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精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

課程編號:19364

課程價格:¥8000/天

課程時長:1 天

課程人氣:326

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱新躍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】


 

一、 轉(zhuǎn)型升級時代還需要精細(xì)化管理嗎?
轉(zhuǎn)型升級  結(jié)構(gòu)性調(diào)整 
管理升級  精細(xì)化管理 
案例
 
二、 如何理解精細(xì)化管理?
管理的核心:品質(zhì),成本,效率
 
(一) 一個定義
什么是精細(xì)化管理
京瓷案例
 
(二) 二個核心
管理規(guī)則的細(xì)化與系統(tǒng)化 
案例
 
(三) 三大定律
1. 程序率
2. 流程率
3. 烏龜率
4.
(四) 四大原則
精細(xì)化管理模型:規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)化,信息化
 
(五)五組關(guān)鍵詞 
理解精細(xì)化管理的五組關(guān)鍵詞
 
三、精細(xì)化管理的實施及精細(xì)化組織建設(shè)的五大建議。
(一)如何實施精細(xì)化管理?
1.頂層設(shè)計 精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程
2.系統(tǒng)保障:關(guān)系是組織系統(tǒng)的保障
3.手冊落地
4.工具實施
5.員工訓(xùn)練
6.考核檢查
7.文化建設(shè)
8.長期堅持
 
(二)精細(xì)化組織建設(shè)的五大建議
1.造物即造人,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織
2.工匠精神:培養(yǎng)敬業(yè)的組織
3.浪費的都是利潤,建立節(jié)約型組織
4.零缺陷工作:追求完美型團(tuán)隊
5.持續(xù)改善:改善型組織
 
四、工業(yè)4.0時代與精細(xì)化管理升級。
(一)工業(yè)4.0時代到來,第四次工業(yè)革命開始
(二)工業(yè)4.0時代,精細(xì)化的工業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)
(三)居安思危面對變革

 

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