【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷市場(chǎng)副總等高管

【培訓(xùn)收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì) 了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級(jí)帶來(lái)的需求變化與機(jī)會(huì) 掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

一、IP的基礎(chǔ)知識(shí)與商業(yè)化應(yīng)用
1、IP的基礎(chǔ)知識(shí)
2、為什么要打造老板個(gè)人IP？
3、老板的IP和網(wǎng)紅的區(qū)別？
二、傳統(tǒng)企業(yè)老板的個(gè)人品牌IP營(yíng)銷內(nèi)容（微信篇）
1、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷—頭像應(yīng)用法則
2、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷—文案應(yīng)用法則
3、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷—視覺(jué)應(yīng)用法則
4、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷—運(yùn)營(yíng)應(yīng)用法則
三、個(gè)人IP品牌的展現(xiàn)渠道（全渠道篇）
1、展現(xiàn)媒體渠道選擇
2、個(gè)人IP的內(nèi)容選擇
3、個(gè)人定位形象設(shè)定
4、個(gè)人IP推廣的手段
3、變現(xiàn)的手法與方式
四、個(gè)人IP品牌的成功案例及分析
1、王石與萬(wàn)科 房產(chǎn)界的暖男大叔
2、褚時(shí)健與褚橙 創(chuàng)業(yè)路上的新老人
3、羅振宇與邏輯思維 用知識(shí)變現(xiàn)的胖子
4、馬東與米未傳媒 綜藝與曲藝的結(jié)合體
5、咪蒙與雞湯文 一線城市內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo)
6、同道大叔與星座 讓所有女子都迷戀的大叔
7、Papi醬與短視頻 用“搞笑”拉到“融資”的才女
8、凱叔與《凱叔講故事》10后的“故事大王” 

新浪微博營(yíng)銷學(xué)院首席講師
在行平臺(tái)電商營(yíng)銷話題領(lǐng)域9.9分行家
愛(ài)奇藝平臺(tái)線上知識(shí)付費(fèi)合作講師
曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務(wù)板塊拓展經(jīng)理
曾任北京妙創(chuàng)意科技有限公司眾籌業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
易觀國(guó)際的簽約智囊
《眾籌很盲》、《我很在行》、《京東平臺(tái)視覺(jué)營(yíng)銷》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
金老師是新浪微博營(yíng)銷領(lǐng)域里最年輕的官方講師，社交媒體營(yíng)銷達(dá)人，曾指導(dǎo)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，香格里拉酒店集團(tuán)進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷，增加品牌知名度；曾為知名APP陌陌，百合網(wǎng)進(jìn)行線上電商平臺(tái)搭建進(jìn)行流量變現(xiàn)。金老師曾運(yùn)用電商社群變現(xiàn)模式，成功幫助中國(guó)第一大軍事網(wǎng)站，鐵血網(wǎng)在新三板上市。
金老師曾協(xié)助美國(guó)全球知名品牌Little tikes引入國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)，在2年的運(yùn)營(yíng)中獲得全網(wǎng)母嬰玩具行業(yè)天貓銷售額排名前5的成績(jī)，年度銷售額破億；為京東平臺(tái)上近200多個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，操盤項(xiàng)目眾籌金額總共破2.5億，被行業(yè)稱為京東產(chǎn)品“眾籌小王子”。
金老師曾提出電商營(yíng)銷的消費(fèi)者“淘金者”理論，幫助近一千家企業(yè)完成電商品牌營(yíng)銷的營(yíng)銷培訓(xùn)，包括京東，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，香格里拉酒店集團(tuán)，金陵酒店集團(tuán)，喜達(dá)屋集團(tuán)，方特集團(tuán)，三一重工，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電網(wǎng)，中國(guó)工商銀行，中國(guó)郵政，浦東銀行，周大福，北汽汽車，九陽(yáng)電器，中華煙草，強(qiáng)生集團(tuán)，葆嬰中國(guó)，安利中國(guó)。

使命：金老師致力于中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，為年輕的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷品牌化實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造中國(guó)好產(chǎn)品的夢(mèng)想而奮斗。

【主講課程】
《顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷品牌》
《揭開(kāi)產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式》
《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執(zhí)行》
《用視覺(jué)錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型》
《傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》
《打爆款，產(chǎn)品眾籌讓快成為行業(yè)獨(dú)角獸》
《顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷品牌》
《抖音運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷》
《揭開(kāi)產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式》
《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執(zhí)行》
《疫情下如何做好微信朋友圈運(yùn)營(yíng)》
《用視覺(jué)錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型》
《布局微信生態(tài)私域流量變現(xiàn)，視頻號(hào)破圈營(yíng)銷》

【客戶評(píng)價(jià)】
推廣，高效，易懂。 我的小同事列舉了很多問(wèn)題，最后金老師只是從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，解決了所有問(wèn)題，這種以點(diǎn)見(jiàn)面的講課思維與邏輯，高效并易懂。
——美國(guó)AirTamer 中華區(qū)CEO 吳羿萱

跟金滿錚老師溝通非常愉快，感受到了那種對(duì)事業(yè)和工作的沖勁，也學(xué)到不少東西，期待與金滿錚老師的持續(xù)合作和溝通。
——海爾集團(tuán)旗下海爾洗衣APP CEO 沈昕宇

和聰明人高密度的兩小時(shí)談話，就像給大腦做了兩個(gè)小時(shí)高強(qiáng)度的有氧訓(xùn)練。這是和金滿錚這次約見(jiàn)的一些感性評(píng)語(yǔ)。
——窮游網(wǎng)Q-Lab主理人 帥常蕓 

• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話11、自媒體營(yíng)銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 如何打造優(yōu)秀客戶服務(wù)管理

   

  第一講 服務(wù)在經(jīng)濟(jì)中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)理論2 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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• 如何打造高效率銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?、變革管理中的核心職能研?、 計(jì)劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷售團(tuán)隊(duì)..

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