【培訓對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、探索企業(yè)文化的核心

　1、企業(yè)文化的基本認識

　　 ·企業(yè)文化案例分析

　2、企業(yè)文化的概念

　3、對企業(yè)文化的內在含義的各種理解

　4、企業(yè)文化的真正含義

　　 ·從形式上看是否屬于思想范疇的概念

　　 ·從內容上看是反映企業(yè)行為的價值理念

　　 ·從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念

　　 ·從屬性上看是屬于企業(yè)性質的價值觀念

　　 ·從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念

　5、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用

　　 － 為什么建設企業(yè)文化

　　 － 企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等是土壤

　　 － 組織、制度、環(huán)境、經營方式、行為準則等是根植于土壤之上的植物

　6、與企業(yè)管理有關的傳統(tǒng)觀念

　7、國外企業(yè)文化的特點

　 a．日本與美國企業(yè)文化的對比

　　 ·個人主義與集體主義

　　 ·能力主義與資歷主義

　　 ·不斷創(chuàng)新與善于模仿

　 b．美國成功企業(yè)的文化特點

　　 ·貴在行動

　　 ·緊靠用戶

　　 ·行自主，昌創(chuàng)業(yè)

　　 ·以人提高生產率

　　 ·深入現(xiàn)場，價值驅動

　　 ·堅持自己的特長

　　 ·精兵簡政

　 c．西方企業(yè)文化哪些值得借鑒

　 d．企業(yè)精神的本質內涵

8、企業(yè)文化建設法寶

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化推進系統(tǒng)

　 ——價值觀的起飛與落地

1、價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力

　　1. 企業(yè)文化層次

　　2. 價值觀在企業(yè)中的地位和作用--為什么建設價值觀

　　 -促進人的成長，協(xié)調組織運行

2、組織價值觀實例分析

　a阻礙企業(yè)基業(yè)長青的價值觀規(guī)范

　　 –利益導向

　　 –輕視員工

　　 –忽視顧客　

　 ◇組織價值觀案例分析

　b成功企業(yè)價值觀建設的借鑒意義

　　 - 制定規(guī)則與發(fā)現(xiàn)例外

　　 - 分析結構與建構整合

　　 - 人與組織的管理

　　 - 外部世界的內化

　　 - 增值過程快速同步處理

　　 - 對成就者的確認

　　 - 提供成員均等的表現(xiàn)機會

3、價值觀的起飛——提升企業(yè)價值觀的過程概述

　a價值觀的塑造

　　 - 價值觀塑造的硬環(huán)境基礎管理平臺建設

　　 - 價值觀塑造的軟環(huán)境

　b價值觀的提煉

　　 - 行業(yè)分析

　　 - 顧客/客戶、股東和員工心理分析

　　 - 企業(yè)歷史沉淀

　　 - 企業(yè)現(xiàn)狀和經營特點

　　 - 創(chuàng)辦者和企業(yè)家管理風格

　c價值觀的變革與創(chuàng)新

　　 - 變是唯一不變的真理

4、價值觀的落地—將價值觀變成企業(yè)和員工自覺

　　 - 企業(yè)領導者的作用

　　 - 企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化的締造組織者

　　 - 企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化變革的推動者

　　 - 領導人要身體力行，忠實地嚴守企業(yè)的價值觀

　　 - 領導人要敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化

5、HR管理人員價值觀的實證研究成果節(jié)錄

　　 - 概述

　　 - 影響HR工作者價值觀的個人和組織因素

　　 - 不同的HR工作者對于組織文化的知覺的分析

　　 - 不同價值觀群體對HR決策的影響

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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