【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開，四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)


研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理

前言：

先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實(shí)踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值表現(xiàn)、價(jià)值保障和價(jià)值評(píng)價(jià)的價(jià)值鏈角度，通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評(píng)審活動(dòng)為對(duì)象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，領(lǐng)會(huì)流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。

課程收獲：
了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開，四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

課程對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等

課程大綱：
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
 名家對(duì)流程的定義
 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
 價(jià)值鏈分析法
 生命周期法
 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
 新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
 新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
 多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
 有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
 多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
 多功能團(tuán)隊(duì)的組成
 多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
 新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審方法論
 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
 新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
 新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
 新產(chǎn)品構(gòu)思
 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
 新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
 新產(chǎn)品開發(fā)檢測(cè)
 新產(chǎn)品開發(fā)上市
 產(chǎn)品上市后評(píng)估
 門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
 門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
 IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
 企業(yè)為什么需要IPD流程
 IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
 IPD角色及相關(guān)關(guān)系
 IPD端到端流程活動(dòng)
 IPD流程指南介紹
 IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
 IPD流程的技術(shù)支持
 IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
 IPD流程的采購支持
 IPD流程的制造支持
 IPD流程的市場(chǎng)支持
 IPD部門流程實(shí)例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
 為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
 新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
 構(gòu)成流程的基本要素
 新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
 自定義流程示例介紹
 高效的流程描述三步曲
 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
 小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
 第三代研發(fā)管理
 企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
 新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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