【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)始人、中高層

【培訓(xùn)收益】
1、上手就能用的7個(gè)戰(zhàn)略分析工具，從內(nèi)到外進(jìn)行全面戰(zhàn)略分析； 2、戰(zhàn)略布局的3個(gè)步驟，不做盲目的拓荒者； 3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機(jī)會(huì)和4個(gè)方法，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng)； 4、弱勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)者如何進(jìn)攻和防守才能保持戰(zhàn)略高地？ 5、了解確保戰(zhàn)略勝利的條件和因素做生態(tài)布局； 6、多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案分解助力學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

一、為什么要打造戰(zhàn)略思考力？
1、戰(zhàn)略缺位賺過(guò)去的錢
2、戰(zhàn)略到位賺未來(lái)的錢
3、戰(zhàn)略矢量圖-聚集正中靶心的力量
互動(dòng)：互動(dòng)游戲-打開(kāi)思維
分組：分組競(jìng)爭(zhēng)-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）
案例：Nokia與柯達(dá)，Apple與華為
二、什么是戰(zhàn)略思考力？
1、什么是戰(zhàn)略思考力？
2、長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策與短期戰(zhàn)術(shù)管理有什么差異？
案例：差異化案例
工具：對(duì)比圖
三、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略布局？
1、戰(zhàn)略布局的三個(gè)步驟：SDC
2、如何合理利用資源塑建優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
多元化思考工具-PM矩陣
TM乘量戰(zhàn)略
RM乘量戰(zhàn)略
如何從廠商躍升為金融霸主？?jī)煞N打造發(fā)展戰(zhàn)略的方法
用SB打造發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
通過(guò)M&A&S創(chuàng)造巨頭企業(yè)
你必須知道的三條規(guī)則
如何成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？
案例：711、GE等
工具：SDC、PM矩陣、SB法則
3、如何有效掌握環(huán)境變化提升戰(zhàn)略適應(yīng)力？
外部看OT
內(nèi)部看SW
自我迭代還是被迫退出？
4、如何奪取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，獲取營(yíng)業(yè)成果？
波特五力分析
5、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三大策略？
波特三大基本戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
波特價(jià)值鏈理論
五大直接經(jīng)營(yíng)行為
四大間接經(jīng)營(yíng)行為
案例：小米直營(yíng)、阿里菜鳥(niǎo)、京東物流、亞馬遜FBA
練習(xí)：請(qǐng)畫(huà)出你所在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，并尋找打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
5、如何戰(zhàn)略創(chuàng)新打造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藍(lán)海市場(chǎng)？
七種機(jī)會(huì)
四種方法
案例：樂(lè)天的暖寶寶
練習(xí)：限時(shí)創(chuàng)新練習(xí)。
互動(dòng)：小組討論、展示、提問(wèn)等
6、營(yíng)銷與戰(zhàn)略思考力的關(guān)系？
營(yíng)銷與銷售有何不同？
如何指定營(yíng)銷戰(zhàn)略？
R
外部：PEST、波特五力、3C
內(nèi)部：經(jīng)營(yíng)四要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)流程
STP
MM
產(chǎn)品戰(zhàn)略：蘋(píng)果
渠道戰(zhàn)略：汽車4S店
促銷戰(zhàn)略：衛(wèi)視促銷
價(jià)格戰(zhàn)略：優(yōu)衣庫(kù)、LV
其它：
產(chǎn)銷一體（小米）
案例：小米、蘋(píng)果、衛(wèi)視廣告、優(yōu)衣庫(kù)等
工具：分析模型
四、弱者如何絕地反擊？強(qiáng)者如何鞏固江山？
1、弱者戰(zhàn)略三大法則
三個(gè)第一位戰(zhàn)略?shī)Z取局部?jī)?yōu)勢(shì)
地區(qū)-藍(lán)切斯特戰(zhàn)略-雙眼構(gòu)造理論
產(chǎn)品
客戶
組建精銳部隊(duì)
奇襲戰(zhàn)
2、強(qiáng)者戰(zhàn)略
如何不戰(zhàn)而勝？
如何應(yīng)對(duì)弱者攻擊空白領(lǐng)域？
如何企業(yè)超長(zhǎng)生命周期基業(yè)長(zhǎng)青？
案例：她雅、亞馬遜、樂(lè)天、GE
互動(dòng)：為自己的企業(yè)做定位，并設(shè)計(jì)一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
五、如何確保戰(zhàn)略勝利？
1、戰(zhàn)略勝利的5個(gè)條件
2、戰(zhàn)略失敗的4個(gè)原因
合力不足：人、財(cái)、物、信息
盲目輕敵
犯錯(cuò)
靜態(tài)
案例：阿米巴、西南航空、柯達(dá)等
互動(dòng)：為自己的企業(yè)做定位，并設(shè)計(jì)一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
六、總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、節(jié)課儀式 

