【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】

 一、細(xì)節(jié)人人皆知，而人人不盡知

　　1、細(xì)節(jié)不是誰的發(fā)明

2、細(xì)節(jié)也并非中國的專利

 

　　二、細(xì)節(jié)的功能

　　3、細(xì)節(jié)以其短路原理決定失敗

　　4、企業(yè)管理失敗的細(xì)節(jié)因素

　　5、政府和公務(wù)員形象誤讀的細(xì)節(jié)原因

　　6、成功絕非靠某個(gè)細(xì)節(jié)，但細(xì)節(jié)可以區(qū)別于平庸

7、細(xì)節(jié)之于成功的放大效應(yīng)

 

　　三、《細(xì)節(jié)決定成敗》的誤讀

　　8、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去

　　9、細(xì)節(jié)不是事無巨細(xì)

　　10、如何理解“大丈夫不拘小節(jié)”

11、《細(xì)節(jié)決定成敗》被當(dāng)成抽打下屬的鞭子

 

　　四、細(xì)節(jié)首先取決于態(tài)度

　　12、衛(wèi)星上天并馬桶漏水

13、孫中山的知行觀

 

　　五、細(xì)節(jié)最終是素質(zhì)，無論個(gè)人、社會(huì)和國家

　　14、個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)在細(xì)節(jié)

　　15、整個(gè)社會(huì)素質(zhì)也表現(xiàn)在細(xì)節(jié)

16、國家管理亦盡顯細(xì)節(jié)之中

 

　　六、任何組織和個(gè)人都不可能做好所有細(xì)節(jié)

　　17、細(xì)節(jié)無止境

　　18、細(xì)節(jié)首先需要置于系統(tǒng)中思考

19、社會(huì)合作細(xì)節(jié)之普世價(jià)值觀

 

　　七、組織的細(xì)節(jié)意識(shí)養(yǎng)成

　　20、長期的行為訓(xùn)練可以達(dá)到改變意識(shí)的目的

　　21、古之“六藝”中為何以“禮”為首

22、日常行為習(xí)慣訓(xùn)練的設(shè)計(jì)

 

　　八、討論細(xì)節(jié)對(duì)中國社會(huì)文化改造的意義

　　23、三年的經(jīng)濟(jì)和千年的文明

朱新月先生
畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系
南開大學(xué)商學(xué)院EMBA
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  副理事長

現(xiàn)任：
北京博士德管理顧問有限公司  總經(jīng)理
北京博士德文化發(fā)展有限公司  總經(jīng)理
“中國精細(xì)化管理網(wǎng)”總編
“中國企業(yè)國際學(xué)習(xí)網(wǎng)”總編
中國精細(xì)化管理首倡者之一
德國高科技傳媒機(jī)構(gòu)北京代表處——首席代表
《細(xì)節(jié)決定成敗》        總策劃人、出版人
《精細(xì)化管理》系列圖書  總策劃人、出版人

20世紀(jì)80年代中期畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系，那是一代充滿使命感和責(zé)任感的大學(xué)生，“振興中華，從我做起”的口號(hào)就是那個(gè)時(shí)代喊出來的。大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)了三年半職工大學(xué)老師，講授中國近現(xiàn)代史。
90年代初，趕上總設(shè)計(jì)師鄧小平先生的講話，離開學(xué)校進(jìn)入中關(guān)村一家醫(yī)療設(shè)備公司，從推銷員做起，做到西北區(qū)經(jīng)理，銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理。
進(jìn)入21世紀(jì)初，深感文化問題的重要性，回歸文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了博士德知識(shí)傳播機(jī)構(gòu)，先后策劃出版了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《精細(xì)化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》等暢銷書， 著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》、《追隨者》等圖書。
2005年，與汪中求先生一起提出了“精細(xì)化管理”的管理理念，并帶領(lǐng)員工一直致力于推廣并實(shí)踐這一理念，使之被各級(jí)政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企業(yè)廣泛認(rèn)可，推動(dòng)中國企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動(dòng)中國社會(huì)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。
2008年，厲以寧先生主持的北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院成立“精細(xì)化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘為中心主任，被任命為中心副理事長。
2006年至今，多次帶隊(duì)國內(nèi)企業(yè)家到美國、德國、日本、荷蘭、韓國、新加坡等國家學(xué)習(xí)考察，帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升國際競爭力，拓展國際市場。并幫助企業(yè)家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理理念，探尋國際市場拓展與國際合作的途徑。

出版圖書：
策劃出版《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過100萬冊(cè)；中文繁體字版本外銷臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國；
策劃出版《精細(xì)化管理》，發(fā)行量20萬冊(cè)；
與汪中求合著《零缺陷工作》，已翻譯出口到韓國，受到韓國多家知名企業(yè)的廣泛關(guān)注；
撰寫《追隨者》、《落實(shí)要到位 干部是關(guān)鍵》、《關(guān)鍵在于落實(shí)》、《三國是家商學(xué)院》等圖書；
策劃出版《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》、《糾結(jié)的中國經(jīng)濟(jì)》等圖書。

講授課程：
1. 中國領(lǐng)導(dǎo)智慧--為什么是鄧小平、毛澤東、習(xí)近平
2、偉大家族的傳承機(jī)制
3、第四次工業(yè)革命與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精細(xì)化管理

授課風(fēng)格
知識(shí)淵博，幽默風(fēng)趣，寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

培訓(xùn)過的企業(yè)及大學(xué)：
北京大學(xué)、南開大學(xué)等大學(xué)，各級(jí)政府、中石油、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、中國通用技術(shù)集團(tuán)等等國營企業(yè)，及眾多大中小民營企業(yè)。

• 禮儀決定成敗

   

  第一部分 禮貌——禮貌是建筑在雙重基礎(chǔ)上的；既要表現(xiàn)出對(duì)別人的尊重，也不要把自己的意見強(qiáng)加于人。——禮貌是后天造就的好脾性，它彌補(bǔ)了天性之不足，最后演變成一種近似真美德的習(xí)慣。——禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅。——和藹..

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• 執(zhí)行決定成敗

   

  第1階段執(zhí)行決定成敗一、意識(shí)轉(zhuǎn)變勝過方法技巧•案例：張瑞敏砸冰箱砸出什么？ •案例：軍隊(duì)的執(zhí)行力探究 二、執(zhí)行決定成敗1、為什么要談執(zhí)行力 •案例：為什么實(shí)施ISO9000和ERP電腦化結(jié)果失??？ •案例：為什么制度和策略都不變就扭虧為盈？ •案例：為什么從海爾高薪..

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