現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現(xiàn)金流不重視。
小微企業(yè)管理者只有重視和掌握現(xiàn)金流管理，才能做好企業(yè)。
現(xiàn)金流為什么這么重要，它的產(chǎn)生與流動存在哪些規(guī)律？
如何對企業(yè)現(xiàn)金流風險進行防范？
如何在企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機時有效的應(yīng)對？
如何通過加強現(xiàn)金流管理，提升經(jīng)營業(yè)績？
本課程將為各位企業(yè)家一一解答以上問題。

【課程收益】
掌握讓企業(yè)現(xiàn)金流效用最大化的四個方法
掌握企業(yè)降低現(xiàn)金流風險的三大原則和一個工具
掌握企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機的四大處理方法

【課程特色】內(nèi)容豐富，思路清晰；落地干貨，沒有廢話；案例講解，實戰(zhàn)練習
【課程對象】小微企業(yè)家，企業(yè)管理層，財務(wù)人員
【課程時間】1小時（錄播課）
【課程目標】讓學(xué)員認識到現(xiàn)金流對于企業(yè)發(fā)展的重要性；掌握現(xiàn)金流管理的基本方法、工具；掌握現(xiàn)金流風險的防范、應(yīng)對措施，協(xié)助學(xué)員提升企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績。

【課程大綱】
1.如何降低企業(yè)現(xiàn)金流風險？（20mins）
1)案例：重慶某印務(wù)公司（現(xiàn)金購買高額固定設(shè)備，導(dǎo)致困境）
a)同行競爭壓力大——>公司為了提升競爭力，花了1000萬元購置了高端設(shè)備，——>導(dǎo)致無資金購置原材料投入生產(chǎn)——>公司陷入現(xiàn)金流困境
b)核心原因：沒有做現(xiàn)金流預(yù)測，資金管理分析，將過多的現(xiàn)金流投入了固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資金困境
c)建議：大型設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用

2)案例：某河北機械加工廠“短貸長投”致困境
a)2010年，該廠成立，發(fā)展良好，業(yè)績穩(wěn)定——>公司口碑好，政府給地——>貸款建廠——>短期貸款還不上——>找人擔保，借高息過橋貸款——>幾番來回，資金利息大于工廠利潤，差點破產(chǎn)
b)核心根源：沒有做現(xiàn)金流預(yù)測、分析和管控，犯了現(xiàn)金管理的大忌——用短期的流動資金做長期的固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致惡性循環(huán)
c)建議：杜絕“短貸長投”

1)降低企業(yè)現(xiàn)金流風險的方法：
a)方法一：建立現(xiàn)金月報制度：
1.第一步：年初，按照企業(yè)的歷史情況，預(yù)測填寫下表數(shù)字：

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月初現(xiàn)金總額
本月流入現(xiàn)金
本月流出現(xiàn)金
月底剩余現(xiàn)金

2.第二步：檢查哪幾個月的“月底剩余現(xiàn)金”出現(xiàn)負數(shù)？
舉例：某餐飲企業(yè)，填寫上表之后，發(fā)現(xiàn)3月末的剩余現(xiàn)金為-10萬

3.第三步：在出現(xiàn)負數(shù)的月度之前，提前預(yù)備相應(yīng)的現(xiàn)金，防范現(xiàn)金流斷裂
舉例：該餐飲企業(yè)，如果在2月底前如果不額外準備10萬的現(xiàn)金，那就很可能在3月不得不拖欠員工工資，導(dǎo)致員工士氣大減，甚至離職，影響整個公司和氛圍，所以老板看了這個表，就知道應(yīng)該提前在1-2月的時候就把這筆10萬元籌備好，以免發(fā)生以上情況

b)方法二：要求會計每天上班第一件事，將下列2個數(shù)據(jù)列好放在老板桌上，如下表：

日期 年 月 日
銀行存款余額 元
公司現(xiàn)金余額 元

舉例：特別針對一些從事批發(fā)，外貿(mào)等行業(yè)的，產(chǎn)品走量的小微企業(yè)，每天的現(xiàn)金進出額度比較大，一旦現(xiàn)金斷裂，不僅生意受影響，還影響信譽和口碑，而當老板每天都能拿到上面兩個數(shù)據(jù)，他就隨時能對公司現(xiàn)金情況了如指掌，從而有效的防范現(xiàn)金風險。

