【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業(yè)財務管理的核心思路 了解企業(yè)成本控制的重要性 了解財務的三大視角、四大財務常識及五大模塊 掌握降低企業(yè)成本的六種方法 掌握財務模型（FM-Model） 掌握最新的財務內部控制策略的實戰(zhàn)案例 掌握如何應對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 了解財務如何通過預算發(fā)揮對經營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用； 了解預算編制的具體方法、預算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案； 通過預算方法、工具的學習最終編制企業(yè)切實可行的預算方案，并通過預算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預算管理落地。

目錄

一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
總裁需具備的四大財務常識
三大財務視角
如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利潤
企業(yè)砍掉成本的2個維度
企業(yè)砍掉成本的4個步驟
企業(yè)砍掉成本的6種方法
加強內部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內部貪腐（多角度、多層次案例）
1)采購流程的內部控制
2)生產流程的內部控制
3)銷售流程的內部控制
4)市場渠道中的內部控制
5)收銀中的內部控制
6)業(yè)務流程圖的編制及實操
全面預算：僅說明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進行）（案例）
砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）
砍掉企業(yè)的稅務成本（案例）
砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維

四、預算的概述 (1h)
全面預算管理的概念
如何正確的理解預算
企業(yè)為什么要實行預算管理
企業(yè)持續(xù)經營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風險的需要
財務、業(yè)務在企業(yè)預算管理中分別的角色

五、預算編制的具體方法 (3h)
預算編制的準備工作
首先要確定預算管理的目標：
預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向
預算管理目標具體的預測方案
常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點
六種預算編制方法的使用范圍及應用說明

預算管理制定及執(zhí)行的保障
預算管理的組織機構的設立
各機構的人員構成及職責

預算編制的具體方法
預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
企業(yè)預算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預算的重點
企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解

六、預算的執(zhí)行 (1h)
樹立預算為中心的觀點
預算指標的分解落實
預算的監(jiān)督與控制
預算差異分析的基本步驟
預算差異報告的計算模板

七、預算績效管理的常見問題及應對策略 (1h)
預算績效管理的步驟和策略
預算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

八、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化預算管理的執(zhí)行落地 

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內實現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

• 信息通信產業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營商客戶發(fā)展現狀2、電信運營商發(fā)展現狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務發(fā)展現狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術發(fā)展和網絡建設現狀和趨勢3、中國物聯(lián)網的市場發(fā)展現狀和..

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• 5G和物聯(lián)網技術演進、產業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網技術及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網技術基礎1.1全球物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展現狀和趨勢1.2物聯(lián)網產業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網、傳感網、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網網絡結構和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網的實現原理2、物聯(lián)網關鍵技術2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 大數據5G技術演進、產業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務拓展需求運營盈利需求2、 5G時代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網和業(yè)務靈活性的..

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• 大數據5G技術演進、產業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網絡發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務驅動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的主要驅動力5、5G的應用場景與能力需求6、5G技術的關鍵特征三、全球5G研究進展1、ITU 5G..

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• 大數據5G和物聯(lián)網技術演進、產業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

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