創(chuàng)一流能效管理實(shí)務(wù)

——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升

能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個(gè)人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數(shù)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)精益管理，更難通過協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績效和競爭力的巨大空間。實(shí)踐中，導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè)，其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來越多企業(yè)的重視。

對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐和若干能效管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)一流能效管理模式及評價(jià)指標(biāo)體系，能夠協(xié)助企業(yè)通過精益化的能效管理，有效統(tǒng)籌能力開發(fā)與績效提升工作，大幅提升企業(yè)的績效和競爭力。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作，通過協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

2、掌握組織能力開發(fā)技巧，能構(gòu)建高效的組織能力開發(fā)模式，推動(dòng)企業(yè)績效和競爭力快速提升。

3、掌握個(gè)人能力全面開發(fā)技巧，能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過程中構(gòu)建人才優(yōu)勢。

4、掌握績效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能協(xié)同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

5、掌握績效促進(jìn)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

培訓(xùn)對象：中高層管理者、企管、人力資源、組織開發(fā)相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、能效管理基礎(chǔ)

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質(zhì)

1.1能效管理的本質(zhì)

1.2能效管理所應(yīng)追求的效果

1.3能效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、能效管理常見問題

3、一流能效管理模式

4、能效管理評價(jià)體系

二、組織能力開發(fā)

1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題

2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開發(fā)的本質(zhì)

2.1組織能力開發(fā)的本質(zhì)

2.2組織能力開發(fā)所應(yīng)追求的效果

2.3組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)簡高優(yōu)工作法

3.1組織能力開發(fā)的全面降本增效框架

3.2組織能力開發(fā)的價(jià)值公式

3.3組織能力開發(fā)的成功公式

3.4組織能力開發(fā)攻略

3.4.1整體開發(fā)攻略

3.4.2績效挖潛攻略

3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略

3.4.4機(jī)制建設(shè)攻略

3.4.5核心人才隊(duì)伍建設(shè)攻略

3.4.6企業(yè)文化建設(shè)攻略

4、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)

4.1組織發(fā)展趨勢

4.2組織能力開發(fā)統(tǒng)籌管理建設(shè)

4.3組織能力開發(fā)項(xiàng)目梳理

輸出：

1、組織能力開發(fā)模式

2、組織能力開發(fā)項(xiàng)目

三、個(gè)人能力開發(fā)

1、個(gè)人能力所包含的內(nèi)容

2、員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧

2.1如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)運(yùn)作平臺(tái)以提升學(xué)習(xí)效率

2.2如何構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)業(yè)務(wù)

2.3抓好日常培訓(xùn)工作，提升員工能力

2.4抓好日常輔導(dǎo)，提升員工崗位價(jià)值創(chuàng)造能力

2.5抓好核心人才開發(fā)工作以縮短成才周期

3、核心人才開發(fā)技巧

3.1如何提煉能力素質(zhì)模型

3.2如何開發(fā)學(xué)習(xí)路徑圖

3.3如何制作人才測評方案

3.4如何制定崗位攻略

3.5如何制定學(xué)習(xí)任務(wù)包

3.6如何制定晉級任務(wù)包

輸出：

1、員工能力全面建設(shè)方案

2、某核心人才自主開發(fā)晉級方案

四、績效管理

1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績效管理本質(zhì)

1.1績效管理的本質(zhì)

1.2績效管理所應(yīng)追求的效果

1.3績效管理的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、績效管理體系設(shè)計(jì)

2.1績效考核對象及周期

2.2績效工資設(shè)計(jì)與變革推動(dòng)

2.3績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

2.4績效成績應(yīng)用

3、績效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.1績效考核表格設(shè)計(jì)

3.2績效考核核心指標(biāo)提取

3.3績效考核輔助指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.4加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)（含OKR運(yùn)作）

4、獎(jiǎng)金管理分配制度設(shè)計(jì)

5、 績效管理運(yùn)作要點(diǎn)

輸出：

1、績效管理方案

2、獎(jiǎng)金管理分配制度

五、績效促進(jìn)

1、降本增效項(xiàng)目理技巧

1.1對標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

1.2指標(biāo)分析法

1.3經(jīng)營診斷法

1.4全面降本增效法

1.4.1系統(tǒng)開源法

1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.4.3系統(tǒng)打造競爭力

1.5價(jià)值流分析法

2、績效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作核心技巧

2.1績效促進(jìn)項(xiàng)目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃要點(diǎn)

2.4績效促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作及效果深化要點(diǎn)

2.5相關(guān)主題攻克要點(diǎn)

2.5.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2.5.2價(jià)值公式及成功公式

2.5.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀

2.5.4能力體系及指標(biāo)體系

輸出：

1、績效促進(jìn)計(jì)劃

2、績效促進(jìn)項(xiàng)目突破思路

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能效管理體系，以效果為導(dǎo)向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，激發(fā)全員創(chuàng)造力；

2、構(gòu)建一流的組織能力開發(fā)模式，讓企業(yè)加速“補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企業(yè)績效和競爭力；

3、構(gòu)建一流的員工能力開發(fā)模式，推動(dòng)全員加速成長，大幅縮短核心人才成才周期；

4、構(gòu)建一流的績效管理模式，有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力；

5、梳理出績效促進(jìn)項(xiàng)目并制定績效促進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)作出成效的核心技巧。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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