第一單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標
一.分割利于管理
二.局部優(yōu)化對整體的傷害
三.回歸流程
四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值
五.限制理論(TOC)
六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)
七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
八.限制理論的四個假設(shè)

 

第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一.DBR解決方案的目標
二.DBR解決方案的成就
三.DBR/SDBR管理模型簡介
四.緩沖管理與緩沖狀態(tài)
五.兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標
產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
庫存-元天-等待(IDD)
六.消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略
七.從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E

 

第三單元、原物料庫存解決方案(TOCR)
一.訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型
二.庫存的沖突與化解
三.補給的循環(huán)與運作
四.增加訂購頻率可降低庫存水平
五.補給管理模型
補給的配置
緩沖存量的構(gòu)成
決定緩沖存量大小
目標不是降低庫存，是適時擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求
原材料采購的困境因應(yīng)
補給緩沖管理
緩沖狀態(tài)管理時間緩沖與存貨緩沖
重新調(diào)整補給緩沖大小

第四單元、庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一.為何需要MTS
二.化解MTS的困境
三.成品庫存的補給方式
四.供應(yīng)鏈的問題與VMI
五.為什么預(yù)測及預(yù)測失誤的原因
六.補給制造的模型
七.工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系
八.補給制造管理模型
補給制造的配置
成品庫存緩沖存量的構(gòu)成
成品庫存緩沖公式
決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量
決定工廠的負荷配置
補給制造緩沖管理
庫存緩沖狀態(tài)
透過緩沖狀態(tài)管理MTO/MTR
補給訂單狀態(tài)
重新調(diào)整補給緩沖大小
監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量
九.兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標
產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
庫存-元天-等待(IDD)
十.面對淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用
十一.從MTR到MTA
什么是MTA
TOC的市場策略：黑手黨方案

第五單元、分銷
一.分銷系統(tǒng)
二.一層一層設(shè)定補給緩沖直到達銷售點
三.補給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案
第六單元、啤酒游戲
一.啤酒游戲背景
二.啤酒游戲
傳統(tǒng)啤酒游戲
以TOCR解決方案的啤酒游戲
三.啤酒游戲交流與總結(jié)

《精益TOC實務(wù)指南》作者

臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，工程碩士
臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師
經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營咨詢輔導(dǎo)）
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；
臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主要專長：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:
精益TOC的生產(chǎn)管理
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
基于TOC的補給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案
流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
制程質(zhì)量規(guī)劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實驗計劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)
工廠布置與精益生產(chǎn)
工時測定與預(yù)定工時法(MOST)
工作分析與產(chǎn)線平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產(chǎn)保全(TPM)
現(xiàn)場管理技能系列課程
中層干部能力訓(xùn)練
一線主管實務(wù)
車間主任班組長管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶點評
臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導(dǎo)方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開發(fā)準時完成率都有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。 
 

輔導(dǎo)及授課企業(yè)
高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設(shè)備行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎
家電：廣東萬家樂 
電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司
商業(yè)設(shè)備：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司
ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團