【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者

【培訓收益】
● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維； ● 通過案例分析，明確新零售的運作模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

第一講：趨勢篇
1.移動互聯網時代下的零售發(fā)展趨勢是怎樣的？
2.未來零售的發(fā)展方式是怎樣預判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新零售的演進架構是怎樣的？

第三講：優(yōu)術篇
1.常用的互聯網思維是什么？
2.企業(yè)新零售轉型的底層邏輯是什么？
3.互聯網時代企業(yè)運營的基礎是什么？
4. 互聯網思維詳細分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優(yōu)鮮
4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實操篇
1. 企業(yè)新零售轉型的系統(tǒng)架構是什么？
2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉型的整體邏輯是什么？
4、數字化轉型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖是什么？

小結