【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析 學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性 理解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的“精髓”及其對(duì)預(yù)算質(zhì)量的重要影響 理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法 通過案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理？
1、實(shí)踐中對(duì)于經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)
2、企業(yè)經(jīng)營管理框架
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的實(shí)施步驟
企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算管理
預(yù)算管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用
二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展
資金流動(dòng)性差影響企業(yè)生存
成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式
3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算
經(jīng)營計(jì)劃制定
預(yù)算是經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
經(jīng)營計(jì)劃的“細(xì)化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量
三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地
1、全面預(yù)算管理管的是什么
行為管理
價(jià)值管理
2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些
三全：全過程、全員、全方位
三個(gè)要素：人、財(cái)、物
三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本
3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用
全面預(yù)算管理的功能
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地
會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣
績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)
指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)
科學(xué)合理是關(guān)鍵
審批執(zhí)行不松懈
會(huì)計(jì)核算同步行
定期審核與調(diào)整
考核評(píng)價(jià)過與功
5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施
機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
流程、制度是實(shí)施的保障
6、全面預(yù)算管理如何編制
預(yù)算編制程序與方法
預(yù)算編制操作流程
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制
預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警
預(yù)算績效評(píng)估
四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過程
某上市公司案預(yù)算管理案例 

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》
《管理會(huì)計(jì)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》 

• 醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構(gòu)成 2、三種成本核算方法 3、存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響 4、..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的..

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• 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

   

  第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ) 1. 問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 1.1 年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計(jì)劃的..

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• 臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

   

  臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..

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