- 研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 研發(fā)變革管理高層研討班-遠(yuǎn)離失敗
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
課程編號(hào):1869
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:2216
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
【培訓(xùn)收益】
了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念,認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法;流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義,認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開,四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
前言:
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念,從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市,過程中不斷淘汰、修正,如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需,規(guī)模與毛利可以兼顧?實(shí)踐表明,成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程,將從新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值表現(xiàn)、價(jià)值保障和價(jià)值評(píng)價(jià)的價(jià)值鏈角度,通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評(píng)審活動(dòng)為對(duì)象,以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型,就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、流程模式的橫向協(xié)作管理,流程過程監(jiān)督應(yīng)用,以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法,領(lǐng)會(huì)流程管理技巧,把握流程優(yōu)化手段。
課程收獲:
了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念,認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法;流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義,認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開,四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
課程對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
課程大綱:
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
名家對(duì)流程的定義
新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
價(jià)值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
多功能團(tuán)隊(duì)的組成
多功能團(tuán)隊(duì)的管理(案例列舉,模板介紹)
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審方法論
新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
案例研討:新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
新產(chǎn)品構(gòu)思
新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
新產(chǎn)品開發(fā)檢測(cè)
新產(chǎn)品開發(fā)上市
產(chǎn)品上市后評(píng)估
門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
B、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)流程)介紹
IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD端到端流程活動(dòng)
IPD流程指南介紹
IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
IPD流程的技術(shù)支持
IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
IPD流程的采購支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場(chǎng)支持
IPD部門流程實(shí)例介紹
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
構(gòu)成流程的基本要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)?
新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議
江新安
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn),三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程,課程能收能放,更顯專業(yè)!
● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理;某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營銷類課程特聘講師。
● 主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)(UE)》
研發(fā)管理類:
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類:
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類(興趣課程):
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》
●咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●成功案例
 ; ; 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃??蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事
-
一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么:開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo);2、管理人員應(yīng)該做什么:3、開門紅必勝的方法:全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣:“五要六做到”5、開門紅操作流程:熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
-
1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
-
第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
-
新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講:監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策;房地產(chǎn)行業(yè)政策;金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理;不良資產(chǎn)管理;信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;3. 理財(cái)業(yè)務(wù);同業(yè)業(yè)務(wù);表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置;異地非持牌機(jī)構(gòu)管理;案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
-
新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講:支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長等管理人..
-
第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消”P級(jí):好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”;5..