2.面臨現(xiàn)金流風險該如何處理？（20mins）
1)案例：上海某原創(chuàng)女裝店
a)2015年成立，意大利設(shè)計風格品牌，客戶主要是白領(lǐng)和獨立女性，連鎖店5家，運營不錯。一年營收有幾千萬元。——>2019年疫情，銷售額大幅降低，面臨現(xiàn)金流危機，賬上錢只能維持3個月——>迅速采取一系列現(xiàn)金流措施后，轉(zhuǎn)危為機，目前運營穩(wěn)定。

2)應(yīng)對現(xiàn)金流風險的方法：
a)方法一：優(yōu)化商業(yè)模式：
1.砍掉現(xiàn)金流有問題的業(yè)務(wù)
a)舉例：某電商公司經(jīng)營三個網(wǎng)店，其中一個店的款總是回不過來，利潤也很低，于是直接關(guān)掉這個店鋪。

2.加大更具有現(xiàn)金增長潛力的業(yè)務(wù)的投入
a)舉例：某翻譯公司，將客戶分成A類，B類，C類，D四類
回款快 回款慢
訂單金額大 A類 B類
訂單金額小 C類 D類

該公司經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)D類客戶不僅消耗員工的時間多，后續(xù)的復(fù)購率還非常低，于是，公司將D類客戶直接拒絕掉，省下的大量的人力物力集中為A類客戶提供更完善的服務(wù)，一年之后，A類客戶帶來的額外現(xiàn)金和利潤反而比從前的D類客戶高出許多。

b)方法二：處理應(yīng)收項目（別人欠企業(yè)債）的方法
1.催收
2.質(zhì)押銀行：將這個債權(quán)抵押給銀行，換取現(xiàn)金（一定條件下）
3.貼現(xiàn)：企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款（別人欠企業(yè)的債）轉(zhuǎn)讓給銀行并申請貸款

c)方法三：積極關(guān)注內(nèi)外部融資方式：
1.對內(nèi)：股東和員工融資
a)舉例：某小型科技企業(yè)正在大力研發(fā)一款溫控器，還差6個月結(jié)束研發(fā)投入市場回款，但公司目前賬上的現(xiàn)金，若按照以前的水平發(fā)工資，只夠支撐4個月了，于是老板跟幾個核心員工商量：大家這6個月的工資減半，但是減少的工資折算成對應(yīng)比例的股權(quán)分給大家，等公司產(chǎn)品投入市場，現(xiàn)金充裕的時候，到時候，大家水平工資恢復(fù)，持有的股權(quán)可以繼續(xù)持有，也可以以150%的價格從公司兌換成現(xiàn)金。實際上，相當于從員工的手上進行了股權(quán)融資，結(jié)局了現(xiàn)金流危機。

2.對外：注意積極維護與銀行、金融機構(gòu)的關(guān)系
a)舉例：小微企業(yè)平時應(yīng)該主動與銀行、金融機構(gòu)多走動、交流，掌握第一手的借貸的優(yōu)惠信息，甚至有的企業(yè)會有意識的每年主動借貸一些資金，提升自身在銀行和金融機構(gòu)的信用記錄，就會擁有更高的借貸額度，關(guān)鍵時刻，就能立刻及時補充企業(yè)現(xiàn)金流。

