【培訓(xùn)對象】
總裁、CEO、總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、中高層管理者，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營者；MBA、EMBA學(xué)員等, 職業(yè)院校老師，工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)基地管理者；創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式已被顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)時代，由顧客主導(dǎo)市場的一切，顧客認(rèn)可的認(rèn)同的才是好產(chǎn)品好服務(wù)，顧客的個性化需求才是企業(yè)經(jīng)營努力的方向。企業(yè)再按過去的方式研發(fā)產(chǎn)品，剛生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就可能過時，更不用說賺錢了。
互聯(lián)網(wǎng)時代正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！習(xí)主席說：“互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量?！闭n程中提出“易經(jīng)六十四卦+互聯(lián)網(wǎng)思維”，教會中國企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 為何要運用易經(jīng)智慧來指導(dǎo)經(jīng)營管理創(chuàng)新？

1、運用《易經(jīng)》天人合一思想，陰陽之道、變易法則、和諧發(fā)展的哲理與思想，也稱為易道，來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。

2、用《易經(jīng)》生生不息的發(fā)展規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，更有利于技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)創(chuàng)新時準(zhǔn)確定位與經(jīng)營前景的把握，有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營掉進短視或短命的誤區(qū)。

3、互聯(lián)網(wǎng)時代，所有西方的管理理論都已被顛覆掉。唯有《易經(jīng)》變易之道，“與時偕行，與時俱進”才是經(jīng)營創(chuàng)新之道。

4、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，過去的經(jīng)營經(jīng)驗與管理方法都?xì)w零。 唯有“道”才是永恒的，“《易》窮則變，變則通，通則久。”

21世紀(jì)是中華文化的元年，是中國式管理的時代。我們重新回到自己深厚的《易經(jīng)》文化中尋找出路吧。

【課程內(nèi)容】：

“易經(jīng)六十四卦+互聯(lián)網(wǎng)思維”系統(tǒng)模塊。企業(yè)的創(chuàng)新包括：企業(yè)內(nèi)部的管理體制、外部市場經(jīng)營模式與運營方式等方面的創(chuàng)新。企業(yè)體制的創(chuàng)新，使企業(yè)管理體制始終充滿鮮活的能動力，促進企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、管理方式、組織方式、經(jīng)營模式等不斷提升，激發(fā)企業(yè)勃勃生機，與時俱進，適時地推動生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新要求，企業(yè)必須加快管理創(chuàng)新的步伐，將互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式與現(xiàn)代信息化管理應(yīng)用到企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)運用中，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營能力與管理效率，促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最大化價值。  

【授課提綱】：

第一篇、揭開易經(jīng)的奧秘

第二篇、揭開信息時代的迷途

第三篇、易經(jīng)六十四卦應(yīng)用密碼

第四篇、中國式管理真諦：《易經(jīng)六十四卦六維系統(tǒng)經(jīng)營管理模式》

第五篇、易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維：產(chǎn)品價值創(chuàng)新經(jīng)營模式

第六篇、易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維：人才資源機制創(chuàng)新模式

第七篇、易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維：組織管理機制創(chuàng)新模式

第八篇、易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維：顧客導(dǎo)向運營創(chuàng)新模式

秦弘老師授課具有極強的思想與智慧啟悟；中國原創(chuàng)“換芯片式”領(lǐng)導(dǎo)力智能引導(dǎo)式特訓(xùn)與易道智慧管理創(chuàng)新模式；采用道具模擬、案例分解、模塊演練等多種方式教學(xué)；結(jié)合生動的親歷實戰(zhàn)案例；講學(xué)哲理深睿，具有獨特性、原創(chuàng)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和實效性。培訓(xùn)以學(xué)員為中心、以培訓(xùn)效果為目標(biāo)；采用中國哲學(xué)整合西方管理，運用哲學(xué)思維與創(chuàng)新智慧結(jié)合講授，易學(xué)易懂易用。授課多年以來，深受客戶及學(xué)員的好評。讓你學(xué)到經(jīng)營哲學(xué)與創(chuàng)新智慧，決勝千里之外！

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

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• 學(xué)華為創(chuàng)新模式

   

  一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動進一步理解“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點：走進區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

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• 如何開展班組建設(shè)管理新模式

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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