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經(jīng)營(yíng)突圍——?jiǎng)?chuàng)造高利潤(rùn)的“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)

課程編號(hào):22654

課程價(jià)格:¥8000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:842

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:田斌峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板,中高管

【培訓(xùn)收益】
成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越低—如何全員貫徹“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”?
缺乏經(jīng)營(yíng)思維,管理過(guò)度—如何用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)讓管理變得簡(jiǎn)單?
規(guī)模越大,賬越算不清楚—如何時(shí)刻把企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀“看清、看透、看系統(tǒng)”?
部門(mén)各自為政,不求有功但求無(wú)過(guò)—如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化傳遞外部市場(chǎng)壓力?
員工和企業(yè)變成交易關(guān)系—如何讓員工從被動(dòng)的管理邁向主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)?
不授權(quán)做不大,授權(quán)后又顧慮重重—如何進(jìn)行量化分權(quán),保證效率并兼顧風(fēng)險(xiǎn)?
組織臃腫,機(jī)制僵化,缺乏活力—如何進(jìn)行組織變革,最大限度釋放員工潛能?

 

一天課程大綱

900—1200

第一篇   新常態(tài)下,企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力

1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  

1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題

1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題

思考.互動(dòng):中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么?

 

第二篇   從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力 

2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

思考.互動(dòng):2年時(shí)間,憑什么從每天虧損一個(gè)億全球航空業(yè)利潤(rùn)第一?

 

第三篇   阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的緣起

3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式和落地框架

 

第四篇   阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地工具經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

4.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

4.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表的科目?jī)?nèi)涵

4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理與競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯關(guān)系

4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表案例分享

下午 1400-1630

第五篇   創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)踐案例

〖案例1〗:某酒店集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型

〖案例2〗:一個(gè)物流信息化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身

 

第六篇   創(chuàng)新增長(zhǎng)的落地三步法:拓空間、定策略、建壁壘

6.1 拓空間:發(fā)現(xiàn)價(jià)值

競(jìng)爭(zhēng)空間三要素:?jiǎn)栴}*趨勢(shì)*價(jià)值主張

找機(jī)會(huì)對(duì)的時(shí)間

選戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)的地點(diǎn)

定價(jià)值主張對(duì)的人

6.2 定策略:實(shí)現(xiàn)價(jià)值

事業(yè)SBU及生命周期分析

商業(yè)結(jié)構(gòu)布局及功能定位

創(chuàng)新增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)

創(chuàng)新元素:差異化、破壞性、速度

創(chuàng)新抓手:產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、組織管理

6.3建壁壘:占有價(jià)值

核心資源驅(qū)動(dòng)模式

核心能力驅(qū)動(dòng)模式

經(jīng)營(yíng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)模式

 

第七篇   阿米巴推行的8大步驟與8大誤區(qū)

7.1阿米巴推行大三大基本原則

7.2阿米巴推行的八大步驟

7.3阿米巴推行的8大誤區(qū)

7.4課程總結(jié)

下午1630-18:00   

互動(dòng)答疑;探討阿米巴經(jīng)營(yíng)落地思路

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