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QC7大工具
課程編號(hào)：18680
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1745
? 采購(gòu)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)等人員
【培訓(xùn)收益】
? 掌握QC7大工具，學(xué)會(huì)從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中，系統(tǒng)地手機(jī)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
? 學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制
? 通過(guò)案例與練習(xí)，有效提高學(xué)員分析與解決問(wèn)題的技能
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QC-7大工具培訓(xùn)-共1天（理論0.5天+輔導(dǎo)0.5天） |
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培訓(xùn)課程大綱（0.5天） |
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天 |
時(shí)間 |
知識(shí)點(diǎn) |
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第一天 |
2小時(shí) |
QC7大工具概述 |
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檢查表 |
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層別法 |
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柏拉圖-minitab軟件結(jié)合講解 |
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2小時(shí) |
魚骨圖-minitab軟件結(jié)合講解 |
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散布圖-minitab軟件結(jié)合講解 |
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直方圖-minitab軟件結(jié)合講解 |
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管制圖 |
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輔導(dǎo)工作日大綱（0.5天） |
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第一天 |
3小時(shí) |
協(xié)助選定公司質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表 |
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輔導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用QC-7大工具制作更深入的分析圖表，形成完整的質(zhì)量分析報(bào)告 |
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1小時(shí) |
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐成果匯報(bào) |
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運(yùn)用
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運(yùn)用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問(wèn)題的案例三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)●應(yīng)用8D處理質(zhì)量異?！袢绾翁幚砜蛻舯г埂駥?dǎo)致不合格的原因分析與處理方式●處理問(wèn)題的基..
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質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、老品管七大工具 1.品管七大工具的定義 2.品管七大工具在質(zhì)量活動(dòng)中意義和作用 3.檢查表的制作步驟和案例、練習(xí) 4.柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí) 5.因果圖的制作步驟和案例、練習(xí) 6.散布圖的制作步驟和案例、練習(xí) 7.分層法的制作步驟和案例、練習(xí) 8.直方圖的制作步驟和..
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生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、6S 1.6S的主要內(nèi)容 ---什么是6S ---實(shí)施6S的必要性 ---實(shí)施6S的效益 ---6S的基本精神 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、6S的實(shí)施程序 ---實(shí)施6S的階段 ---實(shí)施6S的流程 ---實(shí)施6S的具體方法 生產(chǎn)..
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生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善五大工具概述
生產(chǎn)管理科學(xué)的源起生產(chǎn)管理的定義及要點(diǎn) 生產(chǎn)管理的程序及體系生產(chǎn)管理的范疇與績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)管制的體系 現(xiàn)場(chǎng)改善的五大工具合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的現(xiàn)場(chǎng)中心主義合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的現(xiàn)場(chǎng)改善屋與消除浪費(fèi)合理化現(xiàn)場(chǎng)改善的7S活動(dòng)7S的哲學(xué)思想7S的原理原則7S的手法、技巧..
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