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沙盤模擬——企業(yè)經營管理決策

課程編號：15202

課程價格：￥40000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2463

行業(yè)類別：物業(yè)管理     

專業(yè)類別：沙盤模擬 

授課講師：彭于壽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中、高層經理

【培訓收益】
企業(yè)經營管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業(yè)產供銷各個環(huán)節(jié)的經營活動，人財物各項資源的有效配置和整合，切實提升管理者在既定的戰(zhàn)略基礎上，分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、整合資源、改進績效、提高效率、優(yōu)化決策的能力

一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、通過模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、練習倉儲管理學習，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系

三、營銷策略
1、根據(jù)各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經營形勢，確定領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。

四、經營決策
1、演練產供銷每一個模擬經營環(huán)節(jié)和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、產業(yè)鏈管理
1、通過現(xiàn)場案例研討，認識產業(yè)價值鏈的組成和意義
2、運用產業(yè)鏈競爭原則，進行產業(yè)鏈管理
3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。 模擬經營流程：
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