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豐田方法論之目標(biāo)成本管理

課程編號:22717

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1044

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:黎一郴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員(研發(fā)中心,研發(fā)工程師,商品策劃部,成本控制中心,成本工程師,成本控制,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,總經(jīng)理等) 。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)豐田不是死搬硬套豐田現(xiàn)行作法而是學(xué)習(xí)自行探索不斷自行解決自己的問題。

追求極致“性價(jià)比”,打造“爆品”最核心的工具
 
                                                                   
課程背景:
智能制造    物聯(lián)網(wǎng)    大數(shù)據(jù)     2025大趨勢
 
價(jià)格戰(zhàn)的白熾化,一眼見底的成本,
已做精益但停滯不前……
客戶的期望,需求與創(chuàng)收,成本有關(guān)系嗎?
跳出怪圈,還回真知,
如何“擰干毛巾上的最后一滴水”
 
 
為何學(xué)習(xí)本課程:
 
客戶需求靈活多變,科技發(fā)展日新月異,產(chǎn)品迭代加速,小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去,低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇,臃腫緩慢的制造恐龍,都不能適應(yīng),如何取勝長青,成本管理為核心及精華。
在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系,然而,實(shí)際上在日本國內(nèi)及歐美各國,日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢,甚而有超越JIT的說法,那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度,而目標(biāo)成本管理則是進(jìn)入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。
 
 
培訓(xùn)形式:課堂互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析
 
 
培訓(xùn)內(nèi)容
 
第一天
 
第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復(fù)核
-成本趨勢分析
-產(chǎn)品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-(案例實(shí)操)
 
形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
 
效果
理解成本管理的真正意義
理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比
使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
 
第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標(biāo)
-市場競品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
-標(biāo)桿企業(yè)甄選
-標(biāo)桿企業(yè)成本對標(biāo)
-標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定(案例實(shí)操)
 
形式
講解,討論,
案例分析:
-標(biāo)桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分析
 
效果
理解市場的力量
學(xué)會(huì)競品分析
掌握標(biāo)桿選擇
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定
 
 
第二天
 
第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用
-成本要素選擇
-需求價(jià)值分析
-關(guān)鍵物料部件與方案分析
-價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用
-改善方案實(shí)施-案例實(shí)操
 
形式
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù),識別成本的構(gòu)成要素
- 練習(xí)如何計(jì)算成本
- 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場模擬成本演練,制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對比分析
 
效果
使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
學(xué)會(huì)如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品超越對手   
掌握改善成本的核心工具方法
 
第四部分:實(shí)施落地方法
-原始數(shù)據(jù)搜集
-邏輯流程梳理
-推進(jìn)實(shí)施步驟
-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧
 
形式
- 學(xué)員提問
- 總結(jié)回顧
 
效果
分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案
 
兩天課程結(jié)束
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