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國企改革與混合所有制實施

課程編號:24025

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:517

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
國有及國有控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)濟(jì)師以及體改、企劃、人資、財務(wù)、多經(jīng)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)交流,學(xué)員將獲得以下預(yù)期收益: 1.深入理解本輪國企改革的政策背景、方向趨勢,避免犯方向性錯誤; 2.全面認(rèn)識改革目標(biāo)以及面臨的各類阻力障礙、風(fēng)險挑戰(zhàn); 3.掌握國企改革的科學(xué)理念、可選模式和方法論; 4.明確本輪改革的重要抓手以及實戰(zhàn)操作要點; 5.通過互動研討與專家現(xiàn)場輔導(dǎo),實現(xiàn)釋疑解惑。

引言――混合所有制標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗
(一)改革背景與政策解讀
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要求逐步取消雙軌制、推進(jìn)國企改革;
2、國有企業(yè)當(dāng)前存在的體制性、機(jī)制性問題;
3、十八屆三中全會有關(guān)國企改革的政策解讀;多年來出臺的、目前仍有效的國企改革政策梳理及重點解讀;
4、下一步的改革政策走向以及發(fā)展趨勢。
(二)改革的理念、方法論與模式選擇
1、如何理解國企改革進(jìn)入攻堅期、深水區(qū)?本輪國企改革的核心目標(biāo)有哪些?
2、改革面臨哪些阻力障礙、風(fēng)險挑戰(zhàn)?
3、極易導(dǎo)致國企改革“豆腐渣工程”的六大錯誤傾向;
4、各相關(guān)主體(政府、各層面職工、民營企業(yè)等)的主要訴求和顧慮擔(dān)憂;
5、如何推動本輪國企改革的政策真正落地、實現(xiàn)預(yù)期效果?――深水區(qū)國企改革的四大方法論
6、如何應(yīng)用“國有企業(yè)5W分析矩陣”,以透徹分析本企業(yè)的個性化特征?
7、如何選擇最匹配本企業(yè)特征,而且緊密銜接的改革方式組合?――基于正確價值導(dǎo)向的目標(biāo)型、組合式改革模式
(三)改革的實戰(zhàn)操作要點及疑難問題處理
1、明確“混改”的戰(zhàn)略定位―― “引資為主、轉(zhuǎn)制為輔”、“引資與轉(zhuǎn)制并重”、“引資為輔、轉(zhuǎn)制為主”等。
2、引入戰(zhàn)略投資者的方案設(shè)計――對潛在投資者的資格條件要求以及綜合評價標(biāo)準(zhǔn)、各類型投資者的持股比例控制、引資的操作模式設(shè)計等。
3、職工持股(含管理層)的方案設(shè)計――相關(guān)政策的全面梳理與準(zhǔn)確應(yīng)用、國內(nèi)成功案例的經(jīng)驗借鑒、內(nèi)部各層級利益與上級審批等要素的綜合考量、職工持股的操作模式設(shè)計
4、如何規(guī)劃“混改”的實現(xiàn)路徑和操作步驟,以避免國有資產(chǎn)流失、賤賣的各種嫌疑?
5、公司治理架構(gòu)改革的方案設(shè)計――基于改革的目標(biāo)規(guī)劃以及股權(quán)多元化的預(yù)期進(jìn)展,設(shè)計公司治理架構(gòu)改革的具體方向和重要舉措。
6、經(jīng)營機(jī)制市場化的時機(jī)選擇與操作方案設(shè)計――經(jīng)營機(jī)制市場化是國有企業(yè)市場化改革的最終落腳點,是決定改革實際成效的“最后一公里”。 

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