曾任職亞馬遜中國(guó)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任富士康科技全球項(xiàng)目經(jīng)理
曾任聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)
喜馬拉雅大學(xué)首批認(rèn)證講師
曾任中國(guó)傳媒大學(xué)北廣在線講師
甜娜國(guó)際創(chuàng)始人，智慧語(yǔ)言設(shè)計(jì)師
互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)1.5年開(kāi)拓1.3萬(wàn)B端，1400+合作
資深企業(yè)動(dòng)態(tài)商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家、商業(yè)咨詢顧問(wèn)、講師
近20個(gè)國(guó)家版權(quán)局版權(quán)作品
水木名師總裁班特聘專家。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
15年世界500強(qiáng)跨境電商運(yùn)營(yíng)管理、世界500強(qiáng)全球項(xiàng)目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)教育＋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)模式落地系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
王老師擁有4年世界500強(qiáng)跨境電商-亞馬遜中國(guó)區(qū)第三方運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，開(kāi)創(chuàng)首個(gè)解決中國(guó)區(qū)入庫(kù)時(shí)效智能化并提升單端運(yùn)營(yíng)效率160%、價(jià)值傳遞鏈條中返廠物流時(shí)效提升50%運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。利用亞馬遜數(shù)據(jù)和研發(fā)資源，設(shè)計(jì)亞馬遜和商家返廠鏈條商業(yè)模式的重構(gòu)和優(yōu)化，為公司節(jié)省上千萬(wàn)/年運(yùn)營(yíng)成本。幫助亞馬遜構(gòu)建與商家的商業(yè)模式，創(chuàng)新型提出“線上賣家大學(xué)”概念，并在亞馬遜落地，幫助商家實(shí)時(shí)解決商業(yè)合作和運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)問(wèn)題。
王老師擁有5年世界500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)全球項(xiàng)目經(jīng)理和PMO管理，主導(dǎo)世界知名品牌研發(fā)、量試、量產(chǎn)全球化，具備通過(guò)產(chǎn)品全生命周期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式中產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)提效、關(guān)鍵資源識(shí)別以及重新配置、降低交易成本等能力。
王老師擁有5年互聯(lián)網(wǎng)+教育CEO，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、管理賦能系統(tǒng)并借助互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷和設(shè)計(jì)的會(huì)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從0-100全國(guó)范圍快速拓展，1.5年影響1.3萬(wàn)+B端，1400+合作B端。設(shè)計(jì)銷售前端鎖流系統(tǒng)，成交率提升60%；優(yōu)化商業(yè)模式設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)輕型業(yè)務(wù)模式，通過(guò)關(guān)鍵資源整合重組、優(yōu)化產(chǎn)品組合等使復(fù)購(gòu)率提升60%；設(shè)計(jì)會(huì)銷模式，打造會(huì)銷系統(tǒng)，單場(chǎng)成交率80%；打造無(wú)形資產(chǎn)積累，版權(quán)產(chǎn)品累計(jì)近20件；通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)使B2B業(yè)務(wù)1年半覆蓋1.3萬(wàn)機(jī)構(gòu)，1400家合作機(jī)構(gòu)；為B端設(shè)計(jì)的OTO線下轉(zhuǎn)線上拓客實(shí)現(xiàn)100%轉(zhuǎn)化。
企業(yè)痛點(diǎn)：靜態(tài)的眼光尋求商業(yè)發(fā)展的解決方案，往往管一時(shí)，也快速失效。
常見(jiàn)藥方：對(duì)于越來(lái)越快速的動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)商業(yè)模式的意識(shí)和能力。
講師理念：幫助企業(yè)診斷當(dāng)前問(wèn)題、挖掘當(dāng)前關(guān)鍵資源能力、梳理并重構(gòu)企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)態(tài)商業(yè)模式。
講師情懷：通過(guò)多年世界500強(qiáng)從業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，志愿為企業(yè)分享商業(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

