【培訓對象】
總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等管理人員

【培訓收益】
了解組織能力與組織經營結果背后的邏輯關系； 理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型； 掌握企業(yè)組織力升級的具體步驟與實施方法

一、引言：組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么；
3、案例：聯想手機業(yè)務的大潰敗是因為產品不夠好嗎？
二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會成為決勝因素
1、CTU-Model中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關系；
2、大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關鍵；
3、案例：不管是團購還是外賣，美團都不是最先進入賽道的，但是美團憑什么能做到后來居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國企業(yè)的組織力現狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績效。
三、指導企業(yè)建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；
B、HS公司的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；
C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2 設計公司級戰(zhàn)略地圖；
A、設計HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現狀評估；
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現狀洞察；
4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設計；
A、HS公司組織架構調整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
A、GBP招聘法釋義的闡述；
B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經驗與互聯網經驗結合的案例
7、STEP7 明確部門的目標及實現目標的行動方案；
A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標；
B、利用魚骨圖等工具進行戰(zhàn)略目標的策略分析；
C、得出部門的關鍵任務表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
A、掌握TAP薪酬法，學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統(tǒng)；
A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系；
A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法，建立企業(yè)的績效管理體系，提升組織績效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
A、搭建人才成長路徑，促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；
A、營造為實現目標而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領導力調校； 

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯網百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；
帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經營管理系統(tǒng)”》
《萬物互聯時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

【學員評價】
錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯副主席、企業(yè)家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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• 項目管理工具與模板在實戰(zhàn)中的應用

   

  項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關于項目的含糊認識 Ø 生產運作和項目實施的區(qū)別 Ø 項目三角形平衡工具 &O..

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• 市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2. 如何構建一個對整個項目..

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• 市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板

   

  課程內容與大綱：一、案例分析1、產品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價值鏈的理解3、案例討論：技術總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產品的區(qū)別3、產品、路標規(guī)劃、項目的關聯4、項目管理的定義5、項目管理的9大知識領域6、討論：項目失敗的主要原因7、產品成功的標準8、工具與模板講解： ..

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• 質量管理小組活動管理工具創(chuàng)新

   

  質量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動的管理 一、QC小組活動概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 　 2.國際ＱＣ小組活動發(fā)展方向 　 3.QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 　 4.ＱＣ小組的組建原則和登記注冊： 　 5.從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性 　 6.我們喜歡什么樣的組長？ 二、ＱＣ小..

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