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全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造

課程編號(hào):23786

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:569

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:石磊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解什么是全面預(yù)算,明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在預(yù)算中的重要作用 了解如何通過(guò)組織設(shè)計(jì)完美推動(dòng)預(yù)算編制和執(zhí)行 了解影響預(yù)算編制成功的五個(gè)重要節(jié)點(diǎn)及作用 掌握華為和吉利都在推廣使用的BLM經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法 掌握預(yù)算編制的兩上三下如何利用預(yù)算考核激發(fā)員工斗志 掌握賬務(wù)在整個(gè)預(yù)算編制中如何發(fā)揮卓有成效的作用和價(jià)值 掌握如何砍掉多余成本平衡預(yù)算與目標(biāo) 掌握預(yù)算管控法寶如何召開場(chǎng)成功的經(jīng)營(yíng)會(huì)議 掌握如何圍繞問(wèn)題進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)平衡彈性與目標(biāo)

一、老板不懂全面預(yù)算,企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力?(1h)
淺談全面預(yù)算體系與框架
樹立全面預(yù)算價(jià)值與觀念
成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算
好的開頭是成功的一半
想要結(jié)果先把預(yù)算做好
沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有決算
案例:安世亞太股份;立思辰股份

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是預(yù)算的發(fā)動(dòng)機(jī)(1.5h)
如何理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要意義
好的組織是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地基石
BLM 經(jīng)營(yíng)大綱編制要點(diǎn)
制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃既需要理性也需要感性
讓業(yè)務(wù)部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
案例:吉利;
小組演練:你的企業(yè)(部們)差距?原因?

 

三、預(yù)算做不好,利潤(rùn)從何而來(lái)?(1.5)
盈利需要設(shè)計(jì)哪就從預(yù)算編制開始
導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算;滾動(dòng)預(yù)算;零基預(yù)算
預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí):簡(jiǎn)析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

四、只做全面預(yù)算而沒(méi)有執(zhí)行,是紙上談兵(1h)
預(yù)算方案如何審核
業(yè)績(jī)分析與改善PDCA循環(huán)
四維度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)差異分析與差異報(bào)告
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小化的八種創(chuàng)新
如何使用TCD經(jīng)營(yíng)改善提案表
如何開好高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
小組練習(xí):TCD改善方案
互動(dòng)練習(xí):預(yù)算差異分析報(bào)告

五、全面預(yù)算不考核,是空談?wù)`國(guó)
支撐全面預(yù)算的考核體系
預(yù)算考核指標(biāo)與考核方案——
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——業(yè)績(jī)考評(píng)表
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金
個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
小組練習(xí):銷售部門績(jī)效方案


六、課程回顧與學(xué)員反饋 

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