3.對外：新型融資渠道
a)如：各大銀行的普惠金融產(chǎn)品——廣大小微企業(yè)是我國普惠金融重點服務(wù)對象，也越來越普及，性價比越來越高
i.舉例：某藝術(shù)中心的老板鄧濤帶著創(chuàng)業(yè)夢來深圳開藝術(shù)培訓(xùn)公司，籌備新店時遇到了30萬的資金缺口，他特別著急，但也四處碰壁，導(dǎo)致新店裝修以及設(shè)備購置擱置良久。一籌莫展之際，朋友向他推薦了平安普惠，轉(zhuǎn)做小微借貸的。工作人員親自上門和鄧濤商討擬定借款方案，當天通過APP申請、簽約，兩天時間就獲得了金融機構(gòu)提供的20多萬的借款資金，而且利息也很低。”普惠金融政策和產(chǎn)品幫他解決了“燃眉之急”。

b)如：綠色金融政策——適用行業(yè)：節(jié)能、污染防治、資源節(jié)約循環(huán)利用、清潔交通、清潔能源等生態(tài)保護和適應(yīng)氣候變化等
i.舉例：青島某公司在2011年開始進入市政環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，主要是接市政府的環(huán)衛(wèi)項目，項目利潤點高，回款穩(wěn)定，但是回款期很長。后來，該公司中標了一個政府PPP環(huán)衛(wèi)項目，但前期投資較大，需墊付人工成本和設(shè)備支出，存在較大資金缺口。某綠色金融機構(gòu)考察項目，為企業(yè)提供了優(yōu)惠的融資租賃服務(wù)：向指定供應(yīng)商購買了價值2000萬的設(shè)備，再將設(shè)備出租給企業(yè)，公司按季度支付租金，且租期滿后，該設(shè)備歸企業(yè)所有。這個案例中，綠色金融機構(gòu)幫助了企業(yè)解決短期資金不足的問題，企業(yè)可以先預(yù)付很少的資金均能得到自己生產(chǎn)所需的設(shè)備，快速投入生產(chǎn)，減少購置資產(chǎn)的現(xiàn)金壓力。
3.如何讓企業(yè)現(xiàn)金流效用最大化？（20mins）
2)案例一：北京某家具定制公司通過合理使用現(xiàn)金流，效率翻倍提升
d)該公司位于北京，做地板起家，現(xiàn)在主要做全屋家具定制，知名度屬于二線品牌，在傳統(tǒng)賣場積累多年，包含“生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、安裝”一條龍服務(wù)，業(yè)績規(guī)模千萬量級。
——>疫情中，同行領(lǐng)先的企業(yè)面臨倒閉危機，但該企業(yè)從2018年就采取一系列現(xiàn)金流提效措施，使得現(xiàn)金流效用最大化，不僅疫情無影響，反而業(yè)績增速在行業(yè)排名前三。
e)該公司采取的方法：
i.核算投入產(chǎn)出比，理性投入現(xiàn)金在企業(yè)數(shù)字化升級和流程優(yōu)化。半年內(nèi)，電腦取代了70%的人工，反而增加了現(xiàn)金流
ii.疫情期間節(jié)省辦公成本：實行網(wǎng)絡(luò)辦公
iii.抓住了新零售的線上驅(qū)動機會：持續(xù)的數(shù)字化營銷和管理，社群溝通，庫存管控，全鏈路與內(nèi)部協(xié)調(diào)效率的打通
iv.延長公司購買原材料欠供應(yīng)商貨款的還款時間
1.公司訂單量穩(wěn)中有升，公司相對上游木材供應(yīng)商就更具談判優(yōu)勢了，于是，與上游協(xié)商，可以長期穩(wěn)定合作，但前提是上游延長公司支付購買原材料款項的時間，供應(yīng)商欣然應(yīng)允
v.縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
1.該公司通過流程優(yōu)化和信息自動化提高了整體的運營流程的速度，比如：客戶的設(shè)計圖的修改、定稿以前都要見面，現(xiàn)在可以在線上操作，收款和售后也盡量電話解決，回款也更快了，不僅提升了顧客滿意度，現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)次數(shù)也增加了

