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盯住績(jī)效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):26611

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:521

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:李彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、企業(yè)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員、企業(yè)高層管理人員 企業(yè)人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、薪酬經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
植入現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念,讓員工薪酬與經(jīng)營(yíng)緊密鏈接,服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。 掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)思路、流程、方法與實(shí)操工具,提升企業(yè)薪資的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性與引導(dǎo)性,構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的薪資管理體系。 掌握在職分紅股等多種薪資激勵(lì)的理念、思路、方法與工具,讓員工同企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體,實(shí)現(xiàn)人力與資本共贏。 掌握多種形式的非物質(zhì)激勵(lì)方法,以低成本方式為企業(yè)打造健康做事的場(chǎng)域。 改善薪資成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企業(yè)薪資投入產(chǎn)出比。 識(shí)別、把握員工薪資管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn),化解薪資管理工作常見問題,取得突破,收獲實(shí)效。

引言
研討&方法:企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水?
案例&方法:“先有雞,還是先有蛋”并不是問題,完善分配機(jī)制才是關(guān)鍵。
——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配,企業(yè)增效、員工增收。
第一部分 薪酬理念重塑
一 、基于“戰(zhàn)略達(dá)成與業(yè)務(wù)推動(dòng)”的薪酬激勵(lì)五大策略
(一)公平薪酬策略
方法:不患寡,患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”(EPP薪酬8E理論)。
案例&方法:“以崗定薪,薪隨崗變”薪資管控模型
研討&方法:如何化解新老員工“工資倒掛”的現(xiàn)象?
案例&方法:用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。
案例:多多少少扣幾分的績(jī)效考核
(二)激勵(lì)引導(dǎo)策略
1、“動(dòng)力機(jī)制”與“壓力機(jī)制”雙看重,構(gòu)建薪酬引導(dǎo)力。
案例&研討:不僅僅看重員工的滿意度,更要提升員工工作的“意愿度”。
案例&方法:如何處理不出業(yè)績(jī)的高底薪人員?
案例&方法:如何讓員工始終保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)?
2、要獎(jiǎng)勵(lì)昨日的成果,更要激勵(lì)明日的創(chuàng)造。
研討&方法:獎(jiǎng)勵(lì) ≠ 激勵(lì)
方法:讓“年終評(píng)優(yōu)”(“崗位工資”)收獲“獎(jiǎng)勵(lì) + 激勵(lì)”的雙重效果?
(☆可選項(xiàng)——方法:企業(yè)在職分工股激勵(lì)操作思路與全景案例)
3、讓“上級(jí)指哪,下屬打哪”成為現(xiàn)實(shí)。
案例&方法:某企業(yè)薪酬政策對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)
(三)共贏薪酬策略
1、消除本位主義。
案例&方法:如何利用薪酬政策消除部門(崗位)工作中的“本位主義”?
2、首先關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)生的影響,其次關(guān)注對(duì)單體員工的激勵(lì)效果。
案例:遲到的學(xué)生要罰站——保護(hù)“資產(chǎn)員工”,處置“負(fù)債員工”。
方法:擊碎團(tuán)隊(duì)激勵(lì)負(fù)循環(huán),構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正循環(huán)。
案例&方法:“強(qiáng)行分檔”在企業(yè)落地過程中的改良應(yīng)用
3、在“做大”中“分享”。
案例&方法:企業(yè)如何給員工“配”股份、同員工分利潤(rùn)。
(四) 價(jià)值薪酬策略
工具&方法:基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的“3P模型”
工具&方法:實(shí)發(fā)薪資 ≠ 薪資標(biāo)準(zhǔn)—— EPP三層薪酬模型
案例&方法:讓員工把工作執(zhí)行到位——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&方法:讓員工明確并有效達(dá)成任務(wù)目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&方法:走,只能啃饅頭;跑,就可吃面包——獎(jiǎng)勵(lì)性薪資的妙用。
案例&方法:發(fā)錢,切忌“撒胡椒面”——年終獎(jiǎng)高效核發(fā)。
案例&方法:生日活動(dòng)的持續(xù)改善——讓福利成為生產(chǎn)力。
(五)全面薪酬策略
1、“薪”與“酬”是兩回事。
工具:EPP全面薪酬模型
工具&方法:馬斯洛需求層次理論與其在企業(yè)的落地實(shí)操應(yīng)用
2、多形式非物質(zhì)激勵(lì)
案例:不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢。
第二部分 薪酬體系再造
二、現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)
工具:企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”——EPP薪資管控模型
(一)細(xì)化職位說明。
工具:與崗位價(jià)值評(píng)估聯(lián)動(dòng)的《職位說明書》
(二)崗位價(jià)值評(píng)估與崗位等級(jí)設(shè)計(jì)
工具:點(diǎn)因素崗位評(píng)估體系(美世國(guó)際職位評(píng)估體系(IPE))
方法:崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
方法:崗位評(píng)估委員組建與評(píng)估活動(dòng)成功操作的關(guān)鍵
——如何防止崗位評(píng)估打分不公平的現(xiàn)象?
工具:《崗位等級(jí)表》
(三)薪資水平設(shè)計(jì)
方法:如何確定企業(yè)薪資總額。
方法:崗位薪資水平(中位值)測(cè)算與調(diào)適
方法:讓員工有“錢景”——基于員工多通路職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬模式
工具:《薪資等級(jí)表》
(四)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例&方法:讓員工收入水平與業(yè)績(jī)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)成正比。
研討&方法:大牌外企為什么“敢于”給員工發(fā)放高額固定底薪?
——固定薪資與活動(dòng)薪資間比例的核心決定要素
案例&工具:《薪資結(jié)構(gòu)表》
方法:新、舊薪資結(jié)構(gòu)的換算
(五)薪資套改與員工定薪
工具:《員工薪資套改測(cè)算表》
方法:薪資套改的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
案例:我是如何平穩(wěn)實(shí)施萬人薪資大調(diào)整的?
三、順勢(shì)而為,讓人力與資本實(shí)現(xiàn)共贏。
(一)在職分紅股激勵(lì)
視頻&研討:《喬家大院》片段
——用薪酬讓員工同企業(yè)締結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體、生命共同體。
1、在職分紅股激勵(lì)操作的四大誤區(qū)
2、在職分紅股激勵(lì)的三種模式
超目標(biāo)利潤(rùn)激勵(lì)模式 / 虛擬股份激勵(lì)模式 / 遞增式股權(quán)激勵(lì)模式
3、在職分紅股激勵(lì)實(shí)操
工具:在職分紅股激勵(lì)之“十定”
案例:某企業(yè)高管《在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》解析
(二)員工多模式薪資激勵(lì)
阿米巴 / 內(nèi)部市場(chǎng)鏈 / 毛利分成 / ……
第三部分 薪資成本管控
方法:薪資成本管控的三大核心理念
案例&方法:薪資成本管控的六大關(guān)鍵措施
案例:跳出薪酬看薪酬。 

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