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如何打造戰(zhàn)略思考力?

課程編號(hào):25497

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:924

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:王甜娜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)始人、中高層

【培訓(xùn)收益】
1、上手就能用的7個(gè)戰(zhàn)略分析工具,從內(nèi)到外進(jìn)行全面戰(zhàn)略分析; 2、戰(zhàn)略布局的3個(gè)步驟,不做盲目的拓荒者; 3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機(jī)會(huì)和4個(gè)方法,尋找超越競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng); 4、弱勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)者如何進(jìn)攻和防守才能保持戰(zhàn)略高地? 5、了解確保戰(zhàn)略勝利的條件和因素做生態(tài)布局; 6、多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案分解助力學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

一、為什么要打造戰(zhàn)略思考力?
1、戰(zhàn)略缺位賺過(guò)去的錢
2、戰(zhàn)略到位賺未來(lái)的錢
3、戰(zhàn)略矢量圖-聚集正中靶心的力量
互動(dòng):互動(dòng)游戲-打開(kāi)思維
分組:分組競(jìng)爭(zhēng)-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則(建立企業(yè)生態(tài)模擬組合)
案例:Nokia與柯達(dá),Apple與華為
二、什么是戰(zhàn)略思考力?
1、什么是戰(zhàn)略思考力?
2、長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策與短期戰(zhàn)術(shù)管理有什么差異?
案例:差異化案例
工具:對(duì)比圖
三、夫未戰(zhàn)而廟算勝者,如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略布局?
1、戰(zhàn)略布局的三個(gè)步驟:SDC
2、如何合理利用資源塑建優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
多元化思考工具-PM矩陣
TM乘量戰(zhàn)略
RM乘量戰(zhàn)略
如何從廠商躍升為金融霸主??jī)煞N打造發(fā)展戰(zhàn)略的方法
用SB打造發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
通過(guò)M&A&S創(chuàng)造巨頭企業(yè)
你必須知道的三條規(guī)則
如何成為行業(yè)領(lǐng)頭羊?
案例:711、GE等
工具:SDC、PM矩陣、SB法則
3、如何有效掌握環(huán)境變化提升戰(zhàn)略適應(yīng)力?
外部看OT
內(nèi)部看SW
自我迭代還是被迫退出?
4、如何奪取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),獲取營(yíng)業(yè)成果?
波特五力分析
5、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三大策略?
波特三大基本戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
波特價(jià)值鏈理論
五大直接經(jīng)營(yíng)行為
四大間接經(jīng)營(yíng)行為
案例:小米直營(yíng)、阿里菜鳥(niǎo)、京東物流、亞馬遜FBA
練習(xí):請(qǐng)畫(huà)出你所在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈,并尋找打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
5、如何戰(zhàn)略創(chuàng)新打造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藍(lán)海市場(chǎng)?
七種機(jī)會(huì)
四種方法
案例:樂(lè)天的暖寶寶
練習(xí):限時(shí)創(chuàng)新練習(xí)。
互動(dòng):小組討論、展示、提問(wèn)等
6、營(yíng)銷與戰(zhàn)略思考力的關(guān)系?
營(yíng)銷與銷售有何不同?
如何指定營(yíng)銷戰(zhàn)略?
R
外部:PEST、波特五力、3C
內(nèi)部:經(jīng)營(yíng)四要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)流程
STP
MM
產(chǎn)品戰(zhàn)略:蘋(píng)果
渠道戰(zhàn)略:汽車4S店
促銷戰(zhàn)略:衛(wèi)視促銷
價(jià)格戰(zhàn)略:優(yōu)衣庫(kù)、LV
其它:
產(chǎn)銷一體(小米)
案例:小米、蘋(píng)果、衛(wèi)視廣告、優(yōu)衣庫(kù)等
工具:分析模型
四、弱者如何絕地反擊?強(qiáng)者如何鞏固江山?
1、弱者戰(zhàn)略三大法則
三個(gè)第一位戰(zhàn)略?shī)Z取局部?jī)?yōu)勢(shì)
地區(qū)-藍(lán)切斯特戰(zhàn)略-雙眼構(gòu)造理論
產(chǎn)品
客戶
組建精銳部隊(duì)
奇襲戰(zhàn)
2、強(qiáng)者戰(zhàn)略
如何不戰(zhàn)而勝?
如何應(yīng)對(duì)弱者攻擊空白領(lǐng)域?
如何企業(yè)超長(zhǎng)生命周期基業(yè)長(zhǎng)青?
案例:她雅、亞馬遜、樂(lè)天、GE
互動(dòng):為自己的企業(yè)做定位,并設(shè)計(jì)一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
五、如何確保戰(zhàn)略勝利?
1、戰(zhàn)略勝利的5個(gè)條件
2、戰(zhàn)略失敗的4個(gè)原因
合力不足:人、財(cái)、物、信息
盲目輕敵
犯錯(cuò)
靜態(tài)
案例:阿米巴、西南航空、柯達(dá)等
互動(dòng):為自己的企業(yè)做定位,并設(shè)計(jì)一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
六、總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、節(jié)課儀式 

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