【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、中層管理者、大數(shù)據(jù)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
●了解牛頓思維和量子思維的差異； ●明確量子營(yíng)銷(xiāo)的思維內(nèi)容和特征； ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的量子管理和量子營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)案例 ●幫助企業(yè)家改變傳統(tǒng)思維，建立量子思維方式 ●掌握建立量子態(tài)組織和賦能體系激活組織活力的方法；

第一講：時(shí)代的發(fā)展變遷
1.管理的發(fā)展變遷：牛頓式管理不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代的管理范式
2.營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展變遷：營(yíng)銷(xiāo)1.0到營(yíng)銷(xiāo)4.0的迭代升級(jí)；
3.技術(shù)的發(fā)展變遷：大人物云技術(shù)的發(fā)展支持營(yíng)銷(xiāo)范式的升級(jí)迭代；
4、市場(chǎng)的需求變化：市場(chǎng)需求和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的價(jià)值傳遞發(fā)生了根本的改變；

小結(jié)：量子營(yíng)銷(xiāo)走上時(shí)代前沿

第二講：量子思維特征
1.量子力學(xué)的特征
1）量子糾纏
2）波粒二象性
3）……
2.量子思維特征：
1）量子思維
牛頓思維與量子思維的差異；
量子思維的價(jià)值；
2）量子特性
量子自我
量子糾纏
量子態(tài)疊加

第三講：量子營(yíng)銷(xiāo)特征
1、量子營(yíng)銷(xiāo)概念
2、量子營(yíng)銷(xiāo)特征
去中心化
去中介化
自媒體化
自營(yíng)銷(xiāo)
3、量子營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：基于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，激發(fā)員工潛能，賦能每一個(gè)員工，成為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；

第四講：量子營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)案例
1、海爾：人單合一管理和小微創(chuàng)客的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型升級(jí)；
2、韓都衣舍：阿米巴組織的應(yīng)用和價(jià)值；
3、今日頭條：授權(quán)模式的管理思維和方法；
4、華為：讓前線聽(tīng)到炮聲的人呼叫炮火的管理方式

第五講：量子營(yíng)銷(xiāo)范式升級(jí)
1）4P營(yíng)銷(xiāo)新解：產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新內(nèi)涵
2）數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用：觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、分享等策略的應(yīng)用；
3）數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)：用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
4）數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)規(guī)劃：
數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)：IT+DT；
新零售營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)矩陣+數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系搭建：SCRM精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)及裂變體系搭建；

第六講、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型路徑
5）量子自我形成：
如何激發(fā)員工的工作意愿？
如何對(duì)90后員工進(jìn)行管理？
6）數(shù)字化量子營(yíng)銷(xiāo)組織搭建：
自組織的價(jià)值；
自組織團(tuán)隊(duì)能力要求；
自組織如何形成；
7）量子管理機(jī)制：
管理考核思路的升級(jí)—如何擁有具有適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維；
管理考核方式的改變—如何建立適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的考核方式（OKR+KPI）；
8）量子品牌建設(shè)
量子時(shí)代的品牌建設(shè)思路升級(jí)；
量子時(shí)代的品牌建設(shè)路徑：爆品+口碑的品牌建設(shè)路徑；

結(jié)束 

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