【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員 1.了解由管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異 2.了解權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)根本區(qū)別 3.了解非權(quán)力影響力的來源 4.了解從哪幾個方面提升和改善自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5.掌握從5個維度提升領(lǐng)導(dǎo)力水平

一、團(tuán)隊管理更需要非職權(quán)影響力
1、中層管理者角色定位件
2、什么是高績效團(tuán)隊
3、員工加入的是公司，離開的是上司
4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心區(qū)別
6、影響力
7、由影響力到領(lǐng)導(dǎo)力
二、心態(tài)影響力，心態(tài)決定團(tuán)隊狀態(tài)
1、人們都愿意與積極正向的人為伍
2、思考：影響團(tuán)隊績效的因素有哪些？
3、你是否已經(jīng)全力以赴
4、只有堅定信念才會使命必達(dá)
情緒調(diào)整的ABC模型
5、優(yōu)秀者的4A模型（4有行為模式）
(1)目標(biāo)(Aim)
(2)方法(Action)
(3)態(tài)度(Attitude)
(4)接受(Accept)
三、人際影響力，團(tuán)隊凝聚力的關(guān)鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、有凝聚力才有戰(zhàn)斗力
（1）人際吸引
（2）利益吸引
（3）重要保障
3、團(tuán)隊凝聚力的影響因素
（1）成員相似性
（2）相互信任度
（3）相互依賴性
（4）目標(biāo)一致性
（5）規(guī)則公平性
（6）良好的溝通
4、有威信的人才有更多同行者-建立威信
（1）提高專業(yè)技能
（2）創(chuàng)造實際業(yè)績
（3）提升品德修養(yǎng)
（4）修煉個人魅力
5、麥肯錫信任公式
（1）獲得信任與支持四象限
（2）應(yīng)用一：縮小個人盲區(qū)和隱私區(qū)
（3）應(yīng)用二：縮小團(tuán)隊成員之間的盲區(qū)
（4）工具分享：情感過山車
四、決策影響力，把準(zhǔn)團(tuán)隊前進(jìn)方向
1、別人追隨你，是因為你比他站得高看得遠(yuǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要眼觀大圖
3、什么是決策
4、是什么影響了決策
5、經(jīng)驗影響判斷和決策
6、盤點自我，提高技能
7、能力自我覺察平衡輪
8、如何讓自己站得更高看得更遠(yuǎn)
9、科學(xué)決策三步走
10、集體決策之頭腦風(fēng)暴法
五、績效影響力，驅(qū)動團(tuán)隊持續(xù)前進(jìn)
1、員工希望歸屬優(yōu)秀部門
2、知勝有五
3、管理者首先成為優(yōu)秀的執(zhí)行者
（1）工作執(zhí)行中要避免三宗罪
（2）優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個思維
4、培養(yǎng)員工目標(biāo)感和使命感
（1）領(lǐng)導(dǎo)者首先是有理想的人
（2）幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
（3）指引成長方向，做員工的導(dǎo)師
（4）制定目標(biāo)的SMART原則
（5）讓員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)的四個方法
六、教練影響力，讓員工成長并追隨
1、職場最珍貴的不是一份好工作，而是一位指導(dǎo)自己成長的職場導(dǎo)師
2、管理者要做教練員不做救火員
3、教練員工常見的四個錯誤
4、教練員工的四個要點
5、建立新人引導(dǎo)體系
6、工作示范四步法
7、找回信心的欣賞式探詢法
8、賦予使命激活意愿
9、啟發(fā)下屬自己找答案-啟發(fā)責(zé)任六問法 

曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團(tuán)隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團(tuán)隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊的三個支柱》
《如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力》
《團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

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