【培訓對象】


【培訓收益】
了解財務如何能幫助業(yè)務戰(zhàn)略實現十倍的價值提升 了解企業(yè)財務管理的核心思路 了解內部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器 了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱 掌握企業(yè)股權結構正確的搭建方法 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業(yè)價值 掌握財務模型（FM-Model）

目錄

一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
四大財務常識
如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯集團的項目投資）
二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（3h）
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維

四、什么是財務風險？(1h)
財務風險不是危險
財務風險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務風險
企業(yè)融資的財務風險

五、企業(yè)為什么要進行投資并購？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構

 

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務模式和盈利模式的重要性

十、融資風險（0.5h）

十一、課程回顧與學員反饋 

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內實現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯網時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

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