3)通過管理好現(xiàn)金，提升整體業(yè)績的方法
a)方法一：計算出公司賬上留多少現(xiàn)金是使業(yè)績最大化的
i.舉例：某奶粉代理公司，從進貨時把錢從手上付出去到從消費者手里收到錢的時間是61天，那么，這個奶粉代理公司的同一筆現(xiàn)金一年可以轉(zhuǎn)動的輪次（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)）為：365天÷61天＝6次，這奶粉公司預(yù)計未來一年的現(xiàn)金總需求額是900萬元，則：
賬上最適合留的現(xiàn)金數(shù)額是＝900萬元÷6次＝150萬元------即：所謂的“現(xiàn)金最佳持有額度”；
如果，這公司平時保險柜中放著160萬元，但其實只需要150萬元就剛好滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的要求，等于這多出的10萬元一直是閑置的，如果將這10萬元投入到進貨中去就會獲得相當?shù)氖找?，或者放在銀行存活期或定期還能獲得額外的利息收益，放在保險柜中就失去了這個收益；
如果，這公司平時保險柜里只有120萬元現(xiàn)金，當企業(yè)日常開始需要現(xiàn)金時，就有可能出現(xiàn)30萬元的缺口，影響正?，F(xiàn)金支付，比如：沒錢買原材料了，沒錢開工資了等情況，就會直接影響經(jīng)營業(yè)績。

b)方法二：想辦法縮短從（進貨）支付現(xiàn)金到（出貨）收回現(xiàn)金的時間長度，使得同樣數(shù)量的錢可以多轉(zhuǎn)幾次，以加倍提升業(yè)績 

原德勤會計師事務(wù)所審計師
原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級經(jīng)理
原北京BDA博達克咨詢（全國前三投資咨詢公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業(yè)融資顧問
證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生

【個人簡介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗，所操盤的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金，進行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價值分析，盡職調(diào)查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據(jù)分析及投資建議，累計投入數(shù)十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬的投資，幫助西班牙設(shè)計家居設(shè)計品牌HOMWO項目（好生活控股）拿下政府千萬量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進行A輪融資，幫助創(chuàng)始人團隊，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰(zhàn)略方向，估值模型，財務(wù)預(yù)測模型，提供融資談判的顧問服務(wù)，目前該企業(yè)正在進行中的融資金額達3000萬。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執(zhí)行投后管理體系，并參與多個手機游戲并購項目，某移動閱讀公司、分發(fā)平臺參股項目，累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結(jié)了近十年財務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗，對于企業(yè)在新形勢下如何進行財務(wù)管理升級進行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理簡易可行的、實戰(zhàn)的專屬儀表盤模型“MCF系統(tǒng)”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者高度認可并用于實戰(zhàn)，取得良好效果。
李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的財務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過價值提升實現(xiàn)可持續(xù)成長，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財務(wù)就無法成為優(yōu)秀管理者—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《向財務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)》
《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》
《建立融資規(guī)劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng)新》
《防范現(xiàn)金流風險，讓企業(yè)穩(wěn)中求勝—小微企業(yè)現(xiàn)金流管理》

【學(xué)員評價】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會需要各種的商業(yè)計劃書，但是總是寫得不好。在偶然的機會下聽到李黎老師的公開課程，有醍醐灌頂之感，當下即報名了此次【商業(yè)計劃書爆破點專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計劃書就會是有的放矢，成功合作的機率就會大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點，不會有太多空泛。所以每一堂課我都會仔細聽，深怕錯過了哪一句話即錯失了應(yīng)該注意而未注意的核心重點。最后，老師的課程還會提供商業(yè)計劃書各個環(huán)節(jié)實用的模板，分享案例示范，確保學(xué)員都能明白，以及該如何明確寫出好的商業(yè)計劃書。我修改商業(yè)計劃書達接近10次，每一次都是因為上完課程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過訓(xùn)練營學(xué)習，首先增強了信心，不僅明確了專業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節(jié)，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過這次學(xué)習，讓我這個之前一直做運營管理的人具備了“財務(wù)”視角，多了一個提升業(yè)績的武器，也感謝課間能花出時間解答我的個人咨詢，希望以后能多跟李老師學(xué)習！ ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書
李老師的實操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實際干過的，我非常有共鳴，讓我開拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 羅琦