【主講課程】

《企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)-價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)》
《企業(yè)動(dòng)態(tài)商業(yè)模式-定位定江山》

《企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)企業(yè)賺錢的邏輯》
《如何把握紅利尋找企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)會(huì)-企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的4個(gè)維度5大方向》
《打開(kāi)局限思維，尋找企業(yè)發(fā)展杠桿和加速器-五個(gè)字提升企業(yè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)全局觀》

【客戶評(píng)價(jià)】
甜娜老師的課讓我打開(kāi)了思維，激發(fā)了很多以前沒(méi)想到的，得到了很大的啟迪，老師講的非常好，接地氣，方法、步驟、流程、分析等，都很完善。 ——天津張總
聽(tīng)完甜娜老師的課突然茅塞頓開(kāi)，她對(duì)現(xiàn)在教育形式的分析非常透徹，想要做好企業(yè)，必須對(duì)外界環(huán)境如國(guó)家正等、行業(yè)趨勢(shì)等有一定的了解和前瞻性，在此基礎(chǔ)上做規(guī)劃才會(huì)發(fā)展的更好，謝謝甜娜老師，我的女神。 ——江蘇 原校
感謝老師的無(wú)私分享，聽(tīng)完后思路開(kāi)闊了好多，一之前一片茫然，根本就不清楚中間的這些環(huán)節(jié)，現(xiàn)在清楚多了，真是太有收獲了，辛苦老師了。 ——深圳安總
聽(tīng)完甜娜老師的課，感悟很深，特別對(duì)于提高自身和對(duì)環(huán)境變化的敏感上需要加強(qiáng)。
昨天聽(tīng)了甜娜老師的課后，收獲很大，從方法和步驟都學(xué)到了很多知識(shí)，也讓自己找到了差距，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該多充實(shí)自己，借用趨勢(shì)、方法和完善的機(jī)制流程，才能發(fā)展的更快更好。
——亞馬遜-小英
我聽(tīng)甜娜老師的課比較早，之前遇到問(wèn)題私下請(qǐng)教老師，老師都非常真誠(chéng)耐心的解答，最近尤其參加了線下課，由衷的佩服甜娜老師，課上爭(zhēng)分奪秒的分享，就是多幫助我們，感恩老師的付出。
甜娜老師是一位有大愛(ài)、大智慧的人，我參加過(guò)很多培訓(xùn)課程，沒(méi)有人像甜娜老師那樣，巴不得把她知道的全都傳授出來(lái)，能夠跟著甜娜老師是我的榮幸，感恩遇見(jiàn)。
甜娜老師太厲害了，一個(gè)策劃讓我學(xué)校學(xué)員從500變700，我是甜娜老師的粉絲。
——幸福國(guó)際語(yǔ)言能力教育學(xué)院-王總 

• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話11、自媒體營(yíng)銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1629  

  

• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2849  

  

• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7364  

  

• 如何打造優(yōu)秀客戶服務(wù)管理

   

  第一講 服務(wù)在經(jīng)濟(jì)中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)理論2 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..

  ￥   元/ 天

  人氣：2234  

  

• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

  ￥   元/ 天

  人氣：4473  

  

• 如何打造高效率銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?、變革管理中的核心職能研?、 計(jì)劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷售團(tuán)隊(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2871