、多形式非物質(zhì)激勵(lì)
案例：不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢。
第二部分 薪酬體系再造
二、現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)
工具：企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”——EPP薪資管控模型
（一）細(xì)化職位說明。
工具：與崗位價(jià)值評(píng)估聯(lián)動(dòng)的《職位說明書》
（二）崗位價(jià)值評(píng)估與崗位等級(jí)設(shè)計(jì)
工具：點(diǎn)因素崗位評(píng)估體系（美世國(guó)際職位評(píng)估體系（IPE））
方法：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
方法：崗位評(píng)估委員組建與評(píng)估活動(dòng)成功操作的關(guān)鍵
——如何防止崗位評(píng)估打分不公平的現(xiàn)象？
工具：《崗位等級(jí)表》
（三）薪資水平設(shè)計(jì)
方法：如何確定企業(yè)薪資總額。
方法：崗位薪資水平（中位值）測(cè)算與調(diào)適
方法：讓員工有“錢景”——基于員工多通路職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬模式
工具：《薪資等級(jí)表》
（四）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例&方法：讓員工收入水平與業(yè)績(jī)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)成正比。
研討&方法：大牌外企為什么“敢于”給員工發(fā)放高額固定底薪？
——固定薪資與活動(dòng)薪資間比例的核心決定要素
案例&工具：《薪資結(jié)構(gòu)表》
方法：新、舊薪資結(jié)構(gòu)的換算
（五）薪資套改與員工定薪
工具：《員工薪資套改測(cè)算表》
方法：薪資套改的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
案例：我是如何平穩(wěn)實(shí)施萬人薪資大調(diào)整的？
三、順勢(shì)而為，讓人力與資本實(shí)現(xiàn)共贏。
（一）在職分紅股激勵(lì)
視頻&研討：《喬家大院》片段
——用薪酬讓員工同企業(yè)締結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體、生命共同體。
1、在職分紅股激勵(lì)操作的四大誤區(qū)
2、在職分紅股激勵(lì)的三種模式
超目標(biāo)利潤(rùn)激勵(lì)模式 / 虛擬股份激勵(lì)模式 / 遞增式股權(quán)激勵(lì)模式
3、在職分紅股激勵(lì)實(shí)操
工具：在職分紅股激勵(lì)之“十定”
案例：某企業(yè)高管《在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》解析
（二）員工多模式薪資激勵(lì)
阿米巴 / 內(nèi)部市場(chǎng)鏈 / 毛利分成 / ……
第三部分 薪資成本管控
方法：薪資成本管控的三大核心理念
案例&方法：薪資成本管控的六大關(guān)鍵措施
案例：跳出薪酬看薪酬。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百強(qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》
06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》 

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