一天課程大綱

上午9：00—12：00

第一篇   新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力

1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  

1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題

1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題

思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？

第二篇   從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力 

2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

思考.互動(dòng)：2年時(shí)間，憑什么從“每天虧損一個(gè)億”到“全球航空業(yè)利潤(rùn)第一”？

第三篇   阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的緣起

3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式和落地框架

第四篇   阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地工具—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

4.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

4.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表的科目?jī)?nèi)涵

4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理與競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯關(guān)系

4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表案例分享

下午 14：00-16：30

第五篇   創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)踐案例

〖案例1〗：某酒店集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型

〖案例2〗：一個(gè)物流信息化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身

第六篇   創(chuàng)新增長(zhǎng)的落地三步法：拓空間、定策略、建壁壘

6.1 拓空間：發(fā)現(xiàn)價(jià)值

競(jìng)爭(zhēng)空間三要素：?jiǎn)栴}*趨勢(shì)*價(jià)值主張

找機(jī)會(huì)—對(duì)的時(shí)間

選戰(zhàn)場(chǎng)—對(duì)的地點(diǎn)

定價(jià)值主張—對(duì)的人

6.2 定策略：實(shí)現(xiàn)價(jià)值

事業(yè)SBU及生命周期分析

商業(yè)結(jié)構(gòu)布局及功能定位

創(chuàng)新增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)

創(chuàng)新元素：差異化、破壞性、速度

創(chuàng)新抓手：產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、組織管理

6.3建壁壘：占有價(jià)值

核心資源驅(qū)動(dòng)模式

核心能力驅(qū)動(dòng)模式

經(jīng)營(yíng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)模式

第七篇   阿米巴推行的8大步驟與8大誤區(qū)

7.1阿米巴推行大三大基本原則

7.2阿米巴推行的八大步驟

7.3阿米巴推行的8大誤區(qū)

7.4課程總結(jié)

下午16：30-18:00   

互動(dòng)答疑；探討阿米巴經(jīng)營(yíng)落地思路