【培訓對象】
董事長、總裁、常務副總經(jīng)理等高級管理人員

【培訓收益】
了解數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的發(fā)展歷程 了解多個銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例 了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應用和最新實踐 學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法智能雙螺旋 掌握銀行數(shù)字化，智能化戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型的奧秘 掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論 掌握戰(zhàn)略敏捷化，運營自動化轉(zhuǎn)型的關鍵要點

一、如何建立銀行的數(shù)字化認知？
1.從認知到認知升級
案例：特斯拉，蔚來，小鵬，理想等新勢力造車
2.從邏輯到邏輯模型
3從牛頓世界觀到量子力學世界觀
4.銀行數(shù)字化的三層境界
5.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙
1）現(xiàn)有的業(yè)務和主營收入
2）對于風險和創(chuàng)新的平衡把控
3）監(jiān)管對于銀行業(yè)務創(chuàng)新的影響
二、數(shù)字經(jīng)濟的底層邏輯是什么？
1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)
2.小數(shù)據(jù)化-一切皆可量化
3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關性的跳躍
案例：谷歌信息官如何用大數(shù)據(jù)做貸款
4.從大數(shù)據(jù)到云計算
5.人工智能——數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力
案例：螞蟻小貸
6 區(qū)塊鏈——數(shù)據(jù)重新定義生產(chǎn)關系
（1）什么是區(qū)塊鏈
（2）區(qū)塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
（3）數(shù)字化人民幣
7. 5G+物聯(lián)網(wǎng)-企業(yè)全面進入數(shù)字化
8.商業(yè)邏輯的變革
（1）產(chǎn)品的在線化，網(wǎng)絡化，智能化
（2）底層邏輯：從產(chǎn)品到服務的變化
獲利邏輯：賣產(chǎn)品
數(shù)據(jù)邏輯：產(chǎn)品變服務
三、驅(qū)動銀行必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和因素？
1. 對于企業(yè)形態(tài)的變化，傳統(tǒng)風險評估方式已經(jīng)不能適應
2. 一些新興行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，其投入產(chǎn)出的規(guī)律不同于傳統(tǒng)第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)
3. 新商業(yè)模式和新上下游關系，既對風險評估帶來挑戰(zhàn)，也給業(yè)務創(chuàng)新提供機會
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對銀行的原有業(yè)務生態(tài)形成沖擊
四、如何打造數(shù)字化產(chǎn)品及如何進行核心業(yè)務的在線化？
1.打造數(shù)字化產(chǎn)品
（1）深度思考，提出關鍵假設
（2）通過與用戶互動來驗證假設
（3）最小可行性產(chǎn)品
2.如何選擇核心業(yè)務在線化的立足點？
（1）選擇突破點
（2）數(shù)字化的營銷
3.從底層建立數(shù)據(jù)化思維
4.徹底的用戶為中心的思維
五、數(shù)字化化時代，銀行如何重構商業(yè)模式？
1 新商業(yè)模式的核心:智能雙螺旋
數(shù)據(jù)智能
網(wǎng)絡協(xié)同
2 消費互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對接
3 S2C2B——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)異軍突起
（1）網(wǎng)絡協(xié)同：
UBER與阿里通過網(wǎng)絡協(xié)如何實現(xiàn)企業(yè)市值的跨越式發(fā)展
（2）從競爭到共生
（3）成為千億甚至萬億市值的產(chǎn)業(yè)代表
貝殼如何成為通過賦能成二手房銷售的產(chǎn)業(yè)代表，實現(xiàn)企業(yè)千億市值
居然之家，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平臺向數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺的轉(zhuǎn)型
4. 新的戰(zhàn)略定位：點-線-面-體，不同層級的銀行的不同選擇
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的銀行如何進行組織轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化是一把手工程
2. 調(diào)整團隊的知識結(jié)構和年齡結(jié)構
3．愿景，使命，價值觀驅(qū)動
4．組織透明
5.從管理到賦能
6.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺-企業(yè)能力的集大成者
7.跨職能的精英小團隊 

企業(yè)數(shù)字化敏捷實戰(zhàn)方法論-Design Sprint（創(chuàng)新沖刺）中國區(qū)創(chuàng)始人
十年數(shù)字化培訓，投資，孵化經(jīng)驗
曾聯(lián)合創(chuàng)立國家級數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會
清華大學創(chuàng)業(yè)導師-專門培訓和孵化清華的移動互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，芯片，量子計算等項目。
香港科技大學，北京工業(yè)大學，北京聯(lián)合大學，數(shù)字化項目培訓講師。
北京市創(chuàng)業(yè)導師，培訓北京市級優(yōu)秀數(shù)字化項目
國際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數(shù)字化培訓師
原中關村股權投資協(xié)會，北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長，8年數(shù)字化項目投資孵化經(jīng)驗，幫助60余家數(shù)字化企業(yè)成功融資，總?cè)谫Y金額超20億人民幣。

