【培訓(xùn)對象】
電子渠道部門

【培訓(xùn)收益】
1. 講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革
2. 啟發(fā)員工的移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式

課程大綱：

第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢 1. 移動互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響 2.移動互聯(lián)的主要新技術(shù) 3.移動應(yīng)用的優(yōu)勢 4.移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別 5.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 6.什么是O2O 7.SoLoMo 8.移動互聯(lián)網(wǎng)目前的格局 9.未來發(fā)展趨勢

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 1 平臺模式 2 免費模式 3 軟硬一體化模式 4 專業(yè)化模式 5 O2O模式 6 品牌模式 7 雙模模式 8 核心產(chǎn)品模式 9 速度模式

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn) 1 移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式 2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見誤區(qū)

第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則 3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法 3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑 3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法

第五章：移動互聯(lián)網(wǎng)金融案例分析 1.余額寶 1.1余額寶創(chuàng)新的意義 1.2余額寶的主體架構(gòu) 1.3余額寶對商業(yè)銀行的影響 1.4余額寶對商業(yè)銀行的啟示 2.微信支付 2.1微信支付給企業(yè)帶來的好處 2.2微信支付的用戶體驗 2.3微信支付構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng) 2.4打車軟件補貼大戰(zhàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融 2.5微信紅包的逆襲 3.互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變 3.1M-PESA:肯尼亞國民應(yīng)用，跨界創(chuàng)新典型代表 3.2商業(yè)資本向金融資本的挑戰(zhàn) 3.3金融脫媒 3.4信用文化替代抵押文化

第六章：大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)的應(yīng)用 1.大數(shù)據(jù)帶來的思維變革 2..運營商的數(shù)據(jù)資產(chǎn) 3.移動運營商與數(shù)據(jù)再利用 4.國外電信運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式 5.大數(shù)據(jù)將成為中國運營商發(fā)展的核心驅(qū)動引擎 6.運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主要場景 7.三大運營商的大數(shù)據(jù)實踐 8.運營商的大數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)

第七章：移動互聯(lián)網(wǎng)的運營推廣方式 1.商家為什么要使用APP作為營銷工具 2.APP比傳統(tǒng)推廣方式的優(yōu)勢 3.APP移動電子商城的優(yōu)勢 4企業(yè)可以利用微信做什么？ 5.企業(yè)如何做微信推廣

第八章：如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 1.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求 2.用戶用手機上網(wǎng)干什么？ 3.企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)的六種方式 4.企業(yè)移動APP開發(fā)存在的六個問題 5.提高客戶留存的原則 6.電商APP定位選擇 7.APP功能規(guī)劃：手機就是專賣店 8.AARRR運營模型 9.以用戶為中心的CUSS運營模型 10.三種層次的運營模式 11.LBS營銷案例

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標：明確直播營銷要實現(xiàn)..

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• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導(dǎo)致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務(wù)銷售，非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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