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目標(biāo)管理技巧訓(xùn)練
課程編號(hào)：1679
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1646
部門經(jīng)理、主管、所有中層管理人員
【培訓(xùn)收益】
管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理（1.5H）
----了解目標(biāo)管理的基本思想
----確定目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)作用
----確定目標(biāo)管理項(xiàng)目循環(huán)流程
----了解企業(yè)的長期目的和短期目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系。
管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)的設(shè)定（2.5H）
----說明目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)特性。 技術(shù)指導(dǎo)：
----設(shè)定目標(biāo)的程序
----設(shè)定目標(biāo)時(shí)常遇到的障礙 案例判定：
----如何才能達(dá)成目標(biāo)
管理技能培訓(xùn)（三）、目標(biāo)的分解（2.5H）
----目標(biāo)系列：公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)
----上級的期望
----下級的支持與阻力
----個(gè)人績效管理
管理技能培訓(xùn)（四）、制定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。（1H） 個(gè)人推進(jìn)：
----計(jì)劃的收益
----計(jì)劃的內(nèi)容與步驟
----目標(biāo)計(jì)劃表單的使用
----目標(biāo)管理的網(wǎng)絡(luò)化
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水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練
視頻破冰：國家醫(yī)藥總局帶量采購談判現(xiàn)場第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競爭性磋商規(guī)則3. 競爭性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購規(guī)則1. 詢比價(jià)直接采購規(guī)則2. 單一來源采購規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購法修改”解讀1. 邀請招標(biāo)退出舞臺(tái)2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..
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重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
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服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
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第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..
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地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
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