【個人簡介】
姚瑞軍老師從2012年開始至今已有十年的數(shù)字化培訓經(jīng)驗，
曾聯(lián)合創(chuàng)立國家級數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級投資機構等兩輪投資。同期任職中關村股權投資協(xié)會及北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內(nèi)的200+頂級風險投資機構深度合作，培訓1000+數(shù)字化企業(yè)，輔導60余家移動互聯(lián)網(wǎng)，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計算等項目成功融資，總?cè)谫Y金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng)立人工智能企業(yè)，并在兩年內(nèi)成功被上市公司并購。退出后進行區(qū)塊鏈項目的培訓孵化和數(shù)字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專家李卓桓老師，從谷歌帶回了數(shù)字化敏捷實戰(zhàn)工作方法論：谷歌創(chuàng)新沖刺，并進行了本土化創(chuàng)新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品，營銷，管理，組織等領域進行敏捷轉(zhuǎn)型（快速試錯，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本，極大降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險。
2019年起任職清華大學創(chuàng)業(yè)導師，香港科技大學，北京工業(yè)大學，北京聯(lián)合大學等數(shù)字化講師，北京市創(chuàng)業(yè)導師，專職培訓和指導 移動互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計算等高科技，數(shù)字化企業(yè)，其中老司機成為獨角獸，波色量子，宏景智架，量子點發(fā)光芯片等一批項目榮獲國家級，北京市等各種表彰，并連續(xù)獲大額融資，實現(xiàn)跨越式成長。

姚老師現(xiàn)全身心的致力幫助中國傳統(tǒng)企業(yè)的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，期望在10年幫助10萬企業(yè)走上數(shù)字化商業(yè)之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng)新沖刺訓練營》
《敏捷領導力》
《敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)訓練營》
《敏捷產(chǎn)品實戰(zhàn)訓練營》
【通用課】
《元宇宙》
《數(shù)字孿生及商業(yè)應用》
《人工智能及商業(yè)應用》
《數(shù)字化領導力》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之組織敏捷轉(zhuǎn)型之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法》
《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》
《數(shù)字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎思維模型》
《系統(tǒng)性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統(tǒng)銀行如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)智零售》
《數(shù)字化房地產(chǎn)》
《數(shù)字化建筑》
《數(shù)字化人力資源》
【輔導客戶】
悟?qū)氈悄?致力于開發(fā)兒童英語能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng)始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬投資！
培訓及指導知名短視頻企業(yè)老司機APP沖刺數(shù)字化產(chǎn)品——老司機APP為汽車之家核心團隊重新創(chuàng)業(yè)，完成1.7億美金融資。
培訓及指導知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機制。
培訓及指導知名智能企業(yè)IT桔子數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)快速成長，后華興資本并購。
培訓及指導優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)句子互動轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能聊天機器人賽道，推動企業(yè)快速成長，并完成千萬級融資！

【學員評價】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng)業(yè)者在策略、方向、用戶、產(chǎn)品等各方面充分地進行研判、討論和驗證，從而保證創(chuàng)業(yè)者在智能升級領域能夠更好。 ——清華大學三創(chuàng)平臺主任 毛東輝
通過這次敏捷訓練營，把我們準備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節(jié)前，讓我們在高效地節(jié)約了時間成本的同時完成了團隊融合，驗證了智能升級戰(zhàn)略方向。
——秒批作文創(chuàng)始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說周一開始我們需要用五天的時間把一個產(chǎn)品方向和目標、一個指定原型做出來，同時還要做相應的調(diào)查問卷調(diào)研，可能同事會認為這個想法太瘋狂，但是現(xiàn)在我們通過這樣一個數(shù)字化產(chǎn)品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數(shù)字化產(chǎn)品沖刺培訓課程收獲的最大的成果。
——思客網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼CEO 楊東來
第一個收獲是驗證了一個我們非常想驗證的過程，而且決策的過程非常讓人振奮。決策出來后我相信后面至少可以幫我們節(jié)省3-6個月的時間。第二是我們收獲了一個更強大的團隊， 每個人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點。每個人在經(jīng)過培訓后都獲得了更科學的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時候相信公司整體的能力會變得更強。
——老司機聯(lián)合創(chuàng)始人 關巍 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 中國是如何進入市場經(jīng)濟的——從“構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制”解讀十九屆五中全會

   

  【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經(jīng)濟新..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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  第一章：5G技術前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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