【培訓(xùn)對象】
本課程適合希望提升個人/組織領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，例如董事長、總裁、部門副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總工程師及各部門的總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
卓越企業(yè)不僅業(yè)績出眾、更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者智慧超群。通過水性領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)能力，打破領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)的固有模式，通過理解層次對領(lǐng)導(dǎo)者進行二次定位以及深度剖析企業(yè)組織中的問題，輕松找到管理問題背后的原因在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者都需要有很多的信念、價值觀及行為準(zhǔn)則的支持，才能做出正確地回應(yīng)及行動。因此，你不僅獲取到前沿的思想與超群的智慧，還可以拿到一系列的方法與技巧。例如，輕松面對目標(biāo)的技巧，留住人才及人才復(fù)制等諸多技巧。讓你快速地從自困模式中解脫出來！讓自己成為一名出色的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

運用大量簡單、實用、立竿見影的技巧，配合內(nèi)在的心智模式去選擇當(dāng)下最佳的思想、語言和行為，它將不完全幫助你個人內(nèi)在心智的成長，更能對你身邊的人做出更積極正向正能量的影響。同時為每一個人提供了強而有力的工具箱，當(dāng)你不斷經(jīng)營部門或企業(yè)管理的過程中，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)它已不再是一些技巧，而是內(nèi)化到你身上的“如何看待外在人事物”的認(rèn)知與態(tài)度。

除此之外，你還可以收獲到如何有效地創(chuàng)造員工/團隊的未來、提升管理創(chuàng)新與前瞻性思維的能力、如何精準(zhǔn)招才選將與團隊建設(shè)、如何有效建立人才復(fù)制系統(tǒng)、輕松達成團隊的目標(biāo)以及共創(chuàng)團隊的最佳績效，甚至還與你分享如何有效建立落地的企業(yè)/團隊文化。只想和你分享的是，一切成敗皆源于領(lǐng)導(dǎo)力。水性領(lǐng)導(dǎo)力幫助你走出管理中的誤區(qū)與迷茫！讓你少走彎路！

 

o 模塊一：教練型領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營智慧 ①.領(lǐng)導(dǎo)者的身份定位是什么？ ②.最難領(lǐng)導(dǎo)的人不是別人，而是自己 ③.重復(fù)舊的做法，只會得到舊的結(jié)果 ④.凡事必有至少三個解決方法 ⑤.水性領(lǐng)導(dǎo)力的三層面說 ⑥.方向是領(lǐng)導(dǎo)的生命線 ⑦.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的仁愛之心 ⑧.乘著問題飛越事業(yè)巔峰 ⑨.建立積極正面正能量的陽光心態(tài) ⑩.如何接納自己/團隊/生命 案例：你喜歡/不喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？   o 模塊二：面向未來的管理思維 ①.創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的原動力 ②.前瞻式思維的積極模式 ③.如何輕松地面對你的目標(biāo) ④.解決目標(biāo)過程中的新問題 ⑤.老大應(yīng)該做得三件事情是什么 ⑥.未來探索的策略性思維 ⑦.點算你突破目標(biāo)的策略與工具 ⑧.術(shù)、道、勢的掌握 ⑨.企業(yè)長青不倒的經(jīng)營模式 ⑩.培育透析企業(yè)問題的能力 案例：所有困境的人，其未來何在？   o 模塊三：團隊建設(shè)與策略性經(jīng)營 ①.精準(zhǔn)招才選將的技術(shù)與流程 ②.厘清并培育員工的職能與角色 ③.與員工共同成長的活動策劃 ④.員工內(nèi)心真正的需求是什么 ⑤.花最少的資源把激勵做得最好 ⑥.團隊組建的4部曲、8步驟 ⑦.如何激活你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力 ⑧.領(lǐng)導(dǎo)者要先得到下屬的認(rèn)同 ⑨.如何解決企業(yè)員工難留的問題 ⑩.管理者的五項權(quán)利是什么？ 研討：電影【永不放棄】的感悟    案例：從游戲【非常任務(wù)】學(xué)管理

o 模塊四：如何建立人才復(fù)制系統(tǒng) ①.通過各種渠道尋找你的內(nèi)部專家 ②.有效復(fù)制過去有價值的成功經(jīng)驗 ③.培育具有經(jīng)營者意識的人才 ④.工作任務(wù)分解與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ⑤.通過晉升通道來復(fù)制人才 ⑥.崗位與人才能力相匹配是最佳布局 ⑦.建立合理的人才復(fù)制機制 ⑧.企業(yè)人才復(fù)制的“六定法” ⑨.企業(yè)如何進行關(guān)鍵員工備份 ⑩.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的5步法 案例：如何讓人才復(fù)制持續(xù)有效   o 模塊五：共創(chuàng)干家團隊的卓越績效 ①.建立經(jīng)營目標(biāo)體系并層層分解 ②.目標(biāo)的5方面與7個要素 ③.審視目標(biāo)的8條問題 ④.組織績效分析法P-T-KSA ⑤.影響員工績效的4個問題 ⑥.員工內(nèi)在成長GROW模型 ⑦.用團隊的力量做團隊的事情 ⑧.團隊引導(dǎo)：共識性會議的智慧   o 模塊六：團隊文化變革之路 ①.積極正向正能量的心智模式 ②.一切向內(nèi)看的思維模式 ③.持續(xù)有效的團隊行為模式 ④.從救火到預(yù)防的514法則 ⑤.從個人到團隊提升的721法則 ⑥.如何建立有效地團隊文化 ⑦.團隊文化建設(shè)之傳播策略 ⑧.言出必行、言出必準(zhǔn)是文化目標(biāo) ⑨.以人為本的文化之管理模式 七.課程總結(jié)Q&A 1．回顧并提煉課程的核心內(nèi)容 2．共創(chuàng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)成長平臺 3．快樂分享：2分鐘Mini課程感悟 4．課程效益：5分鐘現(xiàn)場咨詢與教練 5．如何將課程的經(jīng)營智慧落實到企業(yè) 6. 填寫《學(xué)以致用行動計劃表